答，品牌，代表的就是用户普遍的认可度。
例如，某名牌手机，用户购买之后可以直接放心的使用，还会附加购买保修、保护套等其他周边产品。
而某不知名品牌的山寨手机，因为图便宜购买了，购买之后也没有足够的认同感，担心出问题，同时，从内心中不认可其各种功能。
很显然，其组成，职能不同
驿站：中国古代供传递官府文书和军事情报的人或来往官员途中食宿、换马的场所。
民信局：民信局是由私人经营的赢利机构，业务包括寄递信件、物品、经办汇兑。
镖局：镖局是专门为人保护财物或人身安全的机构。
首先，从组成划分，驿站是官方机构，属于财政拨款，由官方运营，专供官方人员使用的地方，驿站有驿卒，还有专门的管理人员，有的管理层是有品级的，类似于公务员
而民信局和镖局则是民营机构，自负盈亏。
其次，从作用来看，驿站是一个接待性质的机构，主要不以盈利为目的；而民信局和镖局则是民间盈利组织。
而民信局和镖局之间的差别则是：民信局自明朝在浙江兴起，主要负责信件、物品的邮寄以及汇兑，类似于现在的邮政储蓄，具备一定的民间快递和钱庄性质
而镖局则除了负责押韵大宗货物或贵重品外，还可能负责运送人物以及保障人员的安全，类似于现在的快递公司+保镖公司
1983年，Costco第一家仓储量贩店在美国华盛顿州西雅图市开业。当时的美国，正处于“滞涨期”，经济增长缓慢，人们对于“低价”的敏感度达到历史峰值，这正是属于Costco的“天时”。Costco门店多选址郊区，原因有两点：一来由于仓储的特性使得门店占地比较大，郊区低价较低，节约了成本；二来郊区多别墅，是天然的富人聚集区，带来了高品质的消费者，这是Costco所拥有的“地利”。
有了天时+地利，“人和”也随之而来，带有批发性质的仓储超市，售卖的商品有着大包装、多人份的特点，这也从习惯上要求了购买者需要拥有运输工具，换句话说，愿意来郊区购买的目标用户，一定是有车一族。
Costco的营销理念：量大、优选、高质、低价，而变动的区域，只是为了让你在找寻想要的商品时，看到更多的新品。
低价高质，是Costco一直以来的品牌理念，新眸在研究后发现，Costco之所以能做到这一点，除了依靠大体量与品牌合作外，还在于它对“加减法”的熟练运用：
加在包装上，降低了包装成本和人工拆卸成本；减在品类上，精简SKU，保证产品质量；加在新品上，打造火爆单品，提高周转率，降低库存成本；减在运营上，降低运营成本，保证低价的可持续性。
就毛利率而言，Costco要低于其它同类型的零售企业，甚至只有10%-15%，想要搞清楚这背后的逻辑并不难，毕竟真正让Costco实现盈利的，并非是货架上的商品，而是会员。
会员制带给Costco的，不只是会员费上的营收体现，还有小资光环，将批发低价商品变成了带有“特权“性质的中产行为。一般来说，会员制仓储超市入门时会有一个极强的仪式性，就是核查会员身份，这样的仪式保证了会员权力不被滥用，让会员在这里自然产生了一种心理上的归属感。与此同时，会员费也成了一种“沉没成本“，敦促着会员们的下一次购物。
值得注意的是，Costco并没有将会员严格捆绑，而是坚持“在会员卡有效期限内，有任何不满意，可随时取消会员卡，并全额返还会员费”的承诺。虽然这看似是一种灵活的，人性化的退出制度，但其实正是这一策略深深地抓住了消费者心理，帮助它创造了高达90%的会员续费率。
这里面的技巧性拿捏颇有讲究：一方面，可以随时退出，打消了消费者办卡的顾虑，更是增强了品牌信任感；另一方面，提纯了会员用户，使Costco的目标客户固定，符合其为特定消费人群制定SKU品类的品牌战略。
通过会员制度的有效运用，Costco自我形成了一个销售闭环：稳定的客源（会员）——少但却具有稀缺性的SKU品类——客单高——会员粘性强——会员费支撑营收，这就让Costco从表面看起来是一个会赔钱的生意，但打的却是赚钱的算盘。
SWOT分析案例可以参考：
案例一：一家小型投资公司在决定是否参与新的投资项目时使用了SWOT分析法。优势（Strength）：熟悉投资市场、有良好的投资组合、熟练的投资经验。劣势（Weakness）：投资调整缓慢、资金规模小、流动性紧张。机会（Opportunity）：中国投资市场开放、资本市场进入上升期。威胁 （Threats）：区域政治不稳定、市场价格变动剧烈。
案例二：百事可乐的SWOT分析。优势（Strength）：品牌形象好、广泛的渠道、创新的市场营销策略。劣势（Weakness）：低下的研发投入、抗衡竞争力不足。机会（Opportunity）：快速增长的市场、拓展新产品种类；威胁（Threats）：替代品的出现、厂商竞争剧烈、价格战日益激烈。
企业家张先生的短期计划：
1. 优势 (Strengths)： a. 具备多年的行业经验。 b. 拥有一批忠诚的员工。 c. 在当地拥有良好的口碑。
2. 劣势 (Weaknesses)： a. 现金流不足。 b. 技术水平落后。 c. 缺乏新产品的开发能力。
3. 机遇 (Opportunities)： a. 适应市场需求进行产品升级改造。 b. 追随市场发展趋势进行产品创新。 c. 吸引投资者进行资金募集。
4. 威胁 (Threats)： a. 竞争对手正在大举进入市场。 b. 政府相关法律法规变化频繁。 c. 外部因素如天气、价格波动等不可预测性因素影响生产效益。
1、最高院的司法解释违背了平等原则。法律面前人人平等是宪法的基本原则，本案中城镇女生的死亡补偿金比农村女生高出三倍，这种同一地区同命不同价的规定显然是不公平的、不平等的、不合理的。因为它有违宪法的基本原则，即中华人民共和国公民平等地享有法律权利、平等地受到法律的保护和支持。
2、我国的经济发展水平决定着“同命不同价”的社会存在价值。同命不同价折射了城乡二元论。人身权利无差别，人创造生活有差别。个人收入不仅无法统一，而且受地界、区域差别、能力大小等所影响，死亡赔偿金也就不可能统一。因此，最高人民法院应当对“同命不同价”的问题作出统一的、明确的和完善规定。
P（Plan）計划
D（Do）執行
C（check）稽核
A（action）改正
订目标后，擬執行计划，实施，进行稽核检查，改正修正计划，形成企业管理循环。
案例：
订立不良率低於百萬分之五目标。
擬定完成此目标的所有活动计划。
稽核小组，每半年进行一次稽核。
修改稽核开立違返计划行动的矯正单。完成所有的管理循环，直到达到订立的目标為止。‘
虚拟现实技术专业是一门普通高等学校本科专业，属计算机类，基本修业年限为四年。授予工学学士。该专业培养学生将虚拟现实专业知识和技能致用于相关产业、工程领域的应用实践能力。培养具有社会责任感、创新精神、实践能力、综合素质、跨学科的复合应用型人才。
首先对国际贸易实务案例的案例的分析主要内容进行概述，其次对国际贸易实务案例的案例分析的主要内容，从起因，过程，结果，及要吸取的经验教训等几个方面进行综合分析，最后得出分析结论，并写出自己对案例分析的观点和认识
最近杨铭宇黄焖鸡米饭在美国洛杉矶橙郡的塔斯廷市开业了。
以这个为例来谈谈波特五力模型吧。
图是百度的（如有侵权，联系删除）。
五力模型就包括这五个部分，然后，可能因为翻译问题，表达略有不同，但都是一个意思。
一个一个来讲。
行业内竞争者现在的竞争能力
企业间的竞争就是一个行业内企业的直接对抗，它往往是五种力量中最重要的一种。
说白了，杨铭宇黄焖鸡进军美国是以“快餐”的身份，那么它在美的竞争对手就是快餐，比如，麦当劳、肯德基。不是沙县，也不是冒菜。
我们可以看一下美国快餐业的情况——
随着经济的发展，居民逐渐偏向在家庭以外的地方用餐。2015 年美国餐饮业收入占居民食品消费的47%，而1955 年时餐饮业收入仅占居民食品消费的25%。居民消费习惯的变化推动了美国餐饮业的快速成长。在美国，每天有接近25%的人会在快餐店（QSR）用餐。
可以看出，美国餐饮业还是很大一块蛋糕，快餐也很兴盛。
接下来看下杨铭宇的竞争力。
与麦当劳、肯德基不同的是，尽管它也突出方便快捷，但始终是以米饭为基础的中国饮食。因此它不会直接与老牌快餐店产生冲突，它的发展是渐进式的。首先在华人聚集的地方推广，然后慢慢争取一些喜爱快餐能接受米饭与鸡这种中国口味的美国顾客。
因此，现阶段的杨铭宇黄焖鸡米饭竞争能力还不强，面向的顾客有限，一开始会吸引很多猎奇的顾客，但是要论及长期发展，还需要尽可能吸引美国想要达成美国上市，就不可能只依靠在美华人，全球化口味改良势在必行。
潜在竞争者的竞争能力
对于快餐行业来说，由于市场巨大、利润率较高、现金流好等因素，从来都不缺大量的潜在进入者。根据杨铭宇餐饮管理有限公司官网显示，目前其门店已遍布中国一百多个城市，店面超过6000家。在国内的潜在竞争者其实很多，甚至有不少模仿黄焖鸡的门店，因为店铺分散、数量庞大，难以整顿。
也就是说，在国内其实潜在竞争者满多的。
但在美国，这种模仿型竞争者比国内少，因为跨国经营餐馆需要大量的财力物力，因此抬高了进入市场的壁垒。
而杨铭宇黄焖鸡也有相应的经营策略，加盟。加盟者交纳一定加盟费，就可以得到培训，有统一的装修方案、广告牌和工作服，在美国加盟到该公司旗下比直接做其竞争对手成本低。
供应商的讨价还价能力
供应商的议价能力会影响行业的竞争程度，它们可以通过改变产品的价格、质量，开拓新的服务项目来影响行业。如果供应方的集中化程度高、产品差异化程度高、转换成本比较高，那么其议价能力会增强。
在快餐行业，供应商主要包括原材料供应商、产品加工设备、包装材料、装修建筑材料、店面装饰及使用设备等。
对于杨铭宇黄焖鸡来说，供应商的讨价还价能力是有限的，其中最重要的一点是，供应商无法影响黄焖鸡最主要的原材料——酱汁。
杨铭宇黄焖鸡米饭向美国食品药品监督管理局（FDA）申请了出口认证，可以从中国进口秘制酱汁，从而保证口味一致。
因为整个餐馆只供应黄焖鸡米饭这一道菜，因此只有少数必备的原料比如鸡这种新鲜食材需要从当地采购。而真正核心影响一道菜风味的酱料不会受到任何本地供应商的影响。
购买者的讨价还价能力
购买者的议价能力取决于购买者与企业之间的侃价杠杆和购买者对价格的敏感程度。
快餐行业是直接面向广大个体消费者的，对于消费者来说，这是个巨大的市场，拥有众多的选择权，转换成本也很低，然而，消费者个体的消费量通常都是极小的，因此其议价能力很弱。
另外，值得提出的是，黄焖鸡米饭在美国的定价是9.9美元，相当于国内六十多块钱，售价是国内的三倍，但这个价钱在美国基本和一顿美式快餐的价格持平。因此，同样作为快餐，杨铭宇的定价还是很有竞争力。
替代品的替代能力
替代产品是那些能够实现本行业产品同种功能的其他产品。
在中国，杨铭宇黄焖鸡几乎是难以取代的，它和沙县小吃、兰州拉面这种带有地方特色的简便食物遍布大街小巷，并称为中国餐饮界“三大巨头”。
一方面，黄焖鸡米饭味道独特，以重油、三档辣度为特色，迅速适应了各省的不同口味；另一方面，价格不高，方便快捷，无论是学生、工人还是白领都愿意为它买单。
在美国，需要注意的是，根据美国便利店协会（National Association of Convenience Stores）的报告，目前食品业务（熟食、现做饮料而非包装食品）为美国便利店业贡献的销售额从 2010 年的 13% 上涨到了现在的 21.7%，仅此于香烟业务的 36%。
于是，美国便利店正在变成麦当劳、汉堡王等连锁快餐的竞争对手，而且还更便宜。比如，去年 7-11 推出了 1.99 美元的鸡肉汉堡和芝士汉堡。美国麦当劳 2013 年推出的 1 美元菜单（ Dollar Menu）曾经大受欢迎，但却因为没能给特许经营商足够的利润而被淘汰了。
我们不得不正视的一点是，广义上来看，快餐的替代品非常多，只要是能吃饱肚子的食物都可以作为替代品。
黄焖鸡的对手不仅是老牌快餐企业，还有那些能替代它填报肚子的所有替代品。
幸运的是，在美国，黄焖鸡是新奇的食物，那些在美华人是最可能为黄焖鸡米饭买单的群体，另外，不管是出于猎奇还是喜欢中国特色，黄焖鸡还拥有一大批潜在的美国顾客。可以说，黄焖鸡最大的特色就是中国特色，这一点是难以被其他食品取代的。
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