一、建立立体农业生产体系的意义？

1、有效提高土地生产能力

由于我们国家可用于耕地的土地资源极其有限，如何大幅度地提高所有耕地的生产水平，不断增加土地承载能力是当前我国农业发展中要解决的关键问题。立体模式在这方面表现出来的优势尤为明显。

2、切实解决好各级政府农业和农村部门之间的用地与争地矛盾

伴随农村小城镇建设和农业产业结构调整，乡镇企业与各种非农业用地之间、种植业内部的粮食与畜牧之间争地矛盾也日益明显，立体模式可最大限度地改善和解决这类突出矛盾。

3、促进农业商品化，增加农民收入

立体农业是投入高、产出大、效益明显的产业，其效益主要表现在农产品种类丰富，经济和社会效益增加。农民收入的显著提高，促进了农业生产向更高层次发展。

4、开辟了转化农村剩余劳动力的新途径

我国人多地少，广大农村剩余劳动力不断增加，在现阶段农村市场经济还欠发达的情况下，大力提倡立体集约经营管理(搞庭院种植、养殖业、加工业)是充分利用农村剩余劳动力资源行之有效的途径。

二、推动建立现代农业什么体系？

坚持“绿水青山就是金山银山”发展理念，在加快推动同步实现全面小康中，围绕坚持构建现代农业产业体系、生产体系、经营体系、保障体系、基础体系，精心探索。

实现农村一二三产业深度融合发展，增强农业创新力和竞争力，为经济社会的高质量发展奠定坚实基础，为农民增收进一步拓展空间。

三、如何建立智慧农业系统

什么是智慧农业系统

智慧农业系统是指利用先进的技术和数据分析方法，提高农业生产效率和质量的一种农业管理模式。它利用物联网、大数据、人工智能等技术，将传感器、无人机、农业机械等设备连接到一个集中的网络平台上，实现对农田、植物、动物和环境的实时监测和管理。

为什么需要建立智慧农业系统

建立智慧农业系统的目的是为了提高农业生产效率、节约资源、减少环境污染，同时降低对农户的技术要求。通过对农田土壤、气候、水质等参数进行实时监测和分析，农民可以针对不同的作物需求进行精准施肥和灌溉，以最大限度地减少资源浪费。

如何建立智慧农业系统

建立智慧农业系统需要以下几个步骤：

1. 规划和设计：确定农业区域范围，选择合适的技术和设备，搭建数据平台等。
2. 设备安装：安装传感器、无人机、农业机械等设备，确保其正常运行。
3. 数据采集和分析：收集农田土壤、气候、水质等数据，并通过数据分析算法进行处理，为决策提供依据。
4. 决策支持：根据数据分析结果，制定农业生产计划、施肥方案、灌溉方案等。
5. 实施和监测：按照决策方案进行农业生产，并实时监测和调整计划，确保生产效果。

智慧农业系统的优势

智慧农业系统的优势主要体现在以下几个方面：

• 提高生产效率：通过实时监测和数据分析，农民可以精确控制农田水分、养分供应和病虫害防治等，从而提高农作物的产量和质量。
• 节约资源：智慧农业系统可以根据农田的实际需求进行精准施肥和灌溉，减少了过量使用化肥和农药的情况，同时节约了水资源。
• 减少环境污染：通过控制农田养分和农药的使用量，可以减少农药残留和化肥对地下水和环境的污染。
• 降低技术门槛：智慧农业系统的使用简单易懂，不需要太高的技术要求，农民可以通过培训快速上手。

通过建立智慧农业系统，农民可以提高农业生产效率、节约资源，同时减少环境污染。希望本文对您了解智慧农业系统有所帮助。

感谢您的阅读。

四、农业标准体系的建立与完善

农业作为国民经济的基础产业,其发展水平直接关系到国家的粮食安全和经济社会的可持续发展。在这个过程中,农业标准作为规范农业生产和管理的重要依据,发挥着不可替代的作用。本文将从农业标准的概念、作用、体系建设等方面进行深入探讨,希望对推动我国农业高质量发展有所启示。

什么是农业标准?

农业标准是指为规范和指导农业生产、经营、管理等活动而制定的各种技术规范、方法、要求等。它涵盖了农业生产、加工、流通、消费等各个环节,为农业活动提供了统一的标准和规范。农业标准的制定和实施,不仅有利于提高农产品质量和安全性,也有助于促进农业科技创新,推动农业可持续发展。

农业标准的作用

农业标准在促进农业高质量发展中发挥着重要作用,主要体现在以下几个方面:

• 规范农业生产。农业标准为农业生产活动提供了统一的技术规范和操作指引,有利于提高农业生产的规范性和标准化水平。
• 保障农产品质量安全。通过制定和实施相关标准,可以有效控制农产品生产、加工、流通等环节的质量安全隐患,保障消费者的身体健康。
• 促进农业科技创新。农业标准为农业科技创新提供了重要依据,有助于推动新技术、新工艺的研发和应用,提高农业生产效率。
• 推动农业可持续发展。农业标准在节约资源、保护环境、提高农业效益等方面发挥着重要作用,为实现农业可持续发展提供了重要支撑。

农业标准体系的建设

为充分发挥农业标准的作用,我国正在不断完善农业标准体系的建设,主要包括以下几个方面:

1. 健全标准体系。以国家标准为主导,建立涵盖农业生产、加工、流通等各环节的标准体系,为农业活动提供全方位的标准指引。
2. 提升标准质量。注重标准制定的科学性和先进性,确保标准内容符合农业发展需求,为农业现代化提供有力支撑。
3. 加强标准实施。通过政策支持、监管执法等措施,确保农业标准得到有效落实,推动标准化管理在农业生产中的广泛应用。
4. 完善标准体系管理。建立健全标准制定、实施、评估、修订等全过程管理机制,确保农业标准体系的动态优化和持续完善。

总之,农业标准是推动农业高质量发展的重要基础和支撑。我国正在不断健全农业标准体系,为实现农业现代化、保障国家粮食安全和推动乡村振兴提供有力保障。相信通过持续完善农业标准,我国农业必将迈向更加繁荣发展的新阶段。

感谢您阅读本文,希望通过对农业标准体系建设的深入探讨,能够为您提供一些有价值的信息和启示,为推动我国农业高质量发展贡献一份力量。

五、建构体系还是建立体系？

体系是构建。

体系等于框架和逻辑的有机结合。

框架很好理解，每个事物都有自己的范围和边界，是由其各分类部分层次组合起来，例如事物A，A分为B、C、D部分，B部分又有E、F部分，C、D又有其他，就可以看出，A的结构是金字塔形，当然不是说金字塔形就是框架的唯一模型，有不同模型，金字塔只是比较典型；

总的来说，框架都具有三个特点，边界、分类、层次；举个例子，每本书的目录就是一个典型的金字塔框架模型。

六、16949体系建立步骤？

建立TS16949体系有如下十个步骤：

一、准备阶段

1、 领导决策，统一思想；

公司最高领导作出TS16949贯标和认证的决策，任命管理者代表，授权其按TS16949推行小组。

2、设立TS16949推行小组；

小组成员须懂专业技术、质量管理，具有较强的分析能力及文字能力，一般为各部门的骨干。应为小组配备辅助人员，进行打字、文件传递等工作。

3、编制工作计划；

应包含宣传教育、培训人员、体系分析、标准条款的选择、过程展开、责任分派、文件编制和体系建立等方面。计划中应明确各工作项目的承担部门和完成期限。

4、 学习培训；

管理人员应了解标准的由来、掌握标准的主要内容和用途、理解贯标的意义。

TS16949推行小组应对系列标准有较全面的掌握，掌握标准的选择、剪裁和应用方法。

普通员工学习TS16949基础知识。

二、质量体系设计

1、制定质量方针，确定质量目标。

2、确定质量管理体系应包含的TS16949条款。根据产品的特点和客户要求对TS16949的条款进行取舍必要时做必要的补充。

3、公司现状诊断。

将公司现有质量体系的要求与选取的TS16949的有关要求进行对照，找出它们之间的差距，进而确定需进行修改的内容。

4、质量责任分配及资源配备。

需要对组织结构进行调整；将各项质量活动责任分配落实到各职能部门，编制职能分配矩阵表。识别资源要求，配置必需的资源。为了实现TS16949标准要求，应确保质量体系拥有必需的资源，对短缺的资源应及时地进行补充。

三、文件的编制

1、确定要编制的文件清单。

2、整理现有的各类质量体系文件，并与TS16949的条款进行对照，以确定要新编与修订的文件清单。

3、 编写指导性文件。就质量体系文件的要求、内容、格式作出规定。

4、制定文件编写计划。针对需要编写的文件，制定编写计划、规定：

四、文件编写、讨论、审核与批准。

五、质量体系的实施运行

1、试运行前的培训；

2、试运行前的准备；

3、宣布试运行。

将质量体系由不完善到完善，由不配套到配套，由不习惯到习惯，由没有记录到记录完整，由不符合到符合过渡。

试运行中的问题应及时采取措施，从而保证质量体系正常的运行。

六、内部质量管理。

认证前至少进行一次内审，对审核中的不合格项采取纠正措施加以解决。

七、管理评审。

认证前至少进行一次管理评审，确保质量管理体系的充分性、适宜性和有效性。

八、审核认证。

1、认证申请。向认证机构提交质量手册及有关文件。

2、认证机构评定公司的体系文件)。对不符合的地方进行修正或补充。

3、预审。通过预审，可以使员工对认证过程有所了解，减少神秘感和恐惧心理及减少正式认证时的风险。

4、正式现场审核。a.首次会议；b.现场参观；c.现场检查、开具不合格报告；d.内部评定；e.末次会议。

九、对审核中的不合格项采取纠正措施。

1、制订纠正措施计划并实施；

2、对纠正措施的有效性并给出结论。

十、审核与注意认证。

以上就介绍了建立TS16949体系的十个步骤。TS16949体系是国际汽车行业的技术规范，着重于缺陷防范、减少在汽车零部件供应链中容易产生的质量波动和浪费。

七、部门体系怎么建立？

部门体系的建立主要涉及以下步骤：

1. 确定部门目标：首先需要明确部门的目标，即部门存在的价值和意义，以及部门如何定位。这个目标需要考虑到外部客户需求以及内部的企业愿景、经营战略、企业文化、组织架构和核心业务流程等因素。

2. 确定部门职责：根据部门目标，确定部门的主要职责和任务。这包括日常运营、项目管理、资源管理、流程管理等。

3. 设定部门结构：根据部门职责，设定部门结构，包括岗位设置、职责分工、工作流程等。这个过程需要考虑人员的数量和技能需求，以及部门的效率和效果。

4. 确定管理流程：部门体系的建设也包括管理流程的确定，例如工作计划制定、任务分配、进度跟踪、成果评估等。这些流程需要与部门目标和职责相匹配，以确保部门工作的有效性和高效性。

5. 建立沟通机制：部门体系还需要建立有效的沟通机制，包括定期的会议、报告、反馈等，以保证部门内部的沟通和协作。

6. 确定评估指标：为了评估部门的工作效果，需要确定相应的评估指标，例如客户满意度、项目完成率、资源利用率等。这些指标需要与部门目标相符合，以便对部门工作进行有效的监控和评估。

以上就是建立部门体系的主要步骤，通过这些步骤的实施，可以使部门工作更加有序和高效，从而提高部门的绩效和价值。

八、培训体系如何建立？

制度、课程和讲师。制度是基础，包括培训管理办法、培训计划、相关表单、工作流程、培训评估办法及内部讲师制度。

课程是灵魂，包括课程设计、课件的制作、课程的审核评估。

讲师是载体，也就是说讲师仅仅是培训的其中一个执行者，扮演的只是去演绎课程的角色。

建立培训体系首要工作就是建立培训制度，设计培训工作流程，制作相关的表单，制订培训计划。

完成了制度建设，接下来的工作就是培训调研，完成岗位核心胜任知识和技能的确定，提出培训目标，制订相应的培训计划。根据培训计划进行课程设计。

九、工厂体系如何建立？

1.

分层而治。从工厂组织、人员、工厂制度、后勤、薪酬、沟通、绩效等方面管理要有不同的思路和方法。

2.

以员工为本。在培训、薪酬、保险、吃住上给予员工适当补助,及时与员工沟通交流来解决员工实际生活中遇到的问题。

3.

重视技术人员。要让员工形成科技是第一生产力的认识,鼓励员工外出学习,提升自我水平和业务能力。

4.

要及时反思。可以经常召开车间会议,鼓励员工发言,提出一些对工厂发展有帮助的建议。

十、如何建立制度体系？

可以从三个层次进行建立，首先是建立基础层，包括公司各种规章制度、作业流程等，它是公司赖以正常运营的基础；

第二层是保障层，包括责任制约机制、激励机制如问责制、绩效管理、薪酬杠杆等几大常规模块；

第三层是文化层，如教育训练、职业生涯规划、利益共同体等