一、如何看待勘察行业？

勘察行业是一个非常重要的行业，它在各个领域发挥着十分核心的作用。无论是在建设工程、水利工程还是交通运输等领域，勘察行业都扮演着重要的角色，其重要性不容忽视。

勘察行业需要具备一定的技术能力和专业知识，同时需要拥有严谨的工作态度和严格的职业道德，才能保证所勘察的数据和信息的准确性和可靠性。

因此，勘察行业是一个需要不断提升技能和知识的行业，也是一个充满机遇和挑战的行业。

二、如何看待邮轮行业？

答:你好，邮轮被认为是现代造船的巅峰，有以下几个原因：

1. 技术创新：邮轮制造业在技术上进行了巨大的创新和进步。船体设计、推进系统、船舶建造材料、船舶设施和舒适度等方面都得到了极大的改善。现代邮轮采用了先进的船舶设计和建造技术，包括自动化控制系统、节能环保技术、舒适的客舱和设施等，使得乘客可以享受到更高水平的舒适和便利。

2. 大型化和豪华化：现代邮轮通常是大型的豪华船只，拥有多层甲板、多个客舱、各类娱乐设施和服务设施等。它们不仅能容纳大量的乘客，还提供各种形式的娱乐活动和豪华的服务，如游泳池、餐厅、剧院、健身房、水疗中心等。这使得乘客可以在船上度过愉快的假期，享受奢华和舒适。

3. 全球旅游的新选择：邮轮提供了一种全新的旅游方式，乘客可以在船上居住、用餐和娱乐，并在途中访问多个目的地。乘客可以在船上享受豪华设施和娱乐活动，同时也可以在不同的港口停靠时参观各个景点。这种旅游方式结合了舒适的居住环境和多样化的旅游体验，成为越来越多人喜爱的旅游选择。

4. 经济效益：邮轮产业不仅对造船业和旅游业具有重要意义，也对相关产业链带动作用显著。邮轮的建造、运营和维护需要大量的人力资源，刺激了相关行业的发展，如餐饮、娱乐、零售等。同时，邮轮旅游也为各个目的地带来了经济效益，提升了当地旅游业的发展。

总而言之，邮轮之所以被认为是现代造船的巅峰，是因为它融合了技术创新、大型化和豪华化、全球旅游选择以及经济效益，成为一种独特的旅游产品，满足了人们对舒

三、如何看待保险行业？

行业是有周期的，二十年前保险行业刚刚开始，那时总是在提“保险行业是最朝阳的行业”，当时没多少人主动买保险，基本上靠行销，十几年前保险依然是朝阳行业，因为大多数人都知道要买保险，对保险的价值越来越认同。保险行业走过了这么多年，不是产品不好，而是保险行业整体业务员素质不高，有些保险营销人员为了业绩，夸大保险功能和回报，有些甚至误导客户购买，最后因理赔惹上官司，导致很多群体对保险认同度依然不高，这10年来，随着保险理赔和服务的提高，人们对保险越来越认同，而且选择的空间也大了，无论是跟熟人买保险还是在网上买保险，由以前的被动而变的主动了！说明保险已进入大众的心智，这是社会进步和文明的标志。

例如你是问现在选择进这个行业合不合适的问题，那么我想说你还是需要考虑清楚，为什么呢？因为市场越来越发成熟，获客的成本也越来越高，客户购买保险的渠道和方式也比较多，理赔服务也跟进及时，而且保险主体市场竞争也异常激烈，所以如果你不具备非常多的资源和人脉，还是不要轻易踏入。当然，如果你想锻炼一下，也可以进去挑战一下自我！总之，选对行，跟对人，作对事是蛮重要的！去选择未来热门的行业可能是更明智的。加油

四、如何看待早教行业？

虽然每个早教中心的商业模式都各有不同,但早教行业主要的商业模式一般是"内容+平台+衍生产品与服务",完整的产业链条主要包括前端内容、自营平台、衍生开发等三大业务板块,用内容传播打造流量IP,聚集人气延展产业链条,然后通过衍生品实现盈利.对比其他行业,早教行业的这种ip商业模式是十分具有优势的.

当然,也有一部分早教机构在商业模式上有着自己极具特色的方面.拿优童教育来说,作为中国首家面向 0.5-12 岁的综合性儿童成长支持机构,独创了特色的"多维早教"模式,并拥有领先创新的"社区教育综合体+管家式服务"商业模式,通过一对一全程管家式运营服务支持,在保证客户利润率的情况下,能够帮助门店前期良好的运营发展.这种商业模式的出现对于投资人而言无疑是十分有利的.

五、如何看待监理这个行业？

监理行业不太好做，建设单位也是招投标中重点看中报价，报价低同时又要求服务优质。监理行业也就是总监工资高跳槽都有优势，重大事项监理是没有决定权的，最后还是得看建设单位脸色。

六、怎样看待销售这个行业？

这个问题不好回答。首先销售这个行业来讲，全世界任何行业，任何岗位都属于销售。从国家领导人，到平民老百姓，都是在做销售，或者说行销。有的在推销国家，有的在推销产品，有的在推销自己，就拿医生这个职业来说，你去医院看病，医生会问你几个问题：哪里不舒服啊？有多久了？以前有没有过呀？然后接下来就给你解决方案了，先吃几副药，如果不行，下周再过来打针。这应该是世界上最高级的销售了，三句话没说完就给你卖产品了。因此本人认为，销售是各行各业人士出来行走江湖，必须修炼的一个生存技能。

每个人工作也好，创业也好，都是为了赚钱，追求更好的生活。钱在哪里呢？钱在有人的地方，钱在别人的口袋里。既然你想赚钱，那就必须要跟人打交道，接触更多的人。让别人从他的口袋里掏钱出来给你，这就是一个销售的过程。销售应该是渗透在我们生活的方方面面，每个人无时无刻不在销售。都在用自己的思想，自己的行动来影响别人，这就是一个销售的过程。只是平常的人们不认为这是一个销售的工作。我们习惯于将卖产品的人归类于销售行业，卖思想，卖点子等等其他也都应该是销售。

作为一个狭义上的销售行业的从业人员，销售工作确实给人带来极大的变化。经常有人讲，销售不是人干的，是神干的，或者神经病干的。每一个干销售的人都是值得敬佩的，不管他业绩做的怎么样？敢踏出这一步，他的内心是非常强大的。因为不知道未来会面对什么？可能面对无数客户的拒绝，谩骂，批评，指责，家人的 不理解，不支持等等，还要不断的去学习，修炼自己，学习产品，学习销售心理，学习沟通，学习谈判，学会报价，学会博弈，学会成交，学会维护客户，学会让客户转介绍等等，太多的东西需要学习。或许也只有高强度的学习进步，才能带来质的蜕变。我们经常看到很多销售，很长的时间没有业绩，可一旦他爆发，就是一发不可收。直接走向人生巅峰。这就是积累和学习的结果。

去市场上做过销售工作的人，未来的职业发展会更加有多元性，甚至跟亲戚朋友，家人的沟通上都会比较顺畅，因为见过无数的人，沟通过无数的人，会更加明白跟不同的人的相处和沟通方式。

总之，销售工作在我们身边的方方面面，每个人都应该学会一些销售技巧来面对生活中的一些小问题。并且在这个过程中，强化自己，修炼自己，以更优秀的自己面对我们的未来。本人拙见，仅供参考！

七、你们怎么看待美发行业？

美发行业是很有前途的，你如果好好学很有发展前途的。进入美发行业的话，美发和化妆都还不错，不过一般进入美发行业都是从基层职位美发师做起，美发师如果你的技能手法很好，并且销售能力不错，也提升的很快，可以去做美发导师或者是美发院店长。如果你真的喜欢这个行业，那就去好好做吧。

八、怎么看待广告投放行业？

广告投放行业是一个与商业发展密切相关的行业，它在推动产品和服务的销售、品牌推广以及市场营销方面发挥着重要作用。以下是一些看待广告投放行业的观点：

1. 经济推动力：广告投放行业为企业提供了一个有效的推广渠道，帮助他们将产品和服务推向市场，促进销售增长，推动经济发展。广告投放行业的发展也为就业创造了机会。

2. 创意和创新：广告投放行业是一个需要创意和创新的领域。广告创意能够通过吸引人们的眼球和情感，传递信息并建立品牌认知。同时，投放渠道和方式也在不断创新，如数字广告、社交媒体广告等。

3. 挑战和争议：广告投放行业也面临一些挑战和争议。

九、你们怎么看待珠宝行业？

中国的珠宝首饰消费市场早于整个奢侈品消费市场位居世界第二，但整个珠宝首饰产业的现状不容乐观。

我国珠宝行业是一个经历了几千年发展历史的古老行业，整个行业发展历程可谓此起彼伏，波澜壮阔。谁能走过“严冬”，不取决于现在的珠宝企业的发展规模、资本实力和人才结构，也不取决于现在珠宝企业所处的行业地位、区域优势和品牌影响力，而是取决于这些企业的企业发展战略和企业发展战略的执行水平。

本文通过结合其他行业的发展历程和经验，分析论述了我国珠宝业的现状与未来，希望为我国中小珠宝企业提供一条可借鉴的发展战略思路。

我国珠宝企业据统计有5000多家，零售终端约有两万多家。根据《中华人民共和国中小企业促进法》对中小企业的定义，我国现阶段的珠宝企业绝大多数为中小企业，而且多是抗风险能力较弱的中小企业。

我国珠宝企业中的生产型企业，多是劳动密集型的、低技术附加值的企业，是依靠赚取微薄的加工费而生存的。随着新劳动法的推出，原有的不规范的“低成本”用工制度基本陷于崩溃。用工成本20%至30%的上升，对于那些投资回报率在30%以下的企业，打击无疑是致命的。不用说其他危机，就是眼前的社保问题，对于那些生产型的中小珠宝企业已是一个巨大的危机。这些都可以通过其他行业大量的小厂倒闭来进行佐证。生产型企业另外一个重要问题是产品设计的版权问题，随着知识产权保护意识的不断增强，缺少研发能力、靠抄版过日子的生产型企业灭亡只是时间早晚的事。

处于珠宝产业链中游的珠宝首饰批发企业，是行业中最悲惨、最值得同情的企业。且不说去年的数家批发企业因资金链断裂而人间蒸发，就是今年也有一些批发企业因经营风险加大和利润率过低而偃旗息鼓。

以前批发企业的厂家大量赊货早已成为历史，取而代之的是现款现货和日批日结；以前的数千万元的日常铺货早也被高息压得不见踪影，取而代之的是精打细算地追求“最佳铺货量”。可以预见，随着生产型企业的品牌化之路推进和连锁经营企业的配货体系不断健全，单纯性的批发企业将迎来“穷途末路”。

珠宝终端的危机相对来说也许会小一些，“决胜终端”这句口号其实也体现了珠宝终端的特殊价值。目前，中国的珠宝终端以两种模式为主，一种是商场专柜模式，一种是专卖店模式。商场专柜模式现在的竞争越来越变成少数品牌之间的专利，卡地亚、施华洛世奇、周大福、周生生、谢瑞麟、戴梦得、六福和金至尊等品牌基本占据了主导地位，其他的品牌在商场中基本处于陪衬和点缀的地位。

而每年一度的“调场游戏”和不公平的“二等国民待遇”，会让这种竞争局面越来越有利于那些现在处于优势地位的品牌，而那些大量的“全国品牌”要么另辟蹊径，要么坐待出局，要么勉强糊口。专卖店模式也许是未来珠宝零售终端的主流模式，因为这种零售模式有着高度的自主权和稳定性，非常适合品牌连锁企业的稳步发展。

现阶段，我国的这种店铺经营模式仍不成熟，随着品牌连锁经营的高速发展和连锁经营体系之间的竞争加剧，专卖店模式也将面临巨大的考验。比如：未来专卖店模式的转换成本将更高，难度将更大，并且随着信息时代的到来，一个连锁经营体系的崩溃风险越来越大，任何专卖店都不可能在总部出现危机时独善其身。独家老店虽然不会遭受“池鱼”之祸，但独家老店在品牌林立时代的生存和发展状况也十分堪忧。不仅如此，现在消费者的两极分化也越来越严重，这种因贫富分化加剧而带来的新的社会问题迟早要波及珠宝行业。众所周知，“纺锤型”的消费者结构比“哑铃型”的消费者结构更有利于一个行业的发展，而这种局面现在来看维持下去也许会越来越难。

企业经营如同逆水行舟，不进则退，埋头苦干、只顾眼前是很容易深陷危机之中的。古语说：人无远虑，必有近忧。企业不看准自己的产业发展方向，不及时了解经营环境的客观变化，不锐意进取、积极创新，是不可能基业长青的，尤其是在全球化的今天。

当前我国中小珠宝企业必须面对的问题是：宏观经济环境的变化、新《劳动法》造成的用工成本上升、国际国内金价的大幅波动和通货膨胀的居高不下，同时还要面对国外强势品牌的大规模入侵。

不仅如此，企业还要面对自身的生存与发展问题，战略、产品、营销、管理、渠道、品牌、文化和人才等问题，样样都要企业的命，样样都让企业的决策者们夜不安寝。危机总是与机遇相伴。在整个行业即将进行盘整之际，如果能顺势而为，找对产业发展方向，制定出适合企业自身的发展战略，同样能让中小企业脱颖而出，成为行业翘楚。

首先，生产型的珠宝企业，虽然不可能像百泰首饰一样大手笔试水终端，但也可以选择专业化生产的发展模式，也可以称之为：集中生产单一产品或服务的战略。如，生产一些独具特色的产品，在细分领域中称王。现在已有一些企业的产品具有一定的特色，或是在一定的地域中处于领导地位。如果这些企业能把握这些优势，通过在一个细分领域做大做强，生产型企业仍有机会得到进一步的发展，不过要加大对生产研发方面的投入，以及与一些国际机构和国内行业组织进行充分的借力合作。

细分为王和借力发展可以说是生产型企业发展的首选策略，向下延伸参与批发、零售和横向发展多品类生产的成功机会相对渺茫。

其次，批发型的珠宝企业，必须积极主动改变当前的盈利模式，越来越成熟的厂家展厅批发和在线版房，以及各连锁经营品牌的配货中心都将逐渐减弱批发企业的地位。批发企业在上下游的夹缝中是无法发展壮大的，必须及时地进行企业经营战略转型。批发企业最好的转型趋势是自己发展成为区域品牌，或是给国内强势品牌做区域配货中心。前者的发展战略也可以说是纵向一体化战略，需要一定的前期品牌推广投入；后者由于走的是整体转型战略，未来很可能为强势品牌做嫁衣，但两种方案都比继续在等待中被迫转型或关门强。虽然不能说批发企业是阶段性的产物，但珠宝行业中批发企业的生存环境绝对会越来越恶劣，生存和发展都将日益艰难。

最后，处于零售地位的终端珠宝企业，审时度势的加入一个有发展潜力的连锁经营体系和打造成地方强势品牌，是必由的发展之路。连锁经营绝对是未来的终端主要经营模式，而专卖店模式更是连锁经营加盟的首选。国内目前的连锁加盟格局尚未完全形成，大量二流商场中的品牌专柜和小型的专卖店未来前景堪忧。随着以大中专卖店模式为主要渠道选择的强势品牌的攻城略池，那些根基不稳的中小企业发展将受到极大的限制。我们以六桂福珠宝的大型专卖店模式为例，到一个城市即选择优秀的地段开设一个大型的专卖店，投资规模基本在400万元至500万元之间，租约更长达5年至8年。显而易见，这样的品牌专卖店抵御风险的能力和未来发展的潜力是很大的。再加上精致的装修、强势的营销和卓越的产品服务，大型专卖店成为当地的领头羊是轻而易举的事情。

“选择比努力重要”。现在的中国中小珠宝企业已经到了一个需要立即作出选择的时候，任何等待和彷徨都可能丧失机遇，都可能迎来灭顶之灾。

无论处在珠宝行业上游、中游和下游的企业，未来的竞争攻防绝对是极其残酷。只有早日选择好企业的发展方向，制定好科学的发展战略，坚定不移地执行好既定的发展策略，才能真正地走出挣扎求生的窘境，才能真正地迎来大步发展的机遇。

有资料表明，美国平均每年注册成立50万家企业，有不到千分之一的企业能上升到中型企业，或是称之为稳定企业。1000家企业中999家基本都在这个水平线下消失了，其中95%的企业在3年之内就破产了，其余的企业就永远停留在小老板的行列。

2005年公布的中国首部民营企业发展报告蓝皮书称：20年来，中国每年新生企业近15万家，而每年消亡的企业也达十几万家。60%的民营企业在5年内破产，85%的企业在10年内死亡，中国民营企业的平均寿命仅为2.9年。

这是一个多么严酷的现实，我国中小珠宝企业也很难逃过这个宿命。在我国当前市场开放的程度越来越高，全球一体化特征越来越明显；市场竞争越来越激烈，机会越来越少；企业技术创新速度越来越快，劳动力和其他商务成本越来越高；消费者越来越成熟的现状下，如果企业不进行深入、系统的战略性思考，如果企业没有与时俱进的发展战略，企业不要说发展，就连生存都会成为问题。

我国珠宝业一直以来被喻为朝阳产业，现在似乎仍在朝着这个方向发展，然而，随着我国股市走低，能源和原材料价格的上涨，通货膨胀、美元贬值、银根紧缩……可以预见，珠宝行业的整合将会加速，竞争也会加剧，企业利润率将会面临着成本上升和信贷融资难度加大等问题的考验。有一种假设：如果在未来很长的一段时间里，以上这些不利因素持续存在，那些尚未壮大起来的珠宝企业何去何从？

可见，任何产业的激烈竞争，毫无疑问都会使大批没有核心竞争力的品牌消亡，从而加大品牌的集中程度，促进产业整体升级。因此，中国珠宝企业要想在竞争激烈的红海中突围，惟有塑造优秀品牌，通过创新发展增强企业的核心竞争力。

十、各位怎么看待保险行业？

保险行业未来会有很大前景的，现人们对法律的认识越来越广了，过去普法不不是十分的到位，但现在已不一样，同时保险也是我们每个人身边不可缺乏的生活需求，末来个人生活、经济家庭生活、企业投资、等等都会离不开保险。