一、业务循环的目标？

业务循环审计，是指注册会计师按照业务循环了解、检查和评价被审计单位内部控制建立及其执行情况，从而对其会计报表的合法性、公允性进行审计的一种方法。

采用业务循环审计的目的在于保证审计质量、提高审计效率。

因为业务循环审计不仅可与按业务循环进行的内部控制直接联系、加深审计人员对被审计单位经济业务的理解，而且便于审计人员的合理分工，将特定业务循环所涉及的会计报表项目分配给一个或若干个审计人员，能够使他们对不同会计报表项目进行交叉复核，以提高审计工作的效率和效果。

二、mcn的业务目标？

MCN的最终目的就是带领创作者实现商业变现，从而为机构创造价值。是平台和创作者的桥梁，研究各大平台规则、物色优秀的内容创作者，然后将创作者进行包装和培训，将创作者的利益最大化。

业界称，MCN提供的价值主要分两类，一是信息价值，二是效率价值。

三、业务谈判的目标？

　　谈判目标是指谈判要达到的具体目标，它指明谈判的方向和要达到的目的、企业对本次谈判的期望水平。商务谈判的目标主要是以满意的条件达成一笔交易，确定正确的谈判目标是保证谈判成功的基础。谈判目标是一种在主观分析基础上的预期与决策，是谈判所要争取和追求的根本因素。

四、什么是虚拟现实的最终目标？

虚拟现实又称“虚拟实境”，是一项很早就出现的计算机技术。就是用高科技手段构造出来的一种人工环境。它具有模仿人的视觉、听觉、触觉等感知功能的能力，具有使人可以亲身体验沉浸在这种虚拟环境中并与之相互作用的能力。虚拟现实的最终目的是建立和谐的人机环境。虚拟现实主要构筑在计算机图形学上，具体应用包括一些高端的图形工作站软件和低端的网络三维方案(VRML、X3D、Cult3D、Shockwave3D等)。

在过去,虚拟实境还没有很普及,你能想像有多少人死於手术台上,有多少飞机毁掉,由於生命的可贵,飞机价格的昂贵,於是科学家开始研究,不必真实操作也能有相同的环境,由於科技愈来愈达,科学家用电脑创造一个现实环境来,这样有一个好处就是成本降低,而专业人员也能反覆的练习,操作,达到最完美无缺的效果,而我们的生活也能更进一步。

虚拟实境的硬体设备

1. 头盔显示器(Head-mounted Display,HMD)

是属於轨迹系统,就是电脑的输入设备之一。头盔的架构包括:有一个固定的头套,头套内含有两个显像装置和声音传放装置,罩在头上分别成为眼睛及耳朵的播放器,因此可以让使用者有身历其境的感受。外部接有感应装置,感应装置是用来接收感应器讯息的轨迹装置,可以精密的计算使用者的动作.并且透过音效阜与序列阜两处和电脑系统相连接,因此电脑可以精确的追踪使用者的动向。

2. 讯息手套

所谓的虚拟实境手套又称讯息手套。此种硬体配备最主要的就是能追踪使用者手部和手指的运动,进而将讯息转换成电脑码传送回去的一种虚拟实境硬体。手套是以莱卡布配合光纤构成,在每个手指上皆附上两条光纤,并在指尖处连接一个发光二极体,另一端在手指肘背后则连接一个光学识别晶体。由二极体发出光源讯号,透过光纤传递给光学识别晶体,再由晶体将光波转微成为电子讯号。由於手套内部具有许多精密的感应器,所以价格方面并不低廉。目前手套多半运用於工程设计方面的研究。

3. 3D滑鼠

此种硬体配备是属於虚拟实境硬体中比较平价的配备。他们主要的功能是改进传统的2D输入,将输入方式改良成为具有3D输入的一种装置。目前市面上的3D滑鼠大约有:由摇杆所改良的三度空间板,空间球,三度空间鼠等等。

4. 立体眼镜

目前市面上所出售的虚拟实境眼镜大约可以分成以下三种:塑胶镜片的眼镜,液晶镜片的有线眼,以及液晶无线眼镜。

虚拟实境的套装软体

1. Virtus WalkThrough Pro

是一套很适合初学者去使用的软体.由於此套系统并不能支援虚拟实境的一些硬体输出,输入装置,而且它也不能接受外来的物件资料,一般而言,此程式的定位主要在於让使用者能够设计出一套简易的建筑物游历程式或只是为了体验一下虚拟实境的观念,而不能用於建构高阶的互动虚拟实境物件.Virtus WalkThrough Pro是在Windows下所执行的,但是由於软体本身的限制,以及本程式设计出来的虚拟世界个体皆为静态的个体,而且无法设计许多复杂的不规则个体,所以无法深入的描述出虚拟实境的环境.

2. Virtual Reality Studio

VR Reality Studio简称为VR Studio.是一套属於比较低阶的虚拟实境产品,但是它仍然具有个体行为控制的能力.

3. Sense8 WorldToolkit

Sense8公司的WorldToolKit是一套高阶的虚拟实境软

体.此套软体可以支援许多虚拟实境硬体配备,同时具备许

多功能.国防管理学院资管系即耗资约两百馀万新添购两套设备(含软体,硬体),建构出战车操作教学系统.

4. Superscape VRT

Superscape VRT是由Supercape司所研发的一套专业级的拟实境软体.这一套语言是一套具有和C语言类似的程序式个体控制语言,它所强调的是建立虚拟物件的资料库(虚拟个体行为控制能力),以及与使用者的互动关系.它本身所具备的功能十分强大,完整,且能支援许多种虚拟实境的硬体配备,可以提供比较优美的画面,即时的互动等等的功能.

5. VR BASIC

VR BASIC 是一套属於虚拟实境系统中入门级的系统.和 REND 386的初阶虚拟实境建构系统相容,其描述个体行为的方式和REND 386一样,但是它并不提供程式库给

使用者呼叫,所以对於复杂的行为很难去描述.

虚拟实境的用途

1. 医学

目前所运用於医学方面的技术有:虚拟实境的超音波显像系统,放射线治疗以及手术模拟等等的技术.虚拟实境於医学方面的贡献可以分成两种:一是教育训练,二是临床研究.

2. 军事

最早军事上主要是用来『模拟飞行』.军事专家利用超级电脑规划出未来所需要的武器,并且以虚拟实境的技术模拟出武器的功能以及配备,如此一来不仅仅可以节省大量的成本而且可以针对武器的功能加以改进.

3. 工业

之前工业界都以电脑辅助设计(CAD)来帮助设计产品,现在,工业界在设计产品时则增加了虚拟实境的技术.这是因为虚拟实境本身具有互动,拟真及沈浸等特性,这些特性使得设计者可以依照工程设计,对产品进行多方面的模拟及规划,进而使得产品能更符合设计者以及使用者的需求.

4. 教育

拟实境在教育方面可以分成两部份:一是教学,二是训练.

5. 娱乐

将虚拟实境技术运用於游戏上是目前PC game最热门的事.这个游戏的介面设计是在一个类似虚拟的3D环境中,

使用者必须戴上头盔,在虚拟环境中随自己的心意走动,而

感受真实.

五、业务目标和项目目标区别？

各企业经营和管理不同，因此企业管理目标也应当不同，但一般内容有：

一、企业总体目标：营业额、产量、成本、利润、安全等。

二、主要部门目标分解：

1、品质部（质检部、技术部）：生产过程检查、产品入库检查、产品质量、工艺配方设计、材料检验等；

2、采购部：供应商考核、采购成本、材料入库合格、库存材料等；

3、销售部：营业额、营业费用、新开发客户、利润、客户满意度等；

4、生产部：产量、生产事故、生产质量、工艺消耗、材料损耗、安全等。

业务目标即指业务计划

业务计划是指针对企业特定的战略项目和其目标的文件，并在规定的时间必须完成或达到。业务计划应基于公司宗旨制定战略，对战略进行目标分析并制定具体措施的部门中长期规划。其策划的思路、方法以及其充分性、适宜性、有效性将对年度的工作方向及效率产生较大的影响。

六、业务目标描述方法？

企业经营目标,是在分析企业外部环境和企业内部环境的基础上确定的企业各项经济活动的发展方向和奋斗目标,是企业经营思想的具体化。

企业经营目标不止一个，其中既有经济目标又有非经济目标，既有主要目标，又有从属目标。它们之间相互联系，形成一个目标体系。其主要内容为：经济收益和企业组织发展方向方面的内容构成。它反映了一个组织所追求的价值，为企业各方面活动提供基本方向。它使企业能在一定的时期、一定的范围内适应环境趋势，有能使企业的经营活动保持连续性和稳定性。

给你一个编写经营目标的样本

七、业务经理的职业目标？

1、根据公司和部门销售目标制定相应的销售计划，开拓、维护目标市场和完成销售指标；

2、维护已有的渠道，帮助渠道协调各种关系，包括采销中心主管，门店经理、组长的联系；

3、同行企业信息的收集与分析，包括新品上市推进、价格、销量、促销活动、市场占有率分析等信息，根据变化的市场状况和公司的业务方向快速做出积极反应；

4、促销员的管理，包括日常管理、招聘、培训等，并对负责所辖区域的人员管理工作，对下属工作进行评估指导，向公司提交人员任免和奖惩的建议；

5、现场业务处理，包括样机展示、促销活动落实、pop管理、价格管理等；

6、每周对市场上的销售状况进行总结分析，根据市场需求及时开展活动；并对活动进行监控；

7、了解渠道管理和运作，清楚终端情况。

八、业务目标是怎么划分的？

业务目标的类型：收入目标

推动收入并证明持续的盈利能力是任何企业的主要目标。没有利润，业务根本就不可行。始终如一地创造收入是企业生命的一个好兆头。

业务目标

操作对于确保一切正常运行至关重要。重要的目标包括人力资源流程，会计核算目标，以按工资和针对每个工作角色的日常任务制作账单。如果没有实现合理的运营目标，则很难实现收入目标。

生产力和绩效

最大限度地提高员工的工作效率和绩效可带来收入。设定年度，每个季度甚至一个月或一周的目标是一个好的开始。为达到目标而增加激励也将提高绩效和生产率。

客户满意度

客户是重中之重，提供满意是主要目标。调查客户并制定目标，以始终寻找改进方法。满意的客户留下积极的评价，传播积极的口碑，并且更有可能重复业务。

员工健康

尽管生产和绩效很重要，但是员工健康是许多企业的主要目标。公平的薪酬和福利是每个企业都应努力实现的目标。快乐健康的员工通常也可以提高工作效率。

应急目标

如果没有应急计划，突发事件可能会破坏业务。意外事件是企业无法阻止的事情。关键员工没有参加工作，自然灾害袭击并停止了生产，经济崩溃了。您的企业将如何生存？创建一系列应急目标，为最坏的情况做准备。

九、业务管理项目标语？

1、自主管理,自主检验,自有成就 2、产品记得熟,缺点全挑出 3、推行品管,降低成本,增加利润 4、说到就要做到,要做就做最好 5、培训教育做彻底,公司经营好管理 6、上游工序做得好,下游工序无烦恼 7、产品质量把好关,业务海外好接单 8、改变观念求发展,不换思想就换人 9、产量诚可要...

十、业务目标计划怎么写？

首先写业务的主要目标是什么？

其次写明业务目标，实现所需要的相关举措是什么？

最后写明业务目标的具体实施计划和时间安排