一、如何应对采购风险？

做好年度采购预算及策略规划；慎重选择供应商，重视供应商的筛选和评级；严格审查订货合同，尽量完善合同条款；拓宽信息渠道，保持信息流畅顺；完善风险控制体系，充分运用供应链管理优化供应和需求；加强过程跟踪和控制，发现问题及时采取措施处理，以降低采购风险。

二、企业风险的应对？

企业风险应对策略包括风险承受、风险规避、风险分担和风险降低。

风险承受是指企业对所面临的风险采取接受的态度，从而承担风险带来的后果。企业因风险管理能力不足未能辨认出的风险只能承受，对于辨认出的风险，也可能由于以下几种原因采取风险承受策略：缺乏能力进行主动管理，对这部分风险只能承受;没有其他备选方案;从成本效益考虑，风险承受是最适宜的方案。

风险规避是指企业主动回避、停止或退出某一风险的商业活动或商业环境，避免成为风险的承受者。

三、vr行业应用？

1.VR直播

VR直播业务在4G时代很难实现，因为该业务对数据传输要求极高。但5G时代，更高的网速，让用户不但可以看到面前的场景，还可以看到720度周围的环境，同时还可以通过缩小或放大，随意观察现场的一些细节。未来VR直播或许会更多应用于演唱会直播、体育赛事直播以及旅游等方面。

2、VR游戏

除了VR直播外，VR游戏在5G时代也将呈现爆发式发展。5G技术提供了高达10~50Gbps的传输速率，并拥有极低的时延，因此可以允许大型VR游戏场景在云端进行渲染，保证为终端提供更高分辨率的优质画面，进而有效改善VR游戏给部分用户带来的眩晕不适感。

3、VR教育

而在教育领域，VR所具有的沉浸性、交互性和空间性等优势，将为过去单调的传统教学方式增添趣味性。学生在身临其境的情况下，更容易集中注意力，并且通过所见、所感，增强对知识点的印象，从而达到教学成果与教学体验的双提升。

四、VR行业前景？

vr行业，是未来的视觉体验技术的一个发展趋势，让视觉体验从二维空间，转向三维空间，目前在生活中的应用也比较常见，演唱会，舞台效果，展厅，电影，学习，教育，宣传，等等，每个领域都很常见，vr不仅需要软件，更需要硬件支持，阶段性的技术发展会影响阶段性的市场需求，未来就是比拼新技术更会创造新的市场。个人看来行业还是不错的，但是需要行业各个顶尖的人员在前端，不断创新技术，带动行业发展。

发展还是很迅速的，市场对技术的要求越来越高，越来越像方便，快捷，体验性更强的方向发展，应届生工作的话，看你想做那一块，软件？视频？硬件研发？国内专业全部都开发的比较少，而且商业性都比较强，毕竟成本比较大，可以选择从局部入手

五、VR行业解读？

VR产业是指虚拟现实技术行业，整个产业链包括硬件、软件、应用和服务。

其中，硬件包括上游的零部件和中游的设备，零部件主要包括传感器、光学设备、芯片和显示屏。设备分为两部分，输出设备和交互设备。

输出设备即显示端，包括头盔类、眼镜类和一体机，交互设备即捕捉反馈，包括动作捕捉、手势识别、声音感知等。软件主要指信息处理系统，即运算处理，主要包括采集合成、渲染呈现和物理反馈。

应用即内容，开发不同的应用场景，制作多样化的内容，不断支撑VR九大应用，其中，企业级应用包括房地产、工程、零售、教育、医疗和军事；消费级应用包括游戏、直播和视频。服务，即分发运营，包括平台分发、内容运营和销售渠道等。

六、支教风险和应对措施

脱离社会，能力不足。

措施：通过互联网学习先进的教学理念，提高自己能力。

七、技术风险及应对措施？

关于这个问题，技术风险是指在项目开发中可能出现的技术问题及其带来的潜在影响。以下是一些常见的技术风险及应对措施：

1. 技术难度风险：可能由于新技术的应用或复杂度高而导致的开发难度增加。应对措施：在项目初期进行技术评估，确定技术难度，并制定相应的技术方案和实施计划。

2. 系统兼容性风险：可能由于系统硬件或软件的不兼容性而导致的系统运行异常。应对措施：在项目计划中考虑系统兼容性问题，进行充分测试和验证。

3. 安全性风险：可能由于系统漏洞或未知攻击而导致的数据泄露或系统崩溃。应对措施：在系统设计和开发过程中考虑安全性问题，进行漏洞扫描和安全测试。

4. 项目管理风险：可能由于项目管理不力而导致的进度延误或质量问题。应对措施：制定完善的项目管理计划，包括进度计划、风险管理和质量管理等方面。

5. 人员风险：可能由于人员离职、技能不足或人员协调不合理而导致的项目进度和质量问题。应对措施：建立合理的人员管理机制，包括人员培训和激励措施等。

以上是一些常见的技术风险及应对措施，项目团队应根据具体情况制定相应的风险管理计划，以确保项目成功实施。

八、缺乏应对风险的能力？

这是形容某人,团体甚至单位对未知或即将到来的风险缺少应对方案和措施,对这种消极表现表示不满和批评的说法。

现代社会竞争力很大,各种风险也激增,譬如现在的疫情,极端天气,国际制裁,商贸货物滞留,国际战事和冲突,人员变动等风险,如果缺乏应对各种风险的能力,那结局很悲催。

总之,除了专业对口,认真负责外,风险评估和应对能力也是职场上很重要的能力。

九、企业怎么应对自然风险？

企业应对自然风险，要做好以下几点：

一是要了解企业当前面临着哪些自然风险，充分认识自然风险形成的原因、发生的周期、带来的损坏等，收集整理历史上发生的自然风险资料；

二是根据自然风险的种类，提出相应的应急预案，并做好人员、物资等方面的储备工作，一旦发生风险，及时启动应急预案；

三是加强宣传教育，让企业员工知晓自然风险，积极参加应急演练，养成良好的应对素质。

十、产品交付风险应对措施？

产品交付风险是指在产品生产和交付过程中可能遇到的各种风险，这些风险可能会影响产品的质量、交付时间和成本。以下是一些应对产品交付风险的措施：建立完善的质量管理体系：通过建立完善的质量管理体系，可以确保产品质量符合要求，减少产品质量发生。加强生产过程控制：通过加强生产过程控制，可以确保生产过程的稳定性和一致性，减少生产过程中的误差和缺陷。优化供应链管理：通过优化供应链管理，可以确保原材料和零部件的供应稳定，减少供应链中断的风险。制定应急预案：针对可能发生的交付风险，制定应急预案，明确应急措施和责任分工，以便在风险发生时能够快速响应和处理。加强客户沟通：加强与客户的沟通，及时了解客户需求和反馈，以便及时调整生产计划和交付时间。提高员工素质：通过提高员工素质，提高员工的技能水平和工作质量，减少人为因素对产品交付的影响。采用先进的生产技术和设备：采用先进的生产技术和设备，可以提高生产效率和产品质量，减少生产过程中的风险。建立风险管理机制：建立风险管理机制，对产品交付过程中的风险进行识别、评估和控制，及时发现和解决问题。总之，应对产品交付风险需要采取综合措施，从质量管理、生产过程控制、供应链管理、应急预案、客户沟通、员工素质、生产技术和设备、风险管理机制等多个方面入手，全面提高产品交付的可靠性和稳定性。