一、药店市场如何竞争？

俗语称“外来的和尚会念经”，药店行业也不例外。但是当本地药店经营者看到外地药店经营的如火如荼的时候，本地药店应该靠什么来竞争呢？人们会首先想到的是价格。价格竞争是把双刃剑，既伤人又伤己。比价格比其他药店低很多，来招徕顾客，最终的结果只能是两败俱伤，因为没有利润，也就不可能在管理上有投入，经营始终停留在低层次。总体上来说，价格竞争最好不要被我国连锁药店继承，更不能发扬光大，否则，这将会是医药连锁行业的悲哀。

那么药店应该如何生存呢？靠什么竞争才能长期的发展呢？

加盟大的连锁药店：以整体出售或者特许加盟的方式进入大型连锁药店，是小药店的必然选择。

小药店抱团求生：成立小药店联盟，小小联合形成规模。模仿一些连锁大药店的经营方法，形成信息流、物流、资金流优势。

建立自己的核心竞争力：在市场定位、服务对象、经营方向、经营范围、重点种类等方面提高竞争水准和形成特色经营服务项目，以形成独据特色的核心竞争力。主要是在服务、产品质量与选择定位上形成差别竞争优势。

“上山下乡”求发展：对一些乡镇医药零售市场，开大型药店反而因为市场小、经营成本过高而没有竞争力，此时小药店就获得生存与发展壮大机会。

总之，连锁药店的高速发展，对于制药企业的营销人员和连锁药店的营销从业人员，都是一种挑战也是一次机会，每位营销人员必须充分重视，深入研究。

特色经营求生存

诊所有特色专科门诊，连锁药店也可以进行特色经营。可以考虑的经营特色如下：

1、专科药药店：各种较大病种的专科药店。

2、中药特色药店。

3、西药进口药特色药药店

4、医疗服务能力强为特色的药店

二、竞争市场和完全竞争市场的区别？

完全竞争市场又称纯粹竞争市场或自由竞争市场，是指一个行业中有非常多的生产销售企业，它们都以同样的方式向市场提供同类的、标准化的产品（如粮食、棉花等农产品）的市场。卖者和买者对于商品或劳务的价格均不能控制。在这种竞争环境中，由于买卖双方对价格都无影响力，只能是价格的接受者，企业的任何提价或降价行为都会招致对本企业产品需求的骤减或利润的不必要流失。因此，产品价格只能随供求关系而定。

竞争市场（competitive market）是有许多买者与卖者，以至于每一个人对市场价格的影响都微乎其微的市场。市场采取了多种形式。有时市场组织健全，例如，许多农产品市场。在这些市场上，买者与卖者在特定的地点与时间相聚，市场上还有拍卖者帮助确定价格并安排销售。更经常的情况是，市场并没有什么组织。

三、市场竞争中如何跟踪分析竞争对手？

竞品分析首先需要确定的分析项目。一般来说竞品分析主要分析产品的受众，成本，技术路线方面。

确定了分析项目就可以安排不同的人收集资料了，技术方面可以通过专利检索，论文，竞品拆解分析来获得对手的技术路线。

成本可以通过供应商收集到对手的成本信息。

四、市场恶性竞争如何破局？

1.

保护自身权益。首先,需要明确自己的合法权益,例如商标权、专利权、知识产权等,必要时可以寻求专业的法律咨询帮助。

2.

不采用类似手段回应竞争对手。处理恶性竞争最好的方法是坚持正当的商业行为和道德规范,不利用相同的手段进行回应。

3.

加强监管。积极与当地政府、商会等组织合作,加强行业自律和监管,同时向相关部门举报不正当的竞争行为,维护公平竞争的市场环境。

五、地区如何参与旅游市场竞争？

旅游就是人们出行了解世界，观察生活起居方式的最好行为。所以本地区的旅游市场开发一定要立足本地，开发与其它地方不同的有一定特色的旅游项目，个性化旅游项目就是具有较强竞争力，就会吸引大量游客来本地游玩，就能参与旅游市场竞争。

六、完全竞争市场和垄断竞争异同？

完全竞争市场中企业生产的产品是同质的，垄断竞争市场中企业生产的产品是有差别的；完全竞争市场中每一个生产者或消费者都只是被动的接受市场价格，而垄断竞争市场中生产者可以对价格有一定程度的控制不是完全的价格接受者。

七、完全竞争市场概念？

完全竞争市场又称纯粹竞争市场或自由竞争市场，是指一个行业中有非常多的生产销售企业，它们都以同样的方式向市场提供同类的、标准化的产品（如粮食、棉花等农产品）的市场。

卖者和买者对于商品或劳务的价格均不能控制。在这种竞争环境中，由于买卖双方对价格都无影响力，只能是价格的接受者，企业的任何提价或降价行为都会招致对本企业产品需求的骤减或利润的不必要流失。因此，产品价格只能随供求关系而定。

条件特征

①存在大量买者和卖者

由于存在着大量的生产者和消费者，与整个市场的生产量（销售量）和购买量相比较，任何一个生产者的生产量（销售量）和任何一个消费者的购买量所占的比例都很小。因而，任何一个生产者或消费者都无能力影响市场的产量和价格。任何生产者和消费者的单独市场行为都不会引起市场产量（即销售量）和价格的变化。用另一种方式来表达就是：任何购买者面对的供给弹性是无穷大，而销售者面临的需求弹性也是无穷大的。

②产品同质性

市场上有许多企业，每个企业在生产某种产品时不仅是同质的产品，而且在产品的质量、性能、外形、包装等等方面也是无差别的，以致于任何一个企业都无法通过自己的产品具有与他人产品的特异之处来影响价格而形成垄断，从而享受垄断利益。对于消费者来说，无论购买哪一个企业的产品都是同质无差别产品，以致于众多消费者无法根据产品的差别而形成偏好，买者在市场上购买商品时不关心生产厂家和品牌[2]。也就是说当各种商品互相之间具有完全的替代性时，就很容易接近完全竞争市场。

③资源流动性

指任何一个厂商可以完全自由和毫无困难地进入某个市场，或是退出某个市场。即进入或退出市场完全由生产者自身自由决定，而不受任何社会法令和其他社会力量的限制。由于无任何进出市场的社会障碍，因此，当某个行业市场上有净利润时，就会吸引许多新的生产者进入这个行业市场，从而引起利润的下降，以致于利润逐渐消失。而当行业市场出现亏损时，许多生产者又会退出这个市场，从而又会引起行业市场利润的出现和增长。这样在一个较长的时期内，生产者只能获得正常的利润，而不能获得垄断利益。

④信息完全性

市场信息是完备的。市场上的每一个买者和卖者都可以无成本地随时获得或掌握着与自己的经济决策有关的一切信息，特别是市场上价格和供求关系的充分信息。[3]这样每一个消费者和厂商都可以根据自己掌握的完全的信息，做出自己的最优的经济决策，从而获得最大的经济效益。而且，由于每一个买者和卖者都知道既定的市场价格，都按照这一既定的市场价格进行交易，这也就排除了由于信息不通畅而可能导致的一个市场同时按照不同的价格进行交易的情况。所以，任何市场主体都不能通过权力、关税、补贴、配给或其他任何人为的手段来控制市场供需和市场价格。

八、完全竞争市场与不完全竞争市场的比较？

优点：

1.完全竞争市场可以促使微观经济运行保持高效率。完全竞争市场全面排除了任何垄断性质和任何限制，完全依据市场的调节进行运行，因而可以促使微观经济运行保持高教率。

2.完全竞争市场可以促进生产效率的提高。完全竞争市场可以促使生产者以最低成本进行生产，从而提高生产效率 因为在完全竞争市场类型条件下，每个生产者都只能是市场价格的接受者，因而他们要想使自己的利润最大化，就必须以最低的成本进行生产。

3.完全竞争市场可以增进社会利益。完全竞争市场中的竞争，在引导生产者追求自己利益的过程中，也有效地促进了社会的利益。亚当·斯密认为，市场竞争引导每个生产者都不断地努力追求自己的利益，他们所考虑的并不是社会利益，但是，由于受着“一只看不见的手的指导，去尽力达到一个并非他本意想要达到的目的。

4.完全竞争市场可以提高资源的配置效率。在完全竞争市场条件下，资源能不断地自由流向最能满足消费者需要的商品生产部门，在资源的不断流动过程中实现了资源在不同用途间、不同效益间和在生产过程中的不同组合间的有效选择，使资源发挥出更大的效用，从而也就会太大提高资源的配置效率与配置效益。

5.完全竞争市场有利于消费者及消费需求满足的最大化。在完全竞争市场条件下，价格趋向等于生产成本。。

缺点：

1.完全竞争市场在现实生活前提条件的情况下，很难成立，因而，完全竞争市场的效率也必须在具备了严格前提条件的情况下才会出现。而在现实经济实践中，难以全面具备完全竞争市场的所有前提条件，因此，实际上完全竞争市场在现实经济实践中很难出现。

2.完全竞争市场所必须的有大量小企业存在这个条件既不可能也不适用。在现实经济实践中，即使进入市场非常自由，由于其他各个方面条件的限制和影响，进入市场中的企业也不可能无限多。

3.完全竞争市场也会造成资源的浪费。在完全竞争市场条件下，自由进入使效率更高、产品更能适合消费者需要的企业不断涌进市场，而那些效率低、产品已不能适应消费者需要的企业则不断地被淘汰退出市场。

4.完全竞争市场中完整知识的假设是不现实的。生产者对其在现实市场中的地位、将来发展的动向及影响市场的各种因素的信息等等知识，都不可能完整地掌握。消费者，不可能全面掌握特定市场上全部产品的价格、品质等方面的情况。所以，市场参与者都不可能具有完整、全面、准确的市场信息和市场知识，完整的市场知识只能是不现实的理论假设。

九、什么是竞争市场?简单描述不是完全竞争市场的市场特征？

完全竞争市场是种假设性市场有如下特点：

1.数量众多、规模很小的生产者和消费者，任何一个生产者和消费者都是市场价格接受者。

2.产品同质。每一生产者的产品都是一样。

3.生产要素可以在各行业之间自由流动。生产者可以自由进出某行业。

4.信息完备。生产者和消费者都能及时获取市场的全部信息。

十、企业在竞争激烈中市场如何突破？

对市场进行细分，考虑进行产品战略等差异化战略，寻找竞争对手产品的弱势方向，作为进军市场的一个进攻方向。对于有形市场扩张的店面数量、铺货率等因素，可以考虑避实就虚，针对竞争对手薄弱市场点或者重要战略商圈进行猛攻。

要实现有形市场扩张，需注意促销方式的运用和促销方式的创新。现有的促销策略多围绕以下套路展开：折价促销、有奖促销、免费试用、返券优惠、有买有赠、捆绑销售等。

打折促销能够有效激发顾客的购买热情，可采用数量折扣、季节折扣、类似以旧换新的交易式折扣等方式；赠品促销主要可用于建立顾客信任；返券优惠更是能带动二次消费；有奖促销则是抓住了顾客的一种侥幸心理，从而拉动区域销售业绩，可采用免费抽奖、即时开奖等多种方式。