一、中国的石油平台分布？

中国石油平台主要分布在渤海湾、珠江口、北部湾以及南海海域。

二、三维虚拟现实平台软件的优点是？

作为一种由实时三维计算机图形技术、广角（宽视野）立体显示技术、人体跟踪技术以及触觉/力觉反馈、立体声、网络传输、语音输入输出等多种技术综合而成的复杂体系，VR虚拟现实具有沉浸性、交互性以及构想性三大特点。

1、沉浸性，指利用计算机图形软件的三维立体图像，让人身临其境的置身于某种虚拟环境中，并具备如真实客观世界中一样的感官体验。

2、交互性，在计算机生成的这种虚拟环境中，人们可以利用一些外设传感设备对模拟环境中物体进行操作，并获得相应的反馈。

3、构想性，由VR虚拟现实技术打造的虚拟环境不仅仅只是对于已知世界的还原，更应该具备将未知世界的精彩呈现出来，具有无限自由的创造性。

三、掌中云内容平台？

1、掌中云是一家怎样的网站？

A: 掌中云是国内领先的新媒体网络文学云平台，拥有微信公众号、小程序、APP等全方位的流量矩阵，优质内容直达上亿用户手中。除此之外，掌中云还拥有掌中云小说、掌中云漫画、掌中云游戏等多个业务形态，月均活跃用户超过1亿。

Q2、掌中云的推荐流程是怎么样的？

A: 首先，所有的原创书籍均有多次内推扶持，10万字、30万字均上内推推荐，作者大致了解下自己的作品数据，稿费也会相应爆一下，50万字上渠道公告推荐，内推外推齐增量，稿费大增。100万字置顶大推荐，内推及外推爆发增长，收入暴增！

Q3、掌中云作者都有哪些福利待遇？

A:书籍收益跟作者按一定比例分配，具体可由作者同编辑共同商定。

四、VR内容创作平台：探索虚拟现实世界的创作之旅

VR内容创作平台的定义

VR内容创作平台是指为用户提供虚拟现实内容创作、编辑和发布功能的在线平台。通过这些平台，用户可以轻松地制作个性化的VR体验，探索虚拟世界的无限可能。

VR内容创作平台的特点

1. 用户友好：这些平台通常具有直观的界面和简单的操作方式，方便用户快速上手。

2. 丰富资源库：VR内容创作平台提供各种模板、素材和特效，帮助用户创建丰富多样的虚拟现实作品。

3. 多样化创作工具：从基本的拖拽编辑到高级的交互设计，这些平台提供了多样化的创作工具，满足不同用户的需求。

4. 社区分享：用户可以将自己的作品分享给其他用户，也可以获取灵感和创意，实现交流和互动。

VR内容创作平台的应用领域

1. 教育领域：教师可以利用VR内容创作平台制作生动形象的教学资源，提升学生的学习兴趣和参与度。

2. 游戏开发：游戏开发者可以通过这些平台快速制作VR游戏原型，并进行用户测试和优化。

3. 广告营销：市场营销人员可以利用VR内容创作平台创建独特的广告宣传视频，吸引用户眼球。

4. 虚拟旅游：旅游机构可以借助这些平台制作虚拟旅游体验，让用户提前感受目的地的风土人情。

VR内容创作平台的未来发展

随着虚拟现实技术的不断进步和普及，VR内容创作平台将在未来迎来更加广阔的发展空间。用户可以期待更加智能化的创作工具，更加丰富多样的内容模板，以及更加真实沉浸的虚拟现实体验。

感谢您阅读本文，希望通过了解VR内容创作平台，您能进一步探索虚拟现实世界的创作之旅。

五、虚拟现实1+x证书考试内容？

本次考试采用机考的形式，考核内容主要包括三维建模、虚拟现实引擎操作、开发与编程、虚拟现实资源制作等。“1+X”虚拟现实工程技术应用职业技能证书的目标是能作为反映虚拟现实领域人才的技能水平凭证，提升职业生涯发展所需要的综合能力，培养出能够与行业紧密结合的复合型人才。

“1+X”证书制度是《国家职业教育改革实施方案》中的重要内容。自“1+X”证书试点工作启动以来，文化艺术学院密切关注证书试点的工作进程，从考前动员、考前培训、考务人员配备与培训、设备调试、考场布置、组织考试等方面进行精心筹备，稳步推进1+X证书的相关工作，保证了此次考试的顺利完成，也为今后深入开展1+X证书试点工作积累了经验。

六、亚马逊平台消费者分布情况？

美国站是亚马逊的大本营，在流量方面是最占优势的，在其本土线上购物市场，所占份额接近于一半。作为全球最大的经济体，美国的消费能力表现的极强。网购人群超过2亿。人均消费能力也高居整个市场前列，做好美国站，利润回报是值得的。

加拿大站，如果是美国站是一个成熟的市场，那么加拿大就是一个年轻的站点，相比较其他，加拿大站最大的优势是增速快，发展快说明其潜力无限，适合先圈地。

墨西哥站，墨西哥站发展相对欠缺，如果非要说优势，那就是竞争相对较少。如果细心研究，出爆款的概率会更大。

欧洲站有英国 法国 德国 意大利 西班牙 荷兰以及最新的瑞典站构成

英国站是欧战站点最大的一个站点，这点可能跟美国同属英语文化圈有关，英国的在线购物群体中，青年占比最高，其网购频率也是最高，但是价格敏感。在定价的时候，一定要考虑价格对比这一环节，要不会造成价格政策失败。

德国站综合讲对英国站是欠缺的，最大的优势是对产品的风格偏极简。做好这个市场，从产品的定为是个不错的切入点。

法国站，没有特别的特色，从综合数据判断，汽配类的产品销售最佳，可能跟线下的汽配市场价格太大造成的，在线购物价格还是很占优势的，尤其是线上可替代线下的产品。

意大利站，欧洲的物流性价比跟国内没法比，在意大利这个对比尤其明显，消费者对包邮这这以服务表现了高度的兴趣。

西班牙站，对新兴事物的接受度极高，对价格不是特别的敏感。节假日做好市场调研，针对性的推出新品，这是一个不错的机会。

荷兰和瑞典站，因为所在国家人群跟上述国家不是一个层级，这是他天然的缺陷。跟墨西哥有些类似，竞争小也是他的优势。

日本站，亚马逊在国内市场规模已经超过当地的乐天，考虑到跟中国同属儒家文化圈，这个市场可以重点去做，需要注意的是，其移动购物比例是很高的，在listing优化上要做好。

例如其他 澳大利亚 印度 新加坡 中东等站都是相对比较小的市场，他们共同的特点是竞争小。

七、有哪些平台可以做内容付费，有哪些内容付费平台？

内容付费平台近些年来已经迅猛发展很多平台，看你想寻找内容付费平台学习，还是想进入这样的内容知识付费平台分享内容做创作者；如果是想学习提升个人某方便技能知识的，可以在例如，在线上直播、音频、视频、问答等课程内容付费分享平台上主动查找选择你想要的内容；如果你想进入内容付费平台分享内容，同样先自我思考，判断自己是否适合做，个人是否具备某一方面或某一领域的造诣，能输出优质内容,用怎样的形式持续输出内容等等，综合思考准备。

目前，内容知识付费平台，例举几个典型的平台，根据你需求选择了解使用，如 喜马拉雅、得到、知乎、分答等........它们各自有着不同的平台定位模式、内容输出方式，有综合音频内容分享的、知识交流社区形式的、自营专栏订阅的、自助问答内容付费的，我整理出来以作参考（如下图）：

2017年被定义为知识元年，知识付费浪潮来袭，KOL作为知识付费服务的核心提供者，邀请引进KOL内容生产者入驻，平台产品推广拥有海量知识需求用户流量，内容付费与用户的匹配，实现内容价值变现。其实人人都可以做输出自己的付费内容产品，例如，摄影技艺内容分享、PPT制作技巧、心理学、市场营销经验知识等等领域，只要你在某一领域有优质深度的内容课程输出，好的付费内容是真正帮助想学习的可以实现成长的内容，就是有价值内容。

以上解答分享，希望你能根据自己需求选择找到你想要的内容付费平台！

八、如何梳理平台合作内容？

总结一下结构化思维的重点，你大可以忘记它的定义是什么，但至少要记住4个字和1个原则，分别是：论证类比和 MECE原则。

论：论点，核心目标

证：论证，多个论证联合在一起与论点形成因果联系

类：就是分门别类，做到穷尽

比：就是逻辑递进，能够更有力地证明论点

MECE：相互独立，完全穷尽

二、结构化思维如何指导工作梳理

刚刚我们已经费了一点力气，重温了结构化思维到底是怎么回事，但我们要知道，知行合一中的 “知” 与 “行” 中间隔着两个太平洋，所以这一part，我们就来说说结构化思维具体是如何指导我们做工作梳理的。

我们通过一个非常普遍的场景来解释。

线上教育行业里一般都有很多条业务线，每条业务线上有很多拉新转化团队，这些团队大多是通过公开课做正价课的转化，而你自己所在的拉新转化团队A，被要求去做一条新业务线，同原有的拉新团队B做PK，此时此刻，你就迫切的需要一次工作梳理，否则就很容易自乱阵脚。

这时候该如何做？是赶紧找团队B学习一下新业务的打法么？还是赶紧准备打仗的支持物料？或者要不要先内部讨论下，怎么才能打败对方？

利用好结构化思维，可能这个事情就不会太过混乱。通过了解，我们至少可以明确自己的核心目的，即：打赢新业务。ok，知道这个目的，我们就可以顺藤摸瓜，先将这个拆分为两个小目的：

1. 我们先来拆解“如何打一个新业务”这个目标

这里为了保证MECE原则，我们在不熟练的情况下，可以尽量使用简单的2分法或3分法的方式进行拆分，太复杂有时候反而适得其反。这里我使用2分法做介绍。打任何业务，无非就两点：找合适的人+做正确的事儿。

所以从人的维度上来说，可以拆分为以下几点：

我们选择什么样的精锐部队去参战，是业绩稳定的？还是上下起伏大的？

我们新业务的受众是什么特征？跟原来自己熟悉的用户特征有多大区别？

我们能通过上级调用或获取什么样的资源支持？是绩效政策？还是情报？

作战过程中，出现特殊情况，我们的支援/支持部队在哪里？

从事儿的维度来说，可以拆分为以下几点：

我们通过什么样的拉新产品去打？

我们最终售卖的正价产品是什么样？

我们拉新产品和正价产品之间的联系，即策略是什么？

整个业务周期是多久，详细的节奏和节点分别是什么？

2. 我们来拆解第二个目标“如何打赢原团队”

因为第二个目标很明显是一个“竞争属性”的目标，那么我们就可以快速锁定用于竞争分析的SWOT模型，这样就大大提升了我们自己的工作效率，不用再从脑子里回忆，上一次竞争时是如何分析问题的。通过SWOT分析法，我们可以逐条对比。

优势：对方业务熟悉度比我们高；我方一路逆风翻盘，势头正盛等；

劣势：对方被挑战，心态上压力更大；我方对于新业务的受众了解程度有限，有一个适应期等；

机会：对方轻视；我方组织反应速度更快；我方以精锐部队去pk对方平均值等；

威胁：对方节奏比我方节奏快，前期容易被冲击信心，要稳住自己节奏的同时，适当加快，保证前期差距可控，后期一举反超。

这里我们只做简要分析，只为说明你在工作梳理时，完全可以借鉴前人经验，为我所用，而不是一根筋地自己琢磨到抑郁。

通过完成以上两个目标的拆解，总结下来，我们在“打赢新业务”这件事情的梳理上，就能得到下面这样一张图，剩下的就是按图索骥，解决问题即可。

分门别类先，合并同类项

增删胸有竹，逻辑理顺畅

当然，我这里需要强调3点：

第一点，我刚刚说过了，上面的很多分析，是本着说明结构化思维如何指导工作而进行的，并没有做进一步延伸，如果是具体的分析，就一定要二次挖掘。要知道结构化思维中的金字塔，大多数情况下，都不只一层。

第二点，是关于MECE法则，在很多实际的工作场景中，由于我们自身认知的局限，或者过往经验的局限，都有可能造成拆解问题时无法做到“完全穷尽，毫无遗漏”，我个人的建议是：抓大放小，不要死脑筋。以能解决问题为主，而不是以完善模型为主。做一个实用主义者，避免完美主义。

第三点，结构化思维，本身就是将整体分割为一个又一个模块，以解决小模块问题来达到解决大的复杂的问题的思维，所以重要的是思维方式，不是呈现形式。因此也就不必拘泥于呈现出来的是不是金字塔结构。

九、内容分享平台有哪些？

道和云科以共享经济理念，打造的新零售智享平台，为消费者、商家、企业搭建了一条可持续发展的消费分享共同体，有想法的话也可以入驻哦。分享经济未来发展不会太差，作为一种新经济模式，未来肯定会成为主流商业模式。66分享节也马上要开始了，道和云科的线上小游戏还可以赚积分，用来抽奖，听朋友说有很多折扣，正好新家刚装修还得买日用电器等，解了燃眉之急。

十、内容开放平台有哪些？

内容开放平台有豆瓣、抖音、头条，由用户去创造内容的开放性平台。