一、简述商业模式的本质和战略？

商业模式的本质是什么?是价值链，价值链是企业运营过程中一系列关键活动的组合，而企业的运营过程就是由若干条不同的价值链所组成的。通过对价值链的分析，我们不仅可以看到企业整体的价值是如何体现的，更可以看到企业内部每一项关键活动的价值。

　　通过这种分析，我们能够明晰，企业在营销过程中创造了什么样的价值，这些价值能不能够推动企业的持续成长，抑或在竞争中赢得持续的优势。更为重要的是，通过价值链的分析，企业可以不断修正和提升价值链中的各个环节，从而使整条价值链能够很好地串起来，不至于因为某些点表现差而导致整条价值链的“断裂”。这就是“链式商业模式的内涵所在。从价值链的角度制定的营销战略，我们不妨称之为“链式营销”。

　　“链式营销”是以价值链为框架来构建企业营销运做的过程，不只关注单点上表现，而是始终将营销过程作为一个整体来看待，根据市场环境的变化对营销价值链各环节进行动态组合及调整，从而使企业的整体营销活动保持协调，最终有效实现企业的战略目标。通过实施“链式营销”，我们可以清楚地看到，在营销价值链中的每个环节创造了多大的价值，与竞争对手相比存在着哪些差距，应该如何进行调整。

　　过去，我们说差异化战略是企业市场竞争的有效战略。那么，今天真正要实现商业模式的创新，就必须做到价值链的差异化。企业一般将自己不同于竞争对手的地方称之为差异化，比如顾客的差异化、产品的差异化、渠道的差异化、推广的差异化等，但如果仅仅是这样的思路，差异化战略难以真正实现。

二、商业数据分析的战略意义？

1.可以为企业的远期规划提供数据支持。

2.可以为企业的深度管理提供帮助。

三、陪伴机器人的商业分析？

陪伴机器人商业分析如下:

工业机器人占比22.6%,服务机器人占比18.8%,特种机器人占比17.2%,包括其它类型的机器人占比9.2%。陪护型的关注度已经位居首位,如果算上服务型机器人,总关注度达到了51%,由此可见,关注与购买机器人产品的用户中有一大部分是选择了陪护机器人。

四、阿里巴巴商业战略有哪些？

阿里巴巴与众不同

尽管许多人都知道阿里巴巴（BABA）是类似于亚马逊（AMZN）或eBay（EBAY）的在线零售商，但该公司的 商业模式 却与美国领先的电子商务业务不同。亚马逊位于一个屋顶下，而阿里巴巴则分为三大核心业务：

1.阿里巴巴

2.淘宝网

3.天猫

这三个电子商务网站都可以连接各种类型的买卖双方，从而使阿里巴巴能够充当 中国新兴电子商务行业的中间人。

阿里巴巴商业模式

关键要点

阿里巴巴集团是一个由三个业务代表的中国电子商务平台：阿里巴巴，淘宝和天猫。

该公司的业务占中国所有电子商务销售额的一半以上。

阿里巴巴是一个企业对企业的网站，它将来自不同国家的制造商与世界各地的买家联系起来。

淘宝网更类似于eBay或Amazon，将国际业务与消费者联系起来，或将消费者与消费者联系起来。

天猫商城是面向中国中产阶级的市场侧重于大型跨国品牌

五、如何高效执行快时尚商业战略？

要保证对快时尚商业战略的高效执行，高效的沟通和协作非常重要，每个细节的流程和数据的可视化、精确性和及时性非常重要，而要保证这一点，纯手工的工作方式显然不能满足。于是，必须采用先进的信息化系统。

第一方面是准确的品类管理，快时尚的主要目标是采用一种非常具有成本效益的方式快速地开发并生产满足客户需求的产品。作为品牌商，需要分析并发现自己最擅长、最易于满足客户需求、利润最好的品类。为了实现这一目标，需要协调市场营销部门、开发部门和外部的合作伙伴及时地掌握和分析销售数据。因此，必须有一个灵活高效的信息化系统来支撑，让全体参与方基于一个统一的高效沟通和协作平台，准确快速地开发和管理利润率贡献高的品类。

第二方面是快速反应的供应链，快时尚的重点在于“快”，同时也必须做到“快”而不乱。存在两类供应链：敏捷供应链(Agile)和精益供应链(Lean)；敏捷供应链的原则是和供应链上的全部合作伙伴实时共享信息和技术，通过紧密协作减少库存；精益供应链的核心特征是在正确的时间交付正确的产品。快时尚的供应链需要把两者有机结合在一起，形成“精敏”供应链(Leagile)。于是，必须改善和简化从产品概念、设计、开发、打样到生产、物流配送的整个流程。经过流程的改善和简化以后，快速反应的供应链就实现了价值的增加和成本的减少，同时对客户的需求变化得到及时地反馈。要实现“精敏”供应链，必须采用当前先进的软件技术以支撑整个业务流程的顺利运行，从而保证流程和数据的准确、实时地执行，不遗漏、不延迟任何一个流程和数据的细节。

第三方面是供应商关系管理，快时尚品牌需要和供应商建立良好并且广泛的合作伙伴关系。供应商需要和品牌商一起紧跟市场需求和时尚潮流，并且需要在产品设计和开发阶段参与进来。为了保证沟通顺畅和紧密协作，最好有一个统一的沟通和协作平台，然后合作各方基于平台高效运行每一个业务流程和准确记录每一个数据细节。

第四个方面是内部关系，和保持良好的外部供应商关系一样重要的是必须要有协调一致的内部关系。很多组织架构是根据不同的职能部门进行划分，如市场营销、设计、采购、生产、质检等，并且各职能部门之间的沟通协作和信息共享总是不尽如人意。要高效执行快时尚商业战略，必须要有紧密的关系和快速的市场反应能力。这就要求必须有一个统一的信息化系统来确保沟通的及时和协作的紧密无间。

六、公司战略是商业秘密吗？

公司战略属于商业秘密，它具有丰富的内涵和广泛的应用范围。它是所有者的重要财产，而且这种财产既可以是有形的，也可以是无形的。依据我国法律对商业秘密的界定，它所涉及的范围为两类：

　　1.技术信息。它是指凭经验或技能所产出的，在实际中尤其是工业中适用的技术情报、数据或知识。它包括化学配方、工艺流程、未申请专利的设计、技术秘诀等。

　　2.经营信息。它是指具有秘密性质的经营管理方法及与经营管理方法密切相关的信息和情报。它包括管理方法、企业营销战略、客户名单、货源情报等。

七、商业计划书的战略规划是？

商业计划书战略规划市场发展前景。产品销售业绩，网店如何布置，公司未来发展方向。

八、商业模式的核心战略是什么？

商业模式的核心战略

不知为何，最近商业模式一直成为人们乐于谈论的话题，不管做什么生意先问下，您是什么商业模式？

这里先讲下基本概念吧，商业模式前期概念指: 企业与企业之间、企业的部门之间、乃至与顾客之间、与渠道之间都存在各种各样的交易关系和连结方式称之为商业模式。有点拗口，后来有了新解读。

商业模式新解：是一个企业满足消费者需求的系统，这个系统组织管理企业的各种资源（资金、原材料、人力资源、作业方式、销售方式、信息、品牌和知识产权、企业所处的环境、创新力），形成能够提供消费者无法自力而必须购买的产品和服务（输出变量），因而具有自己能复制且别人不能复制，或者自己在复制中占据市场优势地位的特性。

概念天花乱坠个人理解呢，商业模式无外乎就是你采用什么的方式针对什么样的人做出什么样的产品，并且能卖出去赚钱！能赚到钱的就是好模式。

所以，首先我认为要先找到客户的痛点，然后再拿出最优的解决方案，这样以来配合上营销，客户，钱自然源源不断而来。

比如，小米，当初小米为什么可以发展起来？单纯是赶上手机互联网浪潮？我想不是，是抓住了客户的痛点需求！当时正处于一个智能机的换机大潮当中，但是苹果当时至少六千起步，三星也不便宜！而国内呢，没有一个像样的品牌，或者说，低端的价格便宜质量差，高端的太贵买不起！我们要承认普通大众是不具备这种消费能力的，世上还是穷人多啊?

而小米正好解决了这个问题，直击痛点！质量不能算最好，但是比山寨好很多！价格呢和山寨也相差无几。就这首先就赢了

其次，渠道，很好的借助了互联网的作用，小米商城直接购买，省去中间商赚差价！价格透明，天下人苦黑商久矣～

然后再配合上雷布斯的饥饿营销大法，想不火都不行啊有木有→_→这也就为什么米粉买不到还会去买，因为实惠，性价比高，值得买！否则米粉也不是傻子，脑子有坑去抢什么，对吧?

所以最好的模式就是先找到客户的痛点，然后再拿出最优的产品。

最后，俗话说，选择比努力重要，如果没选一个好的行业，大方向不对，就算你采取再牛的模式再努力，也是白费力气！

九、机器人酒店的商业模式？

面向5G的新型智慧酒店公寓模式，能够充分利用新科技，进一步提升酒店公寓的服务效率，如会议会务、入住办理、信息查询、智能安防等，通过5G技术提升客户的商务、休闲、娱乐体验，给酒店赋予更多核心功能及差异化服务。

酒店可以利用裸眼3D、超高清视频会议将客房、会议空间、公共区域与不同业态连接起来。

利用5G网络和语音交互技术，智能机器人、智能扬声器和其他人造智能设备能帮助酒店迅速响应客户需求，提高服务效率，实现精细化管理。

十、IP化战略是商业模式吗？

IP化战略是商业模式。

互联网、移动互联网等技术的兴起，在使得信息传播进一步突破时间与空间限制的同时，打破了传播关系不对等这一局面。信息由中心化的单向传播转为去中心化的双向互动。传播环境与传播关系围绕“互联”与“去中心化”发生了一系列变革。