一、关键路径等于最长路径吗？

等于最长路径。

1、影响工程进度的关键活动往往是其需要时间最长的活动，因此关键路径也就是最长路径。

2、关键路径的工期决定了整个项目的工期，任何关键路径上的终端元素的延迟在浮动时间为零或负数时将直接影响项目的预期完成时间。

3、一个项目可以有多个、并行的关键路径。关键路径术语：(1) 最早开始时间(ES)指某项活动最早能够开始的时间。(2) 最早结束时间 (EF) 指某项活动最早能够完成的时间。(3) 最迟结束时间(LF) 指为了某项活动能够在要求的时间节点完成，最迟必须完成的的时间。(4) 最迟开始时间 (LS) 指为了某项活动能够在要求的时间节点完成，最迟必须开始的时间 。(5)总时差(TS):项目EF和项目要求完成时间的差值,也成为浮动量(float)。

二、关键发展路径概述？

关键发展路径包括：职业生涯规划和职业发展路径。

职业生涯规划要写清楚：为什么要进行职业生涯规划；成功人的关键；为什么说职业生涯规划先要从认识自我开始；自我认识的重点及如何认识自我；职业生涯规划采取的原则；毕业生常出现的心理困惑及解决之方法。

职业发展路径要写清楚：即将的角色及其相应的要求；怎样胜任我们的岗位；我们的职业发展路径；合格项目经理的基本素质要求。

如我们即将的角色：技术员、施工员、资料员、测量员、质量员、安全员、取样员、预算员、材料员、统计员、会计员、岀纳员……

职业发展路径：即将的角色及相应要求；一般建筑工程的分部分项目工程内容；一般房建工程施工顺序；项目经理部的组织架构及相应的人员配置；各类人员工作的基本要求；技术员、质量员、预算员业务提高的建议；怎样胜任我们的岗位；我们的职业发展路经；合格项目经理的基本素质。

写清楚以上内容就Ok了。

三、关键路径是指路径长度最短的路径吗？

这句话是错误的。关键路径是指在AOE网中，从始点到终点具有最大路径长度（该路径上的各个活动所持续的时间之和）的路径称为关键路径。

关键路径上的活动称为关键活动。由于AOE网中的某些活动能够同时进行，故完成整个工程所必须花费的时间应该为始点到终点的最大路径长度。关键路径长度是整个工程所需的最短工期。

四、pmp如何计算关键路径？

pmp用正推法计算关键路径。关键路径法（Critical Path Method）是一种用来预测总体项目历时的项目网络分析技术。所谓“关键路径”，是指当我们完成了项目进度计划后，在项目的网络图上，存在着若干条从项目启动到项目结束之间的路径，但是对其中一条（严格的来说，可能存在一条以上）路径上来说。

所谓正推法就是从项目的第一个活动到最后一个活动跟踪全部活动的先后关系，计算出每个活动的最早开始时间（ES）和最早结束时间（EF）。

所谓倒推法则是从最后一个活动开始向前追溯到第一个活动，计算出每个活动的最晚开始时间（LS）和最晚结束时间（LF）。

五、压缩关键路径怎么压缩？

1、调整关键线路的长度。

2调整非关键线路的时差。

3增减工作项目。

4调整逻辑关系。

5重新估计某些工作的持续时间。

6对资源的投入作相应调整

六、voe关键路径怎么求？

关键路径的计算方法如下： （1） 输入e条弧，建立AOE网的存储结构； （2） 从源点v1出发，令ve(1)=0，求 ve(j) ,2<=j<=n； （3） 从汇点vn出发，令vl(n)=ve(n)，求 vl(i), 1<=i<=n-1； （4） 根据各顶点的ve和vl值，求每条弧s（活动）的最早开始时间e(s)和最晚开始时间l(s)，其中e(s)=l(s)的为关键活动。 求关键路径是在拓扑排序的前提下进行的，不能进行拓扑排序，自然也不能求关键路径。 关键路径是指设计中从输入到输出经过的延时最长的逻辑路径。优化关键路径是一种提高设计工作速度的有效方法。一般地，从输入到输出的延时取决于信号所经过的延时最大路径，而与其他延时小的路径无关。

七、project怎么查看关键路径？

切换到“跟踪甘特图”，看右侧图形区中红色的任务，都是关键路径；

在“视图”选项卡——“数据”区，“突出显示”——关键；

在“视图”选项卡——“数据”区，“筛选器”——关键。

八、关键链法和关键路径法的区别？

一、两者定义不同：

1、关键路径法：是指设计中从输入到输出经过的延时最长的逻辑路径。

2、关键链法：是一种进度网络分析技术，可以根据有限的资源对项目进度计划进行调整。

二、两者的起源不同：

1、关键路径法的起源：关键路径方法是由杜邦公司发明的。

2、关键链法的起源：关键链是由高德拉特博士提出的一种基于约束理论的项目管理方法。

三、两者的优点不同：

1、关键路径法的优点：关键路径法主要是一种基于单点时间估计、有严格次序的一种网络图。它的出现为项目提供了重要的帮助，特别是为项目及其主要活动提供了图形化的显示，这些量化信息为识别潜在的项目延迟风险提供极其重要的依据。

2、关键链法的优点：关键链法管理所取得的一个好处是提前完成项目。它通常比关键路径法至少提前1/3的时间。对重点工作进行管理，而不是像传统项目管理那样需要面面俱到，要对每一项工作定期地记录工作进展、分析偏差和跟踪项目的进展情况。

四、两者的工作安排不同：

1、关键路径法是工作安排尽早开始，尽可能提前。

2、关键链法的工作安排是尽可能推迟。

九、关键路径法的详细解答？

关键路径法用于在进度模型中估算项目最短工期，确定逻辑网络路径的进度灵活性大小。这种进度网络分析技术在不考虑任何资源限制的情况下，沿进度网络路径使用顺推与逆推法，计算出所有活动的最早开始ES、最早结束EF、最晚开始LS和最晚完成LF日期。

由此得到的最早和最晚的开始和结束日期并不一定就是项目进度计划，而只是把既定的参数（活动持续时间、逻辑关系、提前量、滞后量和其他已知的制约因素）输入进度模型后所得到的一种结果，表明活动可以在该时段内实施。

十、关键发展路径概述怎么写？

关键发展路径概述：

1.职业兴趣：研究型，希望日后能在科研方面工作。

2.职业能力：逻辑推理的能力相对比较强，而信息分析能力也不错的，比较喜欢对复杂的事务进行思考，将复杂事物简化。

3.个人特质：喜欢追求各种不明确的目标；观察力强，工作自觉、热情，能够吃苦耐劳；主张少说多做；爱学习；喜欢独立工作。

4.职业价值观：基于家庭条件，首先考虑待遇较高的工作，对所选择的职业要有能从中不断学习并获得新知识的机会；当然，如果没有工资收入限制，我会先考虑自己最喜欢的工作，同时考虑这份工作是否能实现自己的目标或者自己的理想；最后，也考虑这份工作我是否合适去做，我的能力是否能胜任，等等的一些相关的问题。

5.胜任能力： 1）能力优势：头脑灵活，有较强的上进心，逻辑推理能力比较强；相信自己行，能全神贯注，能够客观地分析和处理问题，对自己要求严格，经常制定目标. 2）能力劣势：一件事做第二遍定会出错；做事过于理性，而有时候应该是按常规出牌的；有严重的个人中心主义，有时听不进别人的劝导；自我分析小结： 我认为自己明确职业兴趣及方向，有一定的能力优势，但是也有一定的能力劣势，所以要发挥自己的优势，培养自己不够的能力。平时要多对自己的不足进行强化的训练，譬如，要多练练写作，多看一些课外书，拓宽自己的视野，等等。