一、斯里兰卡危机的真正原因？

斯里兰卡的问题由来在于斯里兰卡经济过于依赖旅游业，因为疫情原因，旅游业受重创，与此相关的航空、酒店、餐饮等服务业都出现下滑，致使斯里兰卡经济这两年每况愈下。而斯里兰卡政府急于改革，大幅举债，导致债台高筑，成为疫情后最先倒下的经济体。

斯里兰卡典型的“双赤字经济体”（财政赤字和贸易赤字）是造成经济危机的根本原因。斯外债高、贸易与经常性账户长期处于赤字状态，财政管理不善的问题由来已久，最早可追溯到上世纪80年代。

二、狗熊岭危机真正结局？

关于这个问题，目前还没有确定狗熊岭危机的真正结局。狗熊岭危机是指中国与印度在边界地区发生的冲突和紧张局势。虽然双方都已经进行了多轮谈判，但是仍然存在着许多争议和问题，需要继续通过外交途径进行解决。

双方都呼吁通过和平方式解决问题，避免冲突升级，但是具体的解决方案和时间表尚未确定。

三、什么叫真正的危机感？

真正的危机感是指在时态上令人感到危险，感觉到有事物威胁到自身，并为此紧张。

1、危机感的出处：

危机感同时也是一个人进取心的源泉，是一个人成长发展的重要动力。一个人失去了危机感，就会变得安于现状。裹足不前，等待他的只有被淘汰的命运。

2、埃里克森的心理危机的八个阶段帮

每个年龄阶段都有不同的心理危机。所谓的心理危机是个人的发展与社会的要求之间出现不匹配而产生的心理危机感。

比如在0-1岁时，婴儿主要的心理危机是建立信任感。父母对他的良好照顾能让他建立安全的信任感，他会对未来充满希望，信任环境和他人；否则就会不信任自己和他人。

在1-3岁时，幼儿主要的心理危机是建立自主感。他希望行动上的自主，自己能控制自己的身体。如果父母能充分支持他，那他就形成了很强的意志力，否则就会产生羞耻感。

3-5岁时，幼儿主要的心理危机是发展主动感。他会主动要求参与到一些事情中，如果周围人支持他，他会对事物形成目标感。否则就会因为自己无法做好而产生内疚感。

5-12岁，是儿童的小学时期。孩子的心理危机是勤奋感的建立。在学校里要形成一个努力完成学习任务的习惯，发展地好，孩子就会形成有能力的感觉，否则就会有自卑感。

12-20岁，青春期的心理危机是自我同一性的建立。也就是对自我角色的定位。关于“我是谁？”的问题。如果能够对自我有很好的认识，那孩子就会形成真诚的品质，否则就会发生角色的混乱。

20-35岁，这个阶段的心理危机是建立亲密感。如果能否找到亲密的配偶，这个阶段就会顺利度过，形成爱的品质。否则就会有孤独感。

35-60岁，这个阶段的心理危机是有繁衍感。如果能够有自己的后代，有自己的事业成就，就会形成关心的品质，否则就会有停滞的感觉。

60岁以上，心理危机是完满感。这个阶段的老人需要对自己的人生有个完满的认识。如果完成，老人就会形成睿智的感觉，否则就会产生对人生的挫败感。

四、移动医疗目前真正的危机有哪些？

《目前移动医疗真正的“危”与“机”是什么？》

作者Dr.2，珍立拍股份公司董事长

<危>

与去年前年截然相反，最近很长的一段时间以来，各大移动医疗公司都在被不断的唱衰，无论大小！而产业界发出的声音也越来越少，应该说目前确实到了移动医疗大决战的阶段，而所谓大决战就是刺刀见红，拼成本、拼市场、拼资本，拼运气，狭路相逢勇者胜！

那么很多公司的业务其实比去年前年已经好了太多，但为什么今年会如此困难呢？其实现在整个互联网医疗都遇到了一个非常大的坎，这个坎就是来自于估值逻辑和融资环境。

因为很多移动医疗的人，无论是靠讲故事还是造假或造势，用这种拍脑袋的“市梦率”逻辑获得了优势，很多原来想扎实做业务的人并不想如此的方式去外延扩展团队、扩张市场份额，持续负向现金流，但你不跟随的话就会非常艰难，融资也融资不到，发展更无从谈起了，因为市场通常只会给声音最大的人发糖吃。而你也千万不要以为风投就是人傻钱多，他们后面还有二级市场接盘或者并购，但是随着去年股灾，美股中概集体重挫，随后整个资本寒冬就一直到现在，当你再去用原来的方式去扩市场融资本，却发现后续融资怎么也来不了，估值逻辑出现重大偏差，就得反过来重新扎实业务去做现金流，做底层苦活累活，但是这样成长性又会受限，继续带来估值和融资额的双重下降，形成双杀！

这才是真正的危！而不是那些人云亦云，浮在表面上的正确的废话！

所以很多移动医疗企业有几种选择，第一种就是放手一搏，继续扩张继续去赌，第二种就是大规模裁员，快速瘦身，减低成本活下去。当然还有一种是介于两者之间，静待机会。由于整个估值逻辑可能预期融资不利的情况，显然也会倒过来影响整个行业的行为，如造假、补贴、投放和虚高人力资源成本等，都会发生一系列深远变化。肯定有一部分企业破产后释放一定的资源和市场份额，但是市场本身不会空白，移动医疗这个行业是没有问题的，问题来自具体的企业。

事实上好比当年马云在淘宝上卖女装的时候有无数的质疑声，觉得不能试退换麻烦，人们怎么会在网上买衣服呢？包括美团、大众点评做团购的时候也是唱反调的此起彼伏，从各个行业包括各个大佬，都说团购有什么价值？你看团购的始祖美国的高朋都做得不怎么样。同样道理，最终行业如果整合的话那肯定是看谁能够穿越周期，未来一定是属于最低成本最高效率的团队，在大伙都很艰难的时候，看谁熬过去吧！

<机>

有非常多的专家包括从业者与大伙讲移动医疗的故事，如何收入、变现，市场在哪里等等，我并不否认很多企业可以高举高打，比如像平安好医生、春雨和很多地产土豪，但实际上移动医疗最大的市场机遇是在基层，是在医疗服务能力比较薄弱的地方。

移动互联网有几大特点，它是天生“端到端”的去中介化的新技术驱动的商业模式，它会带来相对的透明化和很大的效率提升。但是在大城市，特别是大型医院和比较牛的专家与科室面前，移动医疗可能是失效的，包括对一些大型的医药商业也是如此，因为他们长期享受着垄断带来的收益，一旦透明化之后，从系统上会减少垄断的收益，同时这部分地区由于供给端严重不足，长期处在各路资源热捧的情况下，包括一些大专家、大教授，他们本质上并不需要移动医疗，或者只相当于是一个可有可无的点心。

因为移动医疗天生更适合广覆盖、大基数、动态资源流向平衡。那么有人说从挂号等方面切入是刚需，其实以挂号切入的话，当用户行为大规模改变以后，很有可能被国家以公共利益或种种形式的理由，变相收归国有或者半国有状态运行，无论是北京、上海还是其他城市都已见到了端倪，官方会建设公共挂号平台，那么可能一部分占有政府资源的公司会脱颖而出，但它并不是完全市场化的，一大批同质化的公司就会自然结束，与强势的甲方相比，没有什么议价能力。

所以我觉得移动医疗最大的机遇是在基层，第一是因为那里的医疗服务力量比较薄弱，实质上各方势力真正往下沉的话，市场成本非常的高，而且单位产出非常低，不像在大中城市的大医院，可以集中非常多的医药产业链的相关资源，患者并获得大体量收入，而在基层，本质上那里构成了一个个长尾的需求，特别适合移动医疗这种商业模式。

以移动医疗最大的细分子行业之一“医生端”为例来说明，虽然很多人认为医患端企业一定会比医生端大，其实这个并非如此，无论在国外的MDLink Medscape或者doximity，还是日本的M3、SMS，都不比医患端的企业小太多，这里实际上有深层次的道理。医生端整体的运营的成本更低但是单位产出的效果却通常更高，而且更灵活，还能把控一部分医药产业链，所以虽然看起来医患端公司收入或者规模会更大一些，但是运营成本要更高，自由现金流未必更强，这是衡量企业长期价值的终极标准，因此无论从资本市场还是实际运营来说，医患端和医生端移动医疗企业的估值不会出现数量级的差别，最后胜出的大体量企业应该是差不多大的。

<基层面临的问题>

我们要知道大批的城市平民和广大基层患者的需求也是分层次的，有一部分人是希望找到最好的医生，有一部分人他也知道自己的疾病和健康是可以分层次获得比较好的治疗，同时要考虑一定的经济问题，不要认为老百姓为了看病都可以倾其所有，不考虑经济问题。那么由于大中城市这批的医生和医院的长期垄断，一部分能释放出的增量资源的移动医疗公司，确实可以获得有效的需求。但更广大的市场是建立以基层为核心的“就地”，“可及性”的医疗服务能力，这才是比较好的多层次的解决方案，也能发挥移动医疗的优势。

第一个优势，中国还有110万村医，属于特别基层偏远的地区，而给这批村医提供培训、服务、药品知识以及如何进行一部分远程低成本的会诊是一个痛点，这部分投入非常少就能解决非常大的问题，包括硬件软件知识都能够下乡，这是一个非常重要的市场需求，比如行业内的益体康远程心电下乡业务，健康报做的全国基层医生APP为村医培训服务，都会有非常好的社会效益，同时自然而然会有一些经济效益以及国家扶持出现。

第二个优势，以县域为准的普通城市，因为我们国家没有全面建立家庭医生或健康守门人这个角色，而移动医疗可以把松散的资源整个给它配起来，建立市场化的分级诊疗体系，家庭医生将会迎来一定的机会，包括医疗、护理和衍生上门服务，比如上海的米喜医疗以社区医生为核心，护理家360以释放护理资源和培训为己任，这样可以提供增量就近的便利性服务，可以采用移动互联网特有的聚合LBS和众包的模式。大家知道三甲医院医生或专家都很忙，但是二级一级医院的很多医生护士并没有那么忙，这样可以将冗余释放出来，随着国家实行的医生护士全面打破事业单位编制，变成劳务合同，并且实行主要执业地点和次要执业地点全面开放的契机，医护人员也有动力去合理增加收入，有提供服务的本能需求，这跟原来事业单位干多干少一个样、吃大锅饭有本质的不同。这就需要去增加很多的培训和服务，包括医疗能力类培训和非医疗能力类的培训，如职业发展计划、医患沟通、纠纷处理、伦理甚至自我宣传的能力，一部分可以通过自己的学习和实践，一部分通过同行的交流和有目的的培训来进行解决。

第三个优势，特别大牌的专家在移动医疗端是知识的提供者、品牌的输出方，通过平台载体，无论是通过直播、录播、节目还是讲课，多了一个向全中国医生和行业内发声、树立并进行品牌曝光的机会，本质上与在杂志、会议或学术发表有类似，但却是另外一个维度。由此相比其他平台，还能带来有效性沟通，可以为基层医生和患者进行远程会诊、转诊、又能获得高质量病患来源并扩大影响，这也是很多大牌专家愿意参加这些活动的根本原因。

但除此之外，这些专家你让他上线去活跃是没有价值的，很多药企说你这个平台上有多少大牌专家，问题是即使他上来也只是个名字而已，并没有意义。相反药企专门的KOL服务团队能更好地进行服务，落实专家工作、生活、学术上的一些细节问题，反而用移动互联网进行覆盖是没有太大意义的，通常只能做一些策划，让他们偶尔输出。

而大批中层偏基层的医生是这些信息的接收者，他们可以从中获得知识，发出自己的声音，获得影响力，并提高医术，在其中通过会诊、转诊能够获得一定的收益，这是移动医疗最有效发挥的领域。而他们是移动医疗医生端主力的参与者，年纪也相对比较轻一些，因为这些东西对他们有价值，还可以进行有趣的交互，形成一种新的工作和生活方式。同时这些人也是药物处方的主力，是药企应该服务的重点人群。因为大专家数量很少，各种社会活动还多，处方就更少了。药企或器械公司可以需要一些平台载体，主要围绕他们的医教科研，工作生活提供服务，并且把有效的药物治疗进行准确的信息传递，其实医生也是需要教育的，医生不懂的东西多了去了，特别是对一些药物的用法和比较，因此这种学术推广也是药企需要重点传递的。

进行比较广的覆盖传播并进行有效的互动，以专题、学术为核心的多渠道营销，应该是未来移动医疗与药企相结合的主力，同时围绕这些医生还有一些求职、招聘，特别是在事业单位编制被打破的情况下，民营医院大力发展，移动医疗可以为他们进行一些人力资源中介服务。从工作中衍生的一些培训，考试和教学，以及国家范围内开始的规培，这都是移动医疗大有可为的地方。

<未来>

移动医疗所面临的困难，就是要坚持到那个时候，随着用户行为的变化，构造新的价值链中枢，而且整体来讲，除了融资以外，移动医疗的行业环境其实在好转，无论是医生端还是医患端，能存活下来的企业中将会获得红利。很多人认为对医生或者患者收费是很艰难的，从前是这样，但是现在由于出现了移动支付红利，包括微信，支付宝都很方便之后，在中小规模的支付上，用户行为已经发生很大的改变，所以未来对用户直接小量支付，药企和保险购买服务的转移支付，以及面向企业端的B2B模式，将是移动医疗商业模式的几个重要方向。

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五、真正的机器人图片

引言

在当今数字化世界中，机器人技术的发展日新月异。随着科技的不断进步，我们对机器人的定义也在不断演变。但什么才是真正的机器人图片呢？本文将探讨这个问题，并深入研究真正的机器人图片的本质。

机器人的演变

人类对机器人的概念可以追溯到古代，但真正的机器人革命始于工业革命时期。从最初的机械臂到如今的智能机器人，机器人已经成为人类生活不可或缺的一部分。然而，随着科技的发展，我们所谓的机器人图片也不再局限于传统的机械结构。

真正的机器人图片：超越表面的定义

随着人工智能和机器学习技术的进步，我们看到了更加复杂、智能的机器人问世。这些机器人不仅有着惊人的外观，更重要的是，它们具备了自主学习和决策能力。因此，真正的机器人图片已经超越了物理外貌的定义，更多地体现了机器人的智能和功能。

影响力和应用

真正的机器人图片对社会的影响深远。在工业领域，智能机器人的出现提高了生产效率，降低了生产成本。在医疗领域，机器人手术已经成为常规，为患者提供了更安全、更准确的治疗方案。在日常生活中，智能家居系统让人们的生活更加便利和舒适。

道德和伦理问题

然而，随着机器人技术的飞速发展，一些道德和伦理问题也随之而来。人们开始关注机器人是否会取代人类的工作岗位，是否会对社会造成不平等。此外，机器人的自主性也引发了谁来承担责任的争论。

未来展望

随着人类对科技的不断探索，我们相信真正的机器人图片将会越来越智能、人性化，成为人类社会发展的重要组成部分。未来，机器人可能不仅是我们的助手，还可能成为我们的伙伴，与人类共同实现更加美好的未来。

六、真正的友情并不是陪伴

七、如何区分是不是真正的脐橙

如何区分是不是真正的脐橙

脐橙是一种极受欢迎的水果，因其味道鲜美、汁水丰富而备受青睐。然而，市面上也存在着许多假冒的脐橙，消费者往往很难区分到底是不是真正的脐橙。在购买脐橙时，如何才能辨别真假呢？下面我们就来探讨一下。

外观特征

首先，辨别脐橙的一个重要方式就是通过外观特征来判断。真正的脐橙外皮颜色鲜艳、光滑，果皮薄而富有光泽。如果看到果皮有明显的伤痕或者斑点，很可能是假冒的脐橙。此外，脐橙的大小也是一个特征，一般来说，正宗的脐橙比较大，果实饱满。

气味

除了外观，脐橙的气味也是一个重要的区分因素。真正的脐橙具有浓郁的香味，闻起来清新宜人。如果闻到的气味味道淡或者有刺鼻的感觉，那很可能是假冒的脐橙。因此，在选择脐橙时可以通过闻一闻果实的气味来判断是否为正宗的脐橙。

果肉质地

此外，脐橙的果肉质地也是一个重要的区分因素。真正的脐橙果肉丰盈多汁，口感细腻，果肉呈现出透明感。而假冒脐橙的果肉可能过于干燥，口感粗糙，甚至出现发霉等现象。因此，在选购脐橙时，可以通过果肉的质地来判断是否为正宗的脐橙。

种植地点

除了以上几点外，脐橙的种植地点也是一个重要的参考因素。正宗的脐橙一般是产自于柑橘之乡——福建、江西、广东等地。这些地区气候适宜、土壤肥沃，是脐橙生长的理想环境。如果商家声称是从这些地区产的脐橙，那很可能是正宗的脐橙。因此，在购买时可以留意一下脐橙的产地信息。

价格

最后一个区分真假脐橙的方式是通过价格来判断。一般来说，真正的脐橙价格相对较高，因为其生长周期长、产量低。如果看到价格异常低廉的脐橙，很可能是假冒产品。因此，在选购脐橙时，可以通过价格来确认是否是正宗的脐橙。

总结

在购买脐橙时，消费者可以通过外观特征、气味、果肉质地、种植地点和价格等因素来辨别真假。希望本文提供的方法能够帮助大家更好地挑选到优质的脐橙，享受到美味健康的水果。

八、怎么做真正的机器人？

制造机器人的步骤：1. 设计机器人：先制定机器人的功能和特性，包括外观、机械结构、电路和控制系统。

2. 手绘图纸或使用CAD软件进行设计，并模拟机器人的行为。

3. 选购零部件：根据设计的机器人结构和性能需求，选购机械部件、电气元器件、传感器等。

4. 制作机械结构：据设计绘图纸或CAD模型，机械加工和组装机器人的各零部件，完成机器人机械结构部分。

5. 制作电路：根据机器人的各个功能模块的设计原理和电路图，进行电路扎接和焊接，组装成整个机器人的电路系统。

6. 安装传感器和执行器：根据设计，确定各传感器和执行器的位置和安装方式，安装各传感器和执行器，与电路进行连接。

7. 控制系统编程：根据机器人的动作从机械构造和电路系统口的检测结果，开发控制程序，完成机器人控制系统部分。

8. 测试和调试：连接完整的机器人后，利用程序完成各项测量和检测，然后调试程序和机械结构，以确保机器人所有功能正常运行。

9. 量产和应用：将机器人技术运用到实际生产工作中，提高工作效率和质量。

九、真正的机器人etf有哪些？

目前市场上的机器人ETF主要包括以下几种：

1. 罗博特：该ETF跟踪的是全球机器人和自动化领域的公司，包括从设计、生产、销售到相关服务等方面。其包含了瑞典ABB、美国Fanuc、日本Keyence等知名机器人企业。

2. 革新机器人指数ETF：该ETF跟踪的是纳斯达克革新机器人指数，该指数收录了全球各类机器人与自动化技术相关的企业，包括美国Intuitive Surgical、以色列Mobileye、日本Yaskawa Electric等。

3. 机器人与人工智能ETF：该ETF跟踪的是全球机器人和人工智能领域的公司，包括从研发制造到应用推广的各个方面。其包含了美国谷歌母公司Alphabet、中国航天科工、台湾鸿海精密等企业。

4. 全球科技ETF：该ETF跟踪的是全球科技领域的公司，其中包括了一些机器人、自动化等相关企业。其包含了美国苹果、英国ARM Holdings、日本松下电器等。

需要注意的是，以上ETF仅供参考，具体选择还需根据自己的投资目标和风险偏好进行评估。

十、真正的机器人龙头排名？

1，埃斯顿

机器人龙头股。在埃斯顿净利润方面，从2018年到2021年，分别为1.01亿元、6281.2万元、1.28亿元、1.22亿元。

2，科沃斯

机器人龙头股。科沃斯在净利润方面，从2018年到2021年，分别为4.85亿元、1.21亿元、6.41亿元、20.1亿元。