价格决策和产量决策不一样。
价格决策应理解为已经生产出一定产量，价格定多少的问题。
产量决策应理解为根据市场情况或预测，决定产量多少的问题。
价格决策要考虑的因素是定怎么样的价格确保生产量的销售。
产量决策要考虑的因素是生产多少，将来利润更多(前提是能实现销售)。
不一样的。价格决策主要是决定企业产品的定价策略。包括新产品定价策略（撇脂定价法，渗透定价法，满意定价法），心理定价策略（尾数定价法，整数定价法等），折扣定价策略（现金折扣，数量折扣等）等。
产量决策是指企业决定在一定时期内生产出多少产品。
价格弹性是指：当其他因素不变时，一种商品的需求量对其价格变动的反映程度或灵敏度。
需求富有弹性的商品，经济决策价格与总收益成反方向变化，可采用薄利多销的经营策略；
需求缺乏弹性的商品，经济决策价格与总收益成同方向变化，可采用提价的经营策略以提到收入；
需求为单位弹性的商品，经济决策价格的变动对总收益没有影响。
经济决策时必须考虑产品的需求价格弹性，对价格弹性高的产品可适当降价以增加收入；对缺乏弹性的商品可适当提价以增加收入。
这种线下体验收费的模式一般是按次数收费，20-30元/次。
但是编这次看见的收费稍微有些贵，40元一次，如果是两个人可以打个折，一起70元。这套VR设备是HTC家的HTC Vive。价格为人民币7.8万元。一汽解放vr虎是搭载了全柴4A288马力发动机，匹配万里扬五档铝壳变速器，3吨级的后桥以及少片簧配置，再加上塑料油箱等轻量化配置，使得整车自重在2.1吨，在标载状态下能够拉更多货物。
当然是权力决策。因为二者的本质概念不一样，权力决策一般是指决策人对所决策范围内的活动拥有选择驾驭和支配的权力，是法律法规赋予的，具有强制性。而权利决策则是指法律赋予人实现利益的一种力量。二者所指的范畴不一样，权力决策属于处置决定权。而权利决策则是利益实现的力量。
厂长负责制的决策，属于个体决策
个人决策是指由一个人单独做出的决策。个人决策迅速果断，对突发性紧急事件的处理比较合适。
集体决策和个人决策在决策的时间、速度、质量、责任性、认可程序、心理压力等方面各有利弊。
在实际过程中，采取哪种决策类型更好，取决于问题的类型、信息掌握的程度、决策成员的个人经验和技能及知识差别等因素。
个体决策：是组织决策本身的一部分。
个体决策主要靠个人的价值观、知识、经验以及个人所掌握的情报信息去进行决策。
在一个组织内，个体决策所涉及到的主要问题是，个人是否愿意对组织作出贡献，贡献个人努力的程度如何？这种决策行为决策着个人是否是、或者是否继续是该组织的贡献者。
小米商城得价格比较便宜，建议你购买。
价格是市场营销组合策略中最活跃最敏感的因素。大部分消费者的购买力是有限的。如果能花更少的钱，买到性价比更高的产品，是很多消费者梦寐以求的。所以很多消费者在购买产品时会货比三家。
企业利用消费者这样的心理，进行价格调整，势必会影响消费者的购买决策。
职业决策是指个体对自己将要从事的职业作出的选择，它综合了个人对自我的认识以及对教育与职业等外在因素的判断，是一个人在面临生涯抉择情境时作出的反应。
1、职业决策风格“三分法”
著名职业生涯学者哈瑞恩(Harren)的研究，大部分人的职业决定方式可以归纳为一下三类：
(1)理性型
这种类型崇尚逻辑分析，往往在系统收集足够的自我和环境信息基础上，权衡各个选项的利弊得失，按部就班的做出最佳的决定。
(2)直觉型
这种类型是以自己在特定的情景中的感受或者情绪反应，直接做出决定。这种风格的人作决定全凭感觉，比较冲动，很少能系统地收集相关信息，但他们能为自己作出的抉择负责。
(3)依赖型
这种类型的人常常是等待或者依赖他人为自己收集信息作出决定，比较被动和顺从，做选择时十分注重他人的意见和期望。他们以社会赞许、社会评价和社会规范作为做决定的标准
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