项目绩效产出指标：
预算绩效管理的第一个环节。编制准确合理的绩效目标，有利于预算执行中绩效监控的实施，也能够使预算执行结束后的绩效评价有所遵循。如果绩效目标编写不合理、不准确，将会使预算执行绩效监控、预算绩效评价缺乏参照，评价结果也就难以做到公正客观。
主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度控制、材料使用、成本控制、内外部单位协调、资金回收；
关键事件（工作态度、方法）包括两类事件：积极和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
首先要明确你这个项目的最终目的是什么
接着为了完成这些目的你需要做到哪几个步骤
然后明确这些步骤需要哪些部门那些岗位在什么时间内完成到什么程度
最后根据项目，项目进度，项目进度内的任务内容，任务达成的最终效果，负责部门、岗位输出最终的项目绩效指标，继而做成项目绩效指标表格
1．产出指标：反映根据既定目标，相关预算资金预期提供的公共产品和服务情况。可进一步细分为： （1）数量指标，反映预期提供的公共产品和服务数量，如“举办培训的班次”、“培训学员的人次”、“新增设备数量”等； （2）质量指标，反映预期提供的公共产品和服务达到的标准、水平和效果，如“培训合格率”、“研究成果验收通过率”等；（3）时效指标，反映预期提供公共产品和服务的及时程度和效率情况，如“培训完成时间”、“研究成果发布时间”等；
1、经济贡献度
申报单位是科技计划项目的实施主体。
2、劳动生产率
申报单位的劳动生产率作为确定申报项目资助额度的因子之一。
3、科技计划，计划实施的目的是提高社会效率、促进科技进步。
投入产出比
国内外专利
4、调研分值
取由政府管理部门赋予的实地调研分值作为资助额度的因子，加强决策的政策性，引导性和客观性。
首先对经济效益指标情况进行概述填写，其次，对经济效益指标的具体情况进行详细填写，最后对经济效益指标进行评价填写的，经济效益指标的意思是指由企业按照工效挂钩办法规定，与企业工资总额挂钩的经济指标。
企业经济效益指标包括：产品销售率、资金利税率、成本利润率的亲亲、工资（Wages）是指雇主或者法定用人单位依据法律规定、或行业规定、或根据与员工之间的约定，以货币形式对员工的劳动所支付的报酬。
1、成本指标的数量指标：按子项汇总的工程项目计划总成本指标；按分部汇总的各单位工程计划成本指标；按人工、材料、机具等各主要生产要素划分的计划成本指标。
2、成本指标的质量指标：设计预算成本计划降低率＝设计预算总成本计划降低额÷设计预算总成本；责任目标成本计划降低率＝责任目标总成本计划降低额÷责任目标总成本。
张家界市智能交通管理系统项目包括智能交通控制中心、交警大队分控中心、智能交通管控平台（视频专网）、公安交通集成指挥平台（公安网）、交通信号控制、交通视频监控、交通违法行为监测记录、公路车辆智能监测记录、交通事件监测、交通信息发布、车辆定位管理等，建成后能有效提升城市智能化交通管理水平。
首先，这是两个不同的考核纬度。针对同一个项目，可以根据阶段性侧重点，使用其中一个或者两个指标都使用。
第二，费用绩效指标主要是指预算费用和实际费用的偏差。目的是费用超支和节支的管控。
第三，进度绩效指标主要是指计划进度和实际进度的偏差。进度影响产量和交付，所有要根据进度偏差寻找原因，及时调整。
因此，在预算范围内保障计划进度是绩效指标设立的初衷。
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