一、立项流程？

一、国家审批的项目的立项

　　属国家审批的项目以及旅游宾馆、高档写字楼、别墅渡假村项目，由各地州市计委和行业主管部门报省计委、再由省计委转报国家审批。

　　二、属省审批的项目的立项程序

　　1、项目建议书审批：

　　（1）项目建议书由建设单位根据国家产业政策和行业、地区发展规划要求提出；

　　（2）项目建议书所需附件：

　　① 拟建地点的用地协议；

　　② 建设资金来源的初步意向；

　　③ 国土、规划部门对拟建地点的意向性意见；

　　④中外合资项目必须有合资双方签订的协议及外方资信证明；

　　（3）项目建议书编制完毕并附上必要的附件后，按项目隶属关系经各地州市计委、行业主管部门初审后报省计委审批。

　　2、项目可行性研究报告审批：

　　（1）项目可行性研究报告由项目建设单位以批准的项目建议书为依据编制，并在项目建议书规定地区范围内，由规划、国土部门确定项目建设地点；

　　（2）项目可行性研究报告的主要附件：

　　①批准的项目建议书；

　　②国土、规划部门的定点意见；

　　③建设资金来源的落实意见；

　　④中外合资项目必须要有中外各方的营业执照、资信证明、协议等相关材料；

　　⑤重大项目必须具备有资格的咨询评估单位的评估意见和经过批准的选址报告。

　　（3）项目可行性研究报告编制完毕并附上必要的附件后，由各地州市计委、行业主管部门初审后报省计委审批。

　　三、项目的分类

　　建设工程项目为完成依法立项的新建、改建、扩建的各类工程（土木工程、建筑工程及安装工程等）而进行的、有起止日期的、达到规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程，包括策划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和移交等。

　　分为新建、扩建、改建、迁建、恢复。

　　（1）新建项目。 是指根据国民经济和社会发展的近远期规划，按照规定的程序立项，从无到有、“平地起家”的建设项目。现有企、事业和行政单位一般不应有新建项目。有的单位如果原有基础薄弱需要再兴建的项目，其新增加的固定资产价值超过原有全部固定资产价值（原值）3倍以上时，才可算新建项目。

　　（2）扩建项目。 是指现有企业、事业单位在原有场地内或其他地点，为扩大产品的生产能力或增加经济效益而增建的生产车间、独立的生产线或分厂的项目；事业和行政单位在原有业务系统的基础上扩充规模而进行的新增固定资产投资项目。

　　（3）迁建项目。 是指原有企业、事业单位，根据自身生产经营和事业发展的要求，按照国家调整生产力布局的经济发展战略的需要或出于环境保护等其他特殊要求，搬迁到异地而建设的项目。

　　（4）恢复项目。 是指原有企业、事业和行政单位，因在自然灾害或战争中使原有固定资产遭受全部或部分报废，需要进行投资重建来恢复生产能力和业务工作条件、生活福利设施等的建设项目。这类项目，不论是按原有规模恢复建设，还是在恢复过程中同时进行扩建，都属于恢复项目。但对尚未建成投产或交付使用的项目，受到破坏后，若仍按原设计重建的，原建设性质不变；如果按新设计重建，则根据新设计内容来确定其性质。 基本建设项目按其性质分为上述四类，一个基本建设项目只能有一种性质，在项目按总体设计全部建成以前，其建设性质是始终不变的。 更新改造项目包括挖潜工程、节能工程、安全工程、环境保护工程等。

二、工程立项流程？

工程项目立项流程：

立项审批；

规划设计；

建设工程报建；

公开招标的建设工程；

邀请招标的建设工程；

直接发包的建设工程；

办理建设工程质量监督；

办理建设工程施工安全监督；

领取《施工许可证》，补充资料到建委办理手续；

建设工程竣工验收，质监站在7个工作日内审核完毕。

《中华人民共和国建筑法》第七条建筑工程开工前，建设单位应当按照国家有关规定向工程所在地县级以上人民政府建设行政主管部门申请领取施工许可证；但是，国务院建设行政主管部门确定的限额以下的小型工程除外。

三、采购立项流程？

下面是一般的采购立项流程：

1.需求识别：确定组织内部的需求，明确需要采购的物品或服务，并明确采购的目的和目标。

2.需求分析：对需求进行详细分析，包括确定采购数量、质量要求、交付时间、预算等。

3.制定采购计划：根据需求分析结果，制定采购计划，包括采购方式、采购范围、采购预算等。

4.立项申请：编制采购立项申请书，包括项目背景、目的、范围、预算等信息，并提交给相关部门或领导审批。

5.立项审批：相关部门或领导对采购立项申请进行审批，评估项目的合理性和可行性。

6.立项决策：根据审批结果，决定是否批准采购立项，并确定项目的优先级和紧急程度。

7.项目启动：一旦采购立项获得批准，启动采购项目，组织相关人员进行实施。

8.供应商选择：根据采购计划，进行供应商的筛选和评估，选择合适的供应商进行采购。

9.合同签订：与选定的供应商进行谈判，达成采购合同，并确保合同条款符合组织的需求和利益。

10.采购执行：按照合同约定，进行采购活动，包括订单下达、货物接收、付款等。

11.项目监控：对采购项目进行监控和管理，确保项目按计划进行，并及时解决可能出现的问题。

12.项目验收：在采购项目完成后，进行验收，确保采购的物品或服务符合预期要求。

以上是一般的采购立项流程，具体的流程可能会因组织的规模、行业特点和采购项目的复杂程度而有所不同。在实际操作中，还需要根据具体情况进行调整和补充。

四、提前立项流程？

一、立项审批

1 、项目立项申请报告书（原件一份）

2 、项目建议书或项目可行性研究报告（一份）

3 、建设用地的权属文件或建设项目用地预审意见书（一份）

4 、项目建设投资概算（一份）

5 、银信部门出示的资金证明（原件一份）

6 、企业法人营业执照副本（复印件一份）（房地产项目需提供资质证明一份）

7 、项目地形图（一份）

8 、有关职能部门的意见。

二、二、规划设计

1 、由市规划局根据城市总体规划和立项文件核发勘察设计红线，提供规划设计条件。

2 、建筑设计分为三个阶段，即方案设计、初步设计和施工设计。

3 、市城建局负责联系市有关部门对初步设计进行会审批复。

三、建设工程报建

（一）建设工程报建，首先要提供如下资料到建委办理登记手续。

1 、计划部门核发的《固定资产投资许可证》或主管部门批准的计划任务书；

2 、规划部门核发的《建设用地规划许可证》和《建设工程规划许可证》；

3 、国土部门核发的《国有土地使用证》；

4 、符合项目设计资格设计单位设计的施工图纸和施工图设计文件审查批准书；

5 、人防办核发的《人民防空工程建设许可证》；

6 、消防部门核发的《建筑工程消防设计审核意见书》；

7 、防雷设施检测所核发的《防雷设施设计审核书》；

8 、地震办公室核发的《抗震设防审核意见书》；

9 、建设资金证明；

10 、工程预算书和造价部门核发的《建设工程类别核定书》；

11 、法律、法规规定的其他资料。

（二）公开招标的建设工程，要补充如下资料到招标办办理手续。

1 、建设单位法定代表人证明或法定代表人委托证明；

2 、建设工程施工公开招标申请表；

3 、建设工程监理公开招标申请表。

（三）邀请招标的建设工程，要补充如下资料到招标办办理手续。

1 、建设单位法定代表人证明或法定代表人委托证明；

2 、建设工程施工邀请招标审批表；

3 、建设工程监理邀请招标审批表；

4 、工商部门签发的私营企业证明；

5 、法人营业执照；

6 、其他申请邀请招标理由证明。

（四）直接发包的建设工程，要补充如下资料到招标办办理手续。

1 、建设单位法定代表人证明或法定代表人委托证明；

2 、建设单位申请安排建设工程施工单位报告；

3 、建设单位申请安排建设工程监理单位报告；

五、立项审批流程？

办理程序：申报-受理-审查-批复。

申报材料。

项目承办单位申请文件（包括项目申报单位概况、申请理由、建设地点、拟建规模、总投资估算及资金来源）；项目建议书；行政机关的建设项目需上级主管部门或市政府的书面意见；规划部门核发的红线图或选址意见书；经济适用住房需提供房管部门出具的批准文件及其相关附件。

六、研发立项流程？

1、申报者撰写项目申报书并经所在部门审核同意；

2、所有待申报项目的开题报告，提交研究所办公室初审；

3、由研究所办公室组织学术委员会召开项目评审会，就该课题的立题意义、社会推广的预期效果、技术路线的可行性、课题组成员及经费预算等进行论证，提出评审意见，并上报有关部门审批；

4、研究所提供的课题，经研究所学术委员会评审后，报研究所领导审批；

5、得到经费的合作课题，应将课题相关资料及合同复印件报研究所办公室登记、备案；

6、上报科研项目应列入研究所年度工作计划。

七、产品立项流程？

产品立项，对于产品来说是其生命周期中最基础的和最重要的阶段。产品立项的流程很复杂，涉及跨部门沟通、评审会议，项目材料梳理等复杂工作，而后才能推动项目后续进程。下文将为大家介绍产品立项的来源和工作内容，并且总结具体工作内容和主要的工作方法。

详细解答：

一、产品立项的来源和工作内容

通常来说，作为一个打工人，产品立项的契机往往不是自己产生的，而是来源于领导的一个idea。领导会突然找到你，用三言两语形容出自己想要一个什么样子的东西，并且把相应的重点说出来。这个时候，作为一个产品经理，一定要再次跟领导确认，用自己的话将领导的表达转述出来，并且旁敲侧击的询问做这件事情的动机或者是目的是什么，这些都是非常重要的信息。大概沟通两三轮之后，领导失去了耐心，表达了对你立项的期望，然后就走开了。这个时候，产品经理拿到的想法就基本上是领导最原始的想法了，两个人达成了一致，就算是避开了产品立项的第一个坑。

二、主要工作概要

所以接下来要怎么做呢？领导的idea是get到了，但是这只是一个idea，更多的时候，领导可能会给出一些要求，而不是一个具体的产品想法。比如：领导会说，我们今年的业绩不达预期，这主要是因为在某细分领域没有一个杀手锏的产品导致的，我希望你能够推出一款专门针对这个领域的产品，结合我们自身的优势，利用原有的产品设计，稍作修改，来实现这个行业的销售业绩的增加。但是实际上需要有一个什么样的产品，领导没有规定，只是有一些要求而已，我们要做的，实际上就是把这个想法具象化，如果要做，要做成什么样子，如果不做，也应该给出有说服力的理由。所以，针对这个idea，产品经理首先需要考虑这个事情值不值的做，得看看有没有市场，有没有需求，需求量大不大，然后需要考虑做成一个什么样的产品。如果需要做一个这样的产品，以公司现在的情况和资源能否做出来，以及最重要的一点，产品研发出来之后，靠什么去打败市场上的竞争者。

如果上述几个问题中，某一个问题发现了问题，那就不能做，只有全部没有问题的时候，才可能导致一个产品成功立项。

三、具体工作内容

现在尝试将工作概要具体化，并且将其体现在一个类似PPT的产品立项报告中，那么这份报告应该包括以下的这些部分：

背景信息

背景信息通常作为立项报告的最开始的部分，其目的在于统一大家对于产品立项背景的认知，比如如果产品涉及到了一些偏专业的东西，需要在这一章节讲清楚讲明白，让领导或者是产品立项评审委员会的评委和你对相关的背景认知协调一致。比如对于比较关键的技术，需要做相应的介绍等。如果没有背景信息，在领导跟你信息不对等的情况下，领导可能会无法理解你究竟想做一个什么样的产品，从而拒绝一个模模糊糊的立项，导致立项失败。

市场情况分析

主要回答值不值的做以及怎么赢的问题，其关键点应该包括市场容量有多大、竞争分析和预期销量/市场份额这三个方面。市场容量的大小是否能够保证部门的销售额指标？市场中有哪些竞品？有哪些替代品或者是替代方案？预期能够拿下的市场份额有多少？或者是预期的销量有多大？这些市场相关的信息，都是用来判断是否值得投入资源去做产品的重要信息。

需求分析

由于需求决定了产品的形态以及后续的设计，在产品立项时需要搜集不同来源的需求，这部分主要是解决做一个什么东西的问题。产品需求的来源多种多样，比如如果是2B的产品，那么可能要考虑大部分标书的要求、关键决策人的需求，如果是2C的产品，可能需要考虑实际用户的需求等。除了这些外部需求之外，还有内部的需求，比如生产部门需要这个产品可生产，可装配、销售需要这个产品好销售、产品线需要这个产品成本低，毛利高等。收集到不同来源的需求后需要对其进行整理。

规格设计

在整理完产品需求后，需要针对这些需求中最有价值的部分，推导出产品的规格，大体可以将产品的规格分成两个，硬件规格和软件规格。对于一个手机产品来说，硬件规格包括的内容可能是CPU的型号、内存的大小、手机的尺寸等，软件规格则是手机支持的一些功能或者是性能，比如使用什么操作系统等。

技术方案分析

在有了规格之后，就可以参考规格，提出相应的技术实现方案。这部分主要是解决能不能做的问题。需要交给研发的同事来评估，不同的技术方案可能会导致不同的开发方式和成本，开发周期也会有所区别。

开发方式和对应的成本

开发方式受技术方案的制约，但大体上来说有两种，即自研和外包，自研的成本需要和研发的同事进行沟通评估获得，而外包则需要和外包公司进行商务谈判，拿到报价，这时候就有了一个不同开发方式和对应的成本表。

定价和投入产出比计算

这部分主要是进行财务方面的计算，也是领导最关心的部分，也是判断值不值得做的重要方面。不同的产品成本会导致产品定价不同，有了定价和预期销量之后，也能够进一步的计算出投入产出比。投入产出比是非常关键的财务数据，甚至能够直接用来评价一个项目的好坏。

开发里程碑

这部分的内容是告诉领导如果实际落地，产品经理需要评估公司的资源负荷，考虑在资源较为充足的情况下交付产品所需要的时间，同时将时间标记到时间轴上形成项目里程碑。如果前面的几步都做得很好但是没有这一步，产品立项委员会的所有人都会给你鼓掌，但是没有后文，因为不限时间，不定责任部门，就相当于这件事情落实不下去。

风险评估

对产品开发中可能出现的各种风险进行整理并提出相应的规避/解决方案，写出一份包含以上所有信息的报告交付给领导，讲演后再由领导或者是产品立项评审委员会定夺是否进行产品立项，就算是完成了产品立项的工作。

四、工作方法

产品立项是一个系统工程，需要产品经理主导，其他相关的角色进行协助，其中有一些值得一提的工作方法。

获得市场信息和需求的方法

通常来说，获得市场信息和需求有这么几种方法。包括通过互联网/书籍等获得二手资料/数据/报告等信息，通过互联网进行对应行业公开资料的搜集，或者是通过购买行业报告的方式就能够获得大量的市场信息；找到公司前端的销售/行销人员进行访谈，这些前端的工作人员了解市场，通过访谈能够获得一手信息和资料。

在以上两种方法都不尽人意的情况下，必要时，需要组织进行客户/用户调研工作，即投入一定的资源主动搜集市场和需求信息，这部分的资源就成为了产品立项工作的沉没成本。

需求分类

需求的分析方式非常多，从用户的角度来看，需求可以分成使用性/基本性需求、期望性需求和兴奋性需求这三种。

拿一个手机来说，使用性/基本性需求是能够接打电话、有多媒体服务，期望性需求是信号好、上网和运行应用流畅、拍照清晰等，而兴奋性需求则高了一个档次，可能是可折叠的屏幕、人脸识别开机等等。

兴奋性需求不是必需的，但是可以成为产品的噱头，或者是形成产品特色，达到很高的溢价。

使用性/基本性需求是必须满足的，而期望性需求则可以满足一部分。通过需求的分类分析，能够对产品的需求做整理，根据产品的定位对需求做削减，从而降低单品的成本达到高额的毛利。

八、专利立项流程？

一、商标

1、条件。商标注册申请人必须具备的条件：商标注册申请人必须是成立的企业、事业单位、社会团体、个体工商业者。

2、材料。申请商标注册应提交的材料：营业执照复印件和经办人身份证明复印件，商标注册申请书3份，公司介绍信，商标标准图案(5*5--10*10CM)15份。

3、申请流程

(1)对商标进行检索(记住一般代理商会免费帮检索，代理机购代理人会给你出一份代理报告给你，你有不懂可以找代理机购代理人给你解释)，能申请的话，代理人就会帮你申请.

(2)形式审查：申请递交后大约3到4个商标局就会发一个申请受理书，这个期间就叫做形式审查.

(3)形式审查好后，就会进入实质审查阶段，大约1年左右时间

(4)如果实质审查合格后就会进入公告程式，这个也叫异议期，大约3个月时间.

(5)公告期满，无人提异议就可以拿到证了.

二、专利

(一)申请专利的材料。申请发明专利的，申请文件应当包括：发明专利请求书、说明书(必要时应当有附图)、权利要求书、摘要及其附图，各一式两份。申请实用新型专利的，申请文件应当包括：实用新型专利请求书、说明书、说明书附图、权利要求书、摘要及其附图，各一式两份。

(二)申请流程

1、申请人应提交的材料

(1)专利项目评估申请表

(2)被评估专利项目的专利证书、受理通知书、专利申请文件(包括说明书、权利要求书、摘要等)资料的复印件

(3)非当年授权的需提交当年度缴纳专利年费发票的复印件

(4)专利项目已形成产业化经营的有关材料证明

(5)专利项目所获奖励的证书及相关材料的复印件

(6)单位营业执照或个人居民身份证复印件

2、专利项目申报评估程序

(1)申请人按要求填写专利项目评估申请表并提交有关材料

(2)市知识产权局对申请人所提交的材料进行格式审查

(3)审查合格后，由具有专利资产评估资质的评估机构进行评估

(4)由市知识产权局将评估结果通知当事人

(三)办理时限以申请专利项目评估单位提交的合格申请材料之日起，一般在五个工作日内对申请情况提出认定意见

九、电影立项流程？

电影剧本（梗概）备案、立项

事项类型

行政许可事项

法律依据

1.《电影管理条例》

2.《电影剧本（梗概）备案、电影片管理规定》

3.广电总局关于改进和完善电影剧本（梗概）备案、电影片审查工作的通知。

申请条件

1.持有《摄制电影许可证》的电影制片单位或在地市级以上工商部门注册登记的各类影视文化单位；

2.制片单位实有资金达到所拍摄影片成本的三分之一以上。

申请材料

1、拍摄影片的备案申请；

2、不少于1000字的故事梗概一份，4号字体规范文字，计算机打印；

3、编剧允许备案单位使用其作品的授权书；

4、营业执照副本原件（核对后当即退回）及复印件一份；

5、制片单位账户所在银行出具的资金证明（对帐单）；

6、《摄制电影许可证（单片）申请书》；

7、如拍摄数字电影，需提交《电影数字节目制作主要设备使用清单》；

8、凡影片主要人物和情节涉及外交、民族、宗教、军事、公安、司法、历史名人和文化名人等方面内容的（以下简称特殊题材影片），需提供电影文学剧本一式三份，并要出具省级或中央、国家机关相关主管部门同意拍摄的书面意见，涉及历史和文化名人的还需出具本人或亲属同意拍摄的书面意见。

9、如已基本确定主创人员（导演、主要演员）的，同时报送影片主创人员名单。

办理程序

1、电影制片单位（包括经工商注册登记成立的各类影视文化公司，下同）摄制电影，应在拍摄前由第一出品单位将电影剧本（梗概）送工商注册登记所在地的省级广电部门备案，省级广电部门应按照《行政许可法》规定的期限作出决定并上报广电总局，待总局公布备案结果后，由省级广电部门对持有《摄制电影许可证》的电影制片单位发放《电影剧本（梗概）备案回执单》、其他电影制片单位发放《摄制电影许可证（单片）》，修改后拍摄或不同意拍摄的应说明理由并书面通知制片单位。

2、凡剧情主要内容和主要人物涉及国家安全、外交、民族、宗教、军事、公安、司法、历史和文化名人、敏感历史事件等方面的（以下简称特殊题材），省级广电部门须将电影剧本征得省级相关主管部门的意见后，方可备案。

3、拍摄重大革命和重大历史题材影片、重大文献纪录影片、中外合作影片，由省级广电部门审核电影剧本后，按相关的管理规定报广电总局进行立项审批。

4、中央和国家机关（军队）所属的电影制片单位摄制电影，将电影剧本（梗概）直接送广电总局备案或立项审批。

十、charter立项流程？

Charter立项流程通常包括以下步骤：

1.确定项目目标：明确项目的目标和预期成果，以便后续的规划和实施。

2.制定计划：制定项目计划，包括项目的时间表、预算和资源需求等。

3.项目评估：进行项目评估，确定项目的可行性和风险因素。

4.编写提案：编写项目提案，包括项目目标、计划、预算和资源需求等。

5.提交提案：提交项目提案，获得相关部门的批准和支持。

6.项目启动：启动项目，组织团队，分配任务，制定工作计划和时间表。

7.监控和控制：监控项目进展，及时发现和解决问题，确保项目按计划完成。

8.项目结束：完成项目并提交最终报告，对项目进行总结和评估，总结经验教训，为下一次项目提供参考。

以上是Charter立项流程的一般步骤，具体的流程可能会根据不同的组织和项目而有所不同。