龙湖集团中国10大开发商之一，作为上市公司，获得过很多奖项，开发的产品无论是房子质量，还是园区景观布置都是做的很好
龙湖智慧装饰是龙湖智慧服务旗下的全资子公司，财务独立核算。
龙湖智慧装饰现处于开创期，***阶段承接龙湖集团旗下冠寓（长租公寓）的所有非重资产项目的装饰业务。业务范畴包括项目踏勘-研发-造采-施工+甲方职责。
业务覆盖环渤海、长三角、华南、华中四个区域，并随着龙湖冠寓业务的扩张，持续扩大。
龙湖智慧装饰的业务形态包括装配式装修和传统装修。在承接龙湖冠寓所有项目的同时，打造专业队伍，建立专业体系，为未来承接龙湖地产精装、商业精装，再到面向海量装饰市场，打造装饰生态系统打下坚实的基础。
智慧农业是很好看 是农业中的智慧经济，智慧经济形态在农业中的具体表现。智慧农业是智慧经济重要的组成部分；对于发展中国家而言，智慧农业是智慧经济主要的组成部分，是发展中国家消除贫困、实现后发优势、经济发展后来居上、实现赶超战略的主要途径。
龙湖智慧服务和龙湖物业是两个关联但不同的概念。龙湖物业是指龙湖地产集团的物业管理服务。龙湖物业提供物业维护、设备维护、保洁、安保、绿化、消防等方面的服务，负责管理及维护龙湖地产开发的各类物业，包括住宅、商业、写字楼、公寓等。龙湖集团在全国范围内的物业数量众多。
而龙湖智慧服务则是基于互联网技术和智能化手段，为龙湖地产的业主提供销售、物业管理、社区服务、文化娱乐等方面的信息化服务。龙湖智慧服务运用各类先进技术和新型模式，旨在改善用户生活质量，提高社区管理水平和业主服务标准。在龙湖智慧服务中，业主可以通过APP进行报修、缴费、社区活动等操作，并享受便捷的生活服务。
总之，龙湖物业是一种传统的物业管理服务，而龙湖智慧服务则是以物业为基础，融合了互联网技术，提供更加智能化、信息化的业主服务。
智慧农业期刊还可以，由中国农业科学院农业信息研究所主办，属于国家级期刊，是中国农林核心期刊
RTK（Real-time kinematic）是一种实时动态差分定位技术，在智慧农业中，RTK可以帮助农机实现高精度定位和导航，从而提高农业生产效率和质量。
RTK系统通常由基准站、移动站和数据链路组成。基准站接收卫星信号，通过数据链路将数据传输给移动站，移动站根据收到的数据计算出自身的位置，从而实现高精度定位。
RTK技术在智慧农业中的应用场景包括：
- 农机导航：RTK技术可以为农机提供厘米级的定位精度，帮助农机按照预定的路线进行作业，提高作业效率和精度。
- 自动驾驶：通过在农机上安装传感器和摄像头，结合RTK技术，可以实现农机的自动驾驶，降低驾驶员的劳动强度，提高作业安全性。
- 农田监测：通过在农田中部署传感器，结合RTK技术，可以实时监测农田的土壤湿度、温度、肥力等信息，为农业生产提供科学依据。
总的来说，RTK技术在智慧农业中具有重要的应用价值，可以提高农业生产效率和质量，降低劳动强度。
中联智慧农业很好，由中联重科和沅江市政府投资近亿元共同打造，力争建设为湖南省内智慧化程度最高的农业生产基地。
前言：越之西子，善毁者不能闭其美；齐之无盐，善美者不能掩其丑。龙湖共享如何其实很多评价，大家可以广而阅之，因为不同的人感受是不一样的，没人能做到真正的客观，但是当大部分评价都是负面的时候，该反思的应该不仅仅只是离职者了。
我以自己的视角来回答下龙湖共享，供想入湖的同学参考：
先说说龙湖共享现状：龙湖有四个共享平台：环渤海（北京）、长三角（杭州）、西南（重庆）、华南（广州），22年7月开始，其余三个平台将陆续合并至西南（重庆）平台。四合一的原因是多元的，其实大家心里都明白行业下行的组织调整最直观主要的原因就是降本增效，并且费编双控也是今年前瞻会领导提出的要求之一。组织调整必然导致人员的调整，在第一个平台合并前两周内并没有官方性告知员工，在大部分员工眼里就是突然被告知合并，然后再去西南共享（重庆）和拿补偿（N+1）二选一。当然大部分人选后者。
再说说龙湖共享的氛围：这里都是年轻人，所以基本上大家都是好相处的，个别奇葩除外，但是最近行业下行的重压下，共享平台不断出现各种负面案例导致氛围有点变味；例如公司很多领导在会议上公开表示龙湖能发得起工资就很不错了，就需要员工感恩等PUA话术；又如西南员工猝死，该员工能力很强，开发很多提效小工具，承担了很多工作，但是也并没有拿得更多，而龙湖的做法是出事后立马注销其OA。
再说说龙湖共享的定位：最基本的职能和任何共享中心都是一样的就是财务核算以及资金收付等基础性工作为业务端做好财务支撑工作。要说定位其实用领导的话说比较合适：财务是内控第一责任人。当然这句话不仅仅是针对共享财务，但是内控的健全和部分地区业务上历史遗留粗放做法往往是冲突的，这也会导致共享人员和业务人员之间的摩擦。当然定位也和共享领导的行事风格强相关，如从地区来的领导更多侧重于对地区业务端的考虑，这样也会导致下面动作的变形，让底下员工觉得“受欺负，受委屈”。理论上平台和地区是处于一个相对平等的地位，提供服务的同时做好监督，但是实际上平台地区眼里就是给地区服务打杂毕竟从总体上看共享平台在公司体系内属于费用中心，并不实质上创收，从而使得地区处于较为强势一方，再者平台会向地区收取一定的服务费，这也会导致利益冲突。并且共享平台也不是权力中心，受制于集团。所以总体上看，共享平台处于一个较低的地位。
再谈谈大家最关心的龙湖共享的薪酬体系及职业发展：
一是薪酬，薪酬和职级挂钩，年薪由基本工资和年终奖，福利构成，由于平台的人员基本都是社招的，就以社招为例。社招进入共享一般职级在P4/P5为主，就简单以P4为例，一般HR跟你说的时候年薪会在22-28万之间，具体薪酬的多少也会和其之前的工资流水和经验来综合评估，比如HR给定的是P4,25万，那么基本BASE会在14-16万之间（13薪），合同上标明年终奖在(40%-60%)之间，可能也会在这个区间之外。而实际情况是共享去年的年终奖大部分在40%以下。并且答主预计今年的情况更加不容乐观，并且在今年前瞻会中，并没有把年终奖考虑进去，感兴趣的可以参考整个行业的趋势（当然也有少部分逆势而上的房企，但可能不包括龙湖，可以参考龙湖2022以及2021同期的签约销售量以及拿地表现）。除了年终奖，还会包括一些补贴，如按月发放的补贴（补贴也是和职级挂钩）同样以P4/P5为例，之前是现金，现在改成珑珠（可用于多种场景的消费，但不能变现）折合RMB约285元（去年是接近1000），如果你家里有车可以享受车补珑珠约折合RMB1100元（去年是2000元）。薪酬在职级不变的情况下，每年会给BASE增加1万元（也不是每个人都有），当然职级也很难变（后续会具体说）。
二是职业发展：这里要分类讨论，如果是校招进来的仕官生（共享平台相对较少），以P4入职，对于应届生来说薪酬算比较有吸引力的了，在龙湖更加注重培养仕官生，故所有的资源都会更加偏向于仕官生，同时发展比其他社招的同事快很多。每个仕官生的路径不同，入职先去地区，集团或者共享平台，财务口的仕官生基本会来共享轮岗，并且短期内迅速轮完共享所有组别，短则几个月，长也不会超过1-2年，就会完成晋升，所以仕官生来共享完全不用担心的。当然资源是有限的，这必然会挤压共享平台大部分社招同事的晋升空间，这也是前面有答主提到的晋升紊乱的问题之一，因为社招的同事大部分也经历过事务所或其他房企经验，之前共享招人标准很高，都是名校毕业。不过最近龙湖也重点在做仕官生2.0（社招），但是在共享相对较少，不予置评。
如果是社招进来的，那么可能就得多多考虑一下了，当然也有其他答主说共享有晋升很快的案例，但这是极少数，大部分人都是普通人，来看共享的平台的平均水平，答主所在平台人数约在40-60人之间，每年向地区或集团输出不会超过10人（往多了说，当然其中包括仕官生），一般1-3年转一次组，且基本不升职级也就是工资很难提升，近年行业形势不好，晋升空间更会受限。并且平台的流动性也很大，不止包括底下的员工，还包括共享平台的台长，也可能导致“朝令夕改”。HR会说龙湖相对公平机会很多，公平的标准很难被定义这也是很多企业的通病，这里只说龙湖：一是合并前四大平台晋升条件也相对模糊，无统一标准，有的共享晋升条件苛刻，有的甚至没有明确的晋升标准。二是共享平台内部不同组别间的资源分配也很难做到公平，从总体上看成费总的机会相对较多。三是个体差异：包括多种因素，如领导变动导致前后晋升标准不一致，如干相同的事且时间相似两人工作均没有明细瑕疵的情况下，一个转组了一个无，或者说一个被领导赋予了干“专项”的机会，一个则没有。四是领导偏好：真实案例，某平台四个员工被某领导以账务处理有问题为由进行处罚，包括从总账组转到费用组，罚薪，罚年终奖，当然他也按相同标准处罚了自己，不过后面该领导就被从共享调走升迁了。如果说以对这四名员工的账务处理惩罚标准来看，那么共享大部分员工都应该被惩罚。总之社招进入龙湖共享的朋友机会是相对少的，且相对慢。
再说说共享毕业的人都能去哪？
共享的定位以及就共享的可替代性，标准话，系统化，信息化等特性就决定了共享的工作是机械，重复且职业判断能力要求相对其他工作并不高，所以很多社招同事刚进来就不适应，这也是流动性高的原因之一，当然每个人的选择不同也很难说孰好孰坏。
如果只有房地产经验以及想深耕房地产，龙湖的经验可以足够支撑，不过也要和岗位相匹配。比如只有地产共享经验的，那么你跳槽就很可能只能去别的地产的共享或者核算，而地产财务想要发展的更好，最重要的是项目经验。而且找你的猎头基本也都是房地产行业，只有极少数能跨行业。
如果有事务所或其他行业经验的，选择面会广一些，但是龙湖共享经验绝对不是加分项，HR也都知道共享的工作没有什么专业性，有的企业甚至明确不要有地产共享经验的。
结语：赏誉薄而谩者下不用，赏誉厚而信者下轻死；龙湖的待遇在行业内也算可以的，不过最近行情不好也不要轻信HR给的年终奖；公司有公司的发展，个人有个人的发展，当二者错配的时候，搞清楚自己的职业发展路径并勇敢地践行下去。喜欢看楚门的世界，也喜欢当幸福来敲门的克里斯，一辈子这么短，不管去哪自己要为自己的人生负责。最后祝龙湖共享越来越好！
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12月23日，国厦集团与龙湖集团在国厦总部共同签署战略合作协议，将在珠港新城打造凸显精致、品味、体验的一站式商业综合体——汕头星悦荟。这也是龙湖集团首次进驻粤东地区打造的商业项目。
据了解，该项目位于龙湖区珠港新城珠城路与黄山路交界处西南侧，体量约3万㎡，定位为新型精品购物中心，聚集精品超市、奢尚品牌体验馆、高端家居、品质餐饮、高端美容美体等品牌业态。
龙湖集团于1993年在重庆成立，是国内知名房地产开发企业，业务涵盖地产开发、商业运营、租赁住房、智慧服务、房屋租售、房屋装修六大主航道业务，连续多年获中国房地产开发企业综合实力10强，在2021中国房地产百强企业中排名第10。
龙湖集团1993年创建于重庆，发展于全国，涵盖地产开发、商业投资、租赁住房、空间服务等多航道业务，并积极试水医养、产城等创新领域，目前业务已遍布全国100余个城市。2009年，龙湖集团控股有限公司（股份代码：960）于香港联交所主板上市，2021年被纳入恒生指数成份股，入选《财富》世界500强，连续十余年位列《福布斯》全球企业2000强。
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