一、应急能力包括哪些？

应急能力评估的范围包括：人力、财力、物力、医疗、交通运输、安保、人员救护、通信、避难场所和设施、人员生活条件等各种保障能力。应急能力评估是应急能力建设的前提，国家要求建构一套切实可行的应急能力评估体系，使其既符合应急管理的一般原理。

又适用于当前中国应急体系的现实特点。《“十一五”期间国家突发公共事件应急体系建设规划》和《国务院关于全面加强应急工作的意见》等重要政策文件都明确提出要“加强应对突发事件能力建设”，并将其作为进一步完善我国应急管理体系的重要举措。

二、经营能力指标包括？

经营指标包括净利润、营销量、总成本、总资产负债率、周转率。经营指标体现的是一个企业经营状况的一系列数值。该数值是经过了特殊的公式算出的，能够很好的看出该企业通过使用资产从而达到赚取收益的能力、偿债能力等。

经营指标非常利于企业进行自我分析，提高企业的运作水平，带动经济效益的发展。

三、智慧交通包括哪些？

智慧交通通常包括：智慧交通基础设施、智慧化交通出行、智慧化交通调度和指挥、智慧化道路交通管理、智慧化港航管理和智慧化路政管理等方面

四、医疗服务能力指标包括？

医疗服务能力评价指标包括DRG组数、总权重、病例组合指数（Case-Mix Index，CMI）。

1、DRG组数

DRG组数，代表治疗病例所覆盖疾病类型的范围，体现医疗服务的广度。

假定在某一时间段内，某医院的住院病例经过DRG分组器的运算可以分入k个DRG组，那么这个医院的“DRG组数”即为“k”。

每个DRG组表示一类疾病，包含多个病种。出院病例覆盖的DRG组数越多，说明这个医院能够提供的医疗服务范围越广。

2、总权重数

DRG权重是反映不同DRG组资源消耗程度的相对值，数值越高，反映该病组的资源消耗越高，反之越低。相关计算公式如下：

总权重=∑（某DRG权重×该医院该DRG病例数）

DRG的总权重是医院收治所有DRG入组病例的权重总和，反映医院服务总量，是体现医院服务能力重要指标之一。

3、病例组合指数（CMI值）

病例组合指数（CMI值）是衡量医疗服务技术难度的重要指标，CMI值越高表明医院治疗病例的技术难度越高。

五、客户盈利能力指标包括？

毛利率，销售利润率，总资产报酬率，净资产收益率

六、发展能力评价指标包括？

发展能力指标

分析发展能力主要考察以下八项指标：营业收入增长率、资本保值增值率、资本积累率、总资产增长率、营业利润增长率、技术投入比率、营业收入三年平均增长率和资本三年平均增长率。 基本介绍。

营业收入增长率。

营业收入增长率，是企业本年营业收入增长额与上年营业收入总额的比率，反映企业营业收入的增减变动情况。 其计算公式为：营业收入增长率=当年营业收入增长额/上年营业收入总额×100%

七、盈利能力指标包括哪些？

（一）净资产收益率

净资产收益率是反映了上市公司资金的投入产出能力的指标，这个指标数值越高，表明充分运用资源，配置合理，最有效地利用好资源，最大化收益。

从股东角度分析，净资产收益率反映了股东向公司投入资本的报酬率。

我们知道，企业的资金来源有两个渠道，一个是向银行借贷或借款，一个是来自股东投资。

净资产收益率是一个综合性指标，也是重要的财务比率，在杜邦分析法中，从净资产收益率这个指标出发，继续分解成树形相互联系的多个指标，比如资产周转率、销售利润率、权益乘数等，还可以结合应收账款、其他应收款、待摊费用等进行分析。

净资产收益率也称为权益报酬率。

投资者可以对上市公司财报中这个指标做分析。

（二）主营业务销售利润。

盈利能力分析中最常用的分析指标还有销售利润指标，销售利润就是指上市公司一定时期内利润与产品销售净收入的比值，简单地说，就是企业销售了一块钱收入带来的净利润是多少。

八、应急管理能力包括什么？

具体要提升以下六项应急管理能力。

风险研判能力，掌握应急处突对象的动态状况并善于研判风险规律。要全面掌握突发公共事件的爆发机理，阻止危机发生，“上医治未病”。领导干部的风险研判能力，是指敏锐识别安全风险、动态掌握安全风险整体情况、精准把控风险规律的能力。风险研判能力是应急处突的基础能力，提升领导干部风险研判能力，要掌握四种技能：危机识别技能、风险感知技能、全方位风险分析技能、总结风险规律技能。

危机预防能力，做好应急准备以防控不同等级的公共安全风险。领导干部的危机预防能力是针对频发危机或显性高危风险，提前开展应急准备，提升安全风险承受水平的能力。在实践中，危机预防要“两手抓、两手都要硬”：既要借鉴国际经验持续完善公共安全基础设施建设，也要针对本土情况建立健全应急管理的体制机制，不断优化改善应急管理的社会环境。

危机决策能力，根据应急管理关键因素的变化实时制定损失和失误最小化的处置方案。领导干部的危机决策能力是指运用研判结论、依据危机预防状况，实施动态风险定级和设置应急处突方案的综合能力。复杂环境中的危机决策要求领导干部掌握三项应急管理技能：一是对应急处突的对象进行风险动态定级，形成支持科学危机决策的基本面，能决策处置复杂问题的技能；二是设定危机决策方案，并追踪效果和积极调整决策方案，能协调应对综合问题的技能；三是危机决策过程中严控重大安全风险的关联反应，能关口前移防范重大风险的技能。

现场指挥能力，具备全情景、多灾种的协作应急本领和承受复杂灾害艰巨挑战的能力。领导干部的现场指挥能力是指按照既定方案、根据现场情况权变管理，开展“点—线—面”协作应急的能力。对领导干部的现场指挥能力主要有三项要求：一是应对常见灾种依法应急和稳妥处置的能力，二是应对特殊灾情灵活处理和随机应变的能力，三是应对大灾巨灾联合响应和持续作战的能力。

风险沟通能力，在安全风险共担的全域全员共建共享中稳步提升群众安全感。领导干部的风险沟通能力是指在安全风险环境中或突发公共事件状态下，通过信息公开、交流互动、社会动员等方式，形成畅通民意和风险共担的格局，稳步提升群众安全感的能力。在应急处突的常见场景中，领导干部的风险沟通能力亟待从三方面加强：一是直面应急处置的全媒体“现场直播”技能，二是解决涉灾民众的现实问题并开展情绪疏导的危机公关技能，三是开展涉灾民众的社会动员和修复公信力的群众工作技能。

安全发展能力，健全公共安全体系和构建高质量安全发展格局。长治久安需要公共安全体系的规划，才能发挥战略引领、行业支撑、社会协同、群众参与的社会合力。高质量安全发展是应用新发展理念、更加超前和主动积极地调整特定社会的经济文化环境、特定的生产力水平和生产方式形态所引发的灾种和损害，实现本质安全或严格将安全风险控制在低危状态，从而长久保持整体的安全发展局面。因此，领导干部必须肩负起更高层次的责任，从安全助发展、发展保安全的层次，推动实现真正意义上的安全发展。领导干部的安全发展能力，是通过综合协调，谋求应急处突的根本性解决方案，实现“不安全发展—安全不发展—安全发展”的战略部署和主动转换的能力，整治扭转“不安全局面”为“安全状态”、规划升格“安全状态”为“安全发展格局”、积极助推“安全发展”为“高质量安全发展”。

九、化工应急处理能力包括哪些？

化工行业应急处理能力可按照“135”原则处理

135原则指1分钟内应急响应，及时采取能量隔离、切断物料等关键操作动作，确保事态不扩大

3分钟内退守稳态，由班长研判并下达指令，岗位员工3分钟内实施退守稳态操作

5分钟内消气防联动，消气防救援力量于5分钟内到达现场，与属地单位配合开展应急处置工作。

十、物流营运能力指标包括？

营运能力指的是企业的经营运行能力，即企业运用各项资产以赚取利润的能力。企业营运能力的财务分析比率有：存货周转率、应收账款周转率、营业周期、流动资产周转率和总资产周转率等。

这些比率揭示了企业资金运营周转的情况，反映了企业对经济资源管理、运用的效率高低。

企业资产周转越快，流动性越高，企业的偿债能力越强，资产获取利润的速度就越快。