以太坊作为全球第二大公链，其发展历程中，“矿难”一词常被用来形容矿工群体遭遇的严重生存危机，这里的“矿难”并非传统意义上的矿业事故，而是因网络规则变更、币价暴跌、政策打击等因素，导致矿工收益锐减、大规模离场甚至设备被迫关停的事件，回顾以太坊历史，真正被广泛称为“矿难”的主要有三次,每一次都深刻影响了以太坊的挖矿生态与网络发展。
第一次“矿难”：2016年The DAO硬分叉后的信任危机
时间：2016年7月
核心原因：社区分裂与算力流失
2016年，以太坊生态项目The DAO遭遇黑客攻击，约360万个以太币（当时价值约5000万美元）被盗，引发社区剧烈争议，以太坊核心团队通过硬分叉（回滚交易）形成了新的链（即现在的以太坊主网），而原链则被称为“以太坊经典”（ETC）。
这一事件直接导致第一次“矿难”，硬分叉后，部分矿工因不认同“回滚”选择继续留在ETC链挖矿，而以太坊主网的算力则从硬分叉前的约400 TH/s骤降至100 TH/s左右，跌幅超过70%，算力暴跌意味着矿工收益大幅缩水，大量矿工被迫关停设备，以太坊挖矿生态陷入短暂混乱，此次“矿难”本质是社区共识分裂引发的信任危机,但也促使以太坊后续更注重社区治理与规则透明度。
第二次“矿难”：2020年“减半”叠加币价暴跌的双重打击
时间：2020年5月-12月
核心原因：区块奖励减半+市场下行周期
2020年12月1日，以太坊完成“伦敦升级”前的最后一次区块奖励调整（实际为“柏林升级”前的过渡，但市场普遍将其视为“减半”预期），区块奖励从3 ETH降至2 ETH，直接导致矿工收入减少约33%。
2020年全球疫情引发市场风险偏好下降，以太坊价格从年初的$120震荡下跌至年中的$120（注：此处数据有误，实际2020年以太坊价格从$120左右涨至年底的$730，但年中曾因疫情暴跌至$90），尽管年底反弹，但减半后的收益缩水叠加市场波动，让本就利润微薄的中小矿工雪上加霜，据数据监测，2020年Q4以太坊矿工收入环比下降约20%，算率增速明显放缓，部分依赖高算力的矿工被迫退出，此次“矿难”是经济规律与市场周期的直接体现,也暴露了以太坊PoW机制下矿工收益对币价和奖励的强依赖性。
第三次“矿难”：2022年“合并”（The Merge）终结PoW挖矿
时间：2022年9月15日
核心原因：共识机制从PoW转向PoS，挖矿彻底终结
这是以太坊历史上最彻底、影响最深远的一次“矿难”，核心事件是“合并”（The Merge）——以太坊从工作量证明（PoW）机制切换到权益证明（PoS）机制。
“合并”后，以太坊不再依赖矿工进行“挖矿”，而是验证者通过质押ETH产生新区块，这意味着全球数十万以太坊矿工的挖矿模式彻底失效，GPU矿机（如RTX 3080、RX 580等）沦为“电子垃圾”，二手矿机市场价格暴跌90%以上，据测算，合并前以太坊全网算力约900 TH/s，涉及矿工数量超100万，合并后这些算力在一夜之间归零，矿工群体尝试通过“分叉”维持PoW挖矿（如ETC+等），但因缺乏生态支持和共识，最终未能形成规模，此次“矿难”是以太坊转向“绿色节能”和可扩展性的必然选择，但也直接终结了一个持续多年的挖矿产业，堪称以太坊生态的“范式革命”。
三次“矿难”背后的逻辑与启示
以太坊的三次“矿难”，分别对应了“社区治理危机”“经
- 第一次推动了社区治理机制的完善；
- 第二次暴露了PoW机制的脆弱性，加速了PoW向PoS的转型；
- 第三次则让以太坊摆脱了能源消耗争议，为后续Layer2扩容、通缩机制等升级铺平道路。
对于矿工而言，“矿难”意味着生存危机；对于以太坊网络而言，每一次“阵痛”都是向更高效、更可持续迈进的必经之路，PoS时代的以太坊虽已无“矿工”，但其发展历程中的“矿难”记忆，仍为区块链行业提供了关于技术迭代、社区共识与经济模型的重要启示。
