华为智慧交通发展有限公
一、华为智慧交通发展有限公司|引领数字化交通创新 公司概况 华为智慧交通发展有限公司是华为技术有限公司旗下的一家全资子公司,致力于推动智慧交通的发展和创新。作为全球
需要注册监理工程师15人加一个注册造价工程师就可以了。需要申办什么专业就找什么专业的注册监理工程师,一般房建市政多。
有规定,标准如下:物业管理人员配置标准
一、注:
1、项目人员配置数=项目面积÷R1+(50000-项目面积)÷10000×R2
2、所得人数按四舍五入计算;
3、入住、装修期可在定编基础上上浮 15%;
4、商务楼及单体楼可上浮 50%(30000M2 以下);
5、容积率在 3.0 以下可适当上浮 5%;
6、确有必要增加由各小区报告公司根据情况由总经理批准;
7、物业服务等级指导标准可参照中物协规定。
二、管理人员配置
1、主任 1 人(20 万平米以上设主任助理)
2、客服主管 1 人(8 万平米以上)
3、保安队长 1 人
4、维修主管 1 人(小区业主在 800 户以上,50000平米 以上写字楼)
三、其他人员配置
1、客户助理:按每人 300 户业主计,超过 300 不足 600 按每增加 100 以上增加 1 人, 以此类推;
2、维修人员:80000平米 以下设 3 人(含班长),8 万——10 万设 4 人(设主管);10 万以上每增加 3 万 平米 增加 1 人;
3、保洁人员:每 10000平米 配置 1 人,设班长 1 人,商务楼每 5000平米 配置 1 人;
4、绿化人员:按建筑面积 8 万平米(或 800 户业败悄主)配置 1 人,20 万平米——30 万 平米 设班长 1 人,30 万平米以上设主管 1 人,容积率小于 3.5 以下可增加设 1 人;
目前相关规程还没有规定各种锅炉对司炉工配置的规定,在《蒸汽锅炉安全操作规程》当中有一句话:在排污操作时要有一人操作,一人监护。所以每班至少要有2名以上司炉工。 还可根据锅炉配置的高低来调节,是否需要增加。
1、人员配备
城区药店应配备不少于2名药师(中药师)以上的技术人员,其中1名应为执业药师、从业药师或主管药师;乡镇药店应配备药师(中药师)以上技术人员;设在行政村的药品零售企业应配备药士(中药士)以上的技术职称或者经过省辖市食品药品监管部门培训,并取得上岗证的高中以上文化程度人员。
2、店面大小
主线城市营业面积150平米以上,与相邻药店相距300米以上;县城营业场地不少于40平方米,仓库不少于20平方米;乡镇下的营业场地不少于20平方米(乡下的药店不要求有仓库)。
开办药品零售企业,应符合当地常住人口数量、地域、交通状况和实际需要的要求,符合方便群众购药的原则,并符合以下设置规定:
(1)具有保证所经营药品质量的规章制度;
(2)具有依法经过资格认定的药学技术人员(药师);
(3)具有与所经营药品相适应的营业场所、设备、仓储设施以及卫生环境;
在超市等其他商业企业内设立零售药店的,必须具有独立的区域(城关地区营业场所、仓库面积要求分别不低于30㎡和10㎡,农村地区适当放宽);
(4)具有能够配备满足当地消费者所需药品的能力。
3、办理程序
开办药品零售企业按照以下程序办理《药品经营许可证》:
(1)申办人向当地县级药监局提出筹建申请,并提交以下材料:
1)拟办企业法定代表人、企业负责人、质量负责人的学历、执业资格或职称证明原件、复印件及个人简历及专业技术人员资格证书、聘书;
2)拟经营药品的范围;
3)拟设营业场所、仓储设施、设备情况。
(2)药监局自受理申请之日起30个工作日内,对申报材料进行审查,作出是否同意筹建的决定,并书面通知申办人。
(3)申办人完成筹建后,向药监局提出验收申请,并提交以下材料:药品经营许可证申请表;工商行政管理部门出具的拟办企业核准证明文件;营业场所、仓库平面布置图及房屋产权或使用权证明;依法经过资格认定的药学专业技术人员资格证书及聘书;拟办企业质量管理文件及主要设施、设备目录。
4、具体流程
按照药监局的规定置办好所有硬件设施,包括空调、电脑、货架、柜台等,按要求聘请1-2位药师或执业药师、数名营业员,再请药监局验收,合格后发给你《药品经营许可证》。
然后拿这证到当地工商部门、税务部门办理营业执照、税务登记证,如果打算销售保健品,再到卫生监督所办理《食品卫生许可证》。
根据药店功能越大,需要的
(一)非卫技人员比例不超过15%。
(二)每床至少配备0.7名卫生技术人员。
(三)医护比达到1:1.5,每个临床科室至少配备1名具有主治医师及以上职称的执业医师。
(四)全科医师不少于3名,公共卫生医师不少于2名,并配备一定比例的中医类别执业医师。
配置标准
管理人员配置:
1、主任 1 人(20 万平米以上设主任助理)
2、客服主管 1 人(8 万平米以上)
3、保安队长 1 人
4、维修主管 1 人(小区业主在 800 户以上,50000平米 以上写字楼)
其他人员配置:
1、客户助理:按每人 300 户业主计,超过 300 不足 600 按每增加 100 以上增加 1 人, 以此类推;
2、维修人员:80000平米 以下设 3 人(含班长),8 万——10 万设 4 人(设主管);10 万以上每增加 3 万 平米 增加 1 人;
3、保洁人员:每 10000平米 配置 1 人,设班长 1 人,商务楼每 5000平米 配置 1 人;
4、绿化人员:按建筑面积 8 万平米(或 800 户业主)配置 1 人,20 万平米——30 万 平米 设班长 1 人,30 万平米以上设主管 1 人,容积率小于 3.5 以下可增加设 1 人;
5、各管理处可根据具体情况合理配置,报公司总经理批准,但总人数不得超过人员定 编标准。
厨房人员配置标准是餐饮业中非常重要的一项指标。在一个高效、安全的厨房中,正确的人员配置是保证食品质量和食品安全的关键因素。
厨房是一个繁忙的工作环境,需要各种技能和专业知识来保证食品的制作质量。如果没有合理的人员配置标准,厨房可能会出现以下问题:
制定一个合理的厨房人员配置标准需要考虑以下要素:
综上所述,厨房人员配置标准对于一个高效、安全的厨房非常重要。合理的人员配置可以提高工作效率和工作质量,降低食品安全风险。
物业管理人员配置标准(住建部行业标准):
管理人员配置:
1、主任 1 人(20 万平米以上设主任助理)
2、客服主管 1 人(8 万平米以上)
3、保安队长 1 人
4、维修主管 1 人(小区业主在 800 户以上,50000平米 以上写字楼)
其他人员配置:
1、客户助理:按每人 300 户业主计,超过 300 不足 600 按每增加 100 以上增加 1 人, 以此类推;
2、维修人员:80000平米 以下设 3 人(含班长),8 万——10 万设 4 人(设主管);10 万以上每增加 3 万 平米 增加 1 人;
3、保洁人员:每 10000平米 配置 1 人,设班长 1 人,商务楼每 5000平米 配置 1 人;
4、绿化人员:按建筑面积 8 万平米(或 800 户业主)配置 1 人,20 万平米——30 万 平米 设班长 1 人,30 万平米以上设主管 1 人,容积率小于 3.5 以下可增加设 1 人;
5、各管理处可根据具体情况合理配置,报公司总经理批准,但总人数不得超过人员定 编标准。
1服从工作安排,听从领导的分配,遵守公园的各项规章制度,按时完成工作任务。
2热爱本职工作发扬不怕脏,不怕累,不怕苦的精神,树立全心全意为业主服务的意识。
3按时上下班,不迟到不早退,不擅自离岗,有事请假上班,穿工作服。
4尊重游客文明用语,认真做好保洁工作,发现有不卫生的地方及时清理,不与游客发生争吵打架。
5负责公共区域的清洁工作,做到无烟地,无纸屑,无骨皮,无垃圾。
6垃圾日产日清,不乱倒乱放,爱护公物不准公务私用,爱护劳动工具,并按指定地点摆放整齐。
7积极完成上级分配的其他任务。
一般:保洁1人/1万平~1.5万平(建筑面积);
安全1人/1.2万平~1.8万平(建筑面积);
绿化1人/2万平~2.5万平(建筑面积);
工程1人/3万平~4万平(建筑面积);
客服1人/4万平~4.5万平(建筑面积)。
普通清洁人员负责的区域:1、梯级清扫:14层/小时/人。场地面积:每小时300平方米。3、拖梯:13层/小时。4、擦洗楼梯扶手、通花铁条、地脚线:12层/小时/。洗地的时间:60平方米/小时/人。6、玻璃::每分钟4方米/人。
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