各企业所面对的主要风险有市场风险、信用风险、流动性风险和经营风险四大类。
一、 市场风险
市场风险是指由于市场因素的不确定变动的影响而遭受损失的不确定性。在模拟经营环境的条件下，企业主要面临的市场风险有市场需求风险和竞争者风险。
(一) 市场需求风险
在有限的市场经营模拟条件下，不同市场在不同经营时期对于不同的型号产品的需求量有所不同。并且，某一特定市场的下一期特定型号的产品需求量，是由本期市场所有此型号产品的总生产量和市场不同时期不同型号产品需求增长比例等因素共同决定的，但是由于生产企业之间一般信息不流通，各企业的获取信息和分析预测市场能力强弱不同，所以会造成下期市场需求量的不确定性，形成了市场需求风险。
(二) 市场竞争者风险
企业面对的竞争者主要包括本地市场竞争者和外来竞争者。市场中竞争者的数量无法从模拟系统中直接得知，所以竞争者的数量充满了不确定性。另外，竞争者的市场影响力（由企业投入广告、进行质量认证等经济决策决定）和竞争者的产品定价都是未知的，与此同时，企业与竞争者对信息和获取能力的不同，也会造成信息不对称，所以企业和竞争者围绕凭借信息不对称，展开的博弈的结果也是未知，这些不确定性都有在未来造成企业损失的可能。
市场风险应对措施：
1. 有效利用模拟平台给出的产品生命周期曲线、各分市场需求比例等条件，并且主动了解收集其他企业的大致生产量，合理估算出市场下期需求量。
2. 利用经验数据合理分析市场竞争者数量。每一期竞单时，注意留意系统中参加竞单的企业数量，以此为基数，适当增减一两个数量，估算出下一期竞争者数量区间。
3. 以财务手段主动获取信息。通过加大市场广告通入，成为下期市场霸主，依据系统规则就能获得下期市场所有企业的影响力占比信息。
二、 信用风险
在模拟系统中，存在的信用风险主要是企业因为违约造成的违约金或罚金支出造成企业损失的不确定性。在系统竟单过程中，取消订单需要支付违约金，超期还款和逾期缴税都需要支付罚金，这些都是由于企业自身的信用因素可能引发的损失可能性。
信用风险应对措施：
市场部负责人合理竞单，尽量履约。财务主管按时还款并正常进行税金的缴纳工作。避免损失的发生。
三、 流动性风险
(一) 产品流动性风险
产品的流动性，是指特定型号产品以合理的价格在市场上流通、交易等的能力。如果模拟系统中市场需求量大，企业的影响力足够，能够及时大量的交易，而又不以降低价格为代价，则产品的流动性风险小。如果模拟系统中，本期特定产品型号的需求量少，此种产品不能及时交易变现或由于市场供给者恶性竞争等原因无法按正常的市场价格交易，则此种产品的流动性风险大。
(二) 现金的流动风险
现金的流动性是指企业满足现金流动要求的能力，即在清算日履行支付义务的能力。在系统中，如果企业持有的资产（主要是存货）能以合理的价格的出售，或者能在短期内以合理的价格借入资金（模拟经营中主要是通过固定资产抵押申请贷款），则企业的现金流动性风险小；反之，风险大。无论是在模拟经营中还是实际的企业经营过程中，企业面临现金流动性风险，可能会导致违约或发生财务损失。
流动性风险应对措施：
1. 合理做出各期生产计划，以防供过于求使得企业产品积压。
2. 增加企业竞单基础分数，增强竞单竞争力，保证产品流动性。企业可以通过投放广告、进行质量认证、适当降低产品价格来增加企业竞单的分数，从而保证产品的顺利销售。
3. 财务经理做好每期的资金规划，准确预留一定现金，以防现金链断裂，无法正常进行生产销售活动。
4. 企业可以通过适当负债来满足现金流的需求。
四、 经营风险
经营风险是指因一些经营管理方面的不确定性而使企业遭受损失的风险。经营风险主要体现为决策风险和操作风险两方面。
(一) 决策风险
决策风险是由决策的错误指定导致的风险。在模拟企业经营过程中，各企业的CEO制定决策过程中，如果经营方针策略（不明确，不了解系统规则、信息不充分或错误，对市场把握失策等，都有可能在经营方向、范围、策略上出现错误，从而使企业遭受损失。
(二) 操作风险
操作风险是指在决策的执行过程中发生的风险。由于企业是通过网上系统模拟经营，操作风险发生的可能性也大大增加。当决策信息传达得时候，如果没有及时传达到有关企业成员、传达中发生偏差、执行时因故意或者疏忽错误操作、信息系统不完善，就会导致操作风险。企业使用人员、流程和技术完成业务计划，其中任何一个因素都有可能发生。操作风险在整个企业经营过程中都会发生。
经营风险应对措施：
1. 提前学习系统规则。熟悉了解规则，时进行所有活动的必要前提，只有认真学习系统规则，才能保证决策不出现违规性失误。
2. 决策由企业成员讨论得出，这样能及所有人智慧，一同查缺补漏，得出一个相对完整合理的企业经营方案。
3. 仔细认真进行模拟经营操作，留意系统操作提示，分清各种细节，比如：要填入的数字是单价、数量还是总金额，避免操作失误。
1、营地安全，避免在可能下陷、落石、滑坡、山洪、大风、雷击、潮汐的环境扎营；
2、人身安全：不单独行动，预防意外受伤，预防蛇虫叮咬，规划遇难紧急预案，携带急救物品如急救包，哨子，电筒等，菜鸟级别不要去没有手机信号的区域，行程预先告知家人。
3、饮食安全：水煮沸喝、不吃不熟悉的野生食物、备肠胃感染药。
4、保证火机、刀具、电筒、手机、电源等随时、随地能拿到，能使用。
5、注意森林防火，勿破坏环境，勿留垃圾，
风险：前期投入过大风险，蛋糕店加盟风险，定位模糊风险；
对策：选对的，别选贵的，节省前提投入成本用在日后的蛋糕店运营之中才是王道，要亲自去门店考察，并且选择那些用用足够背景实力的企业，千万不能依靠主观选择判断；要把市场摸透，把自身定位问题做仔细，才能够把蛋糕店开好。
农业的风险在所有风险当中是相当高的，农业的风险具有很强的不确定性，因为市场的波动一般是无法得到准确预测的，农业的风险有时会随时到来，特别是农产品的价格波动更是难以预料的，有时就是一天一个价格，很难掌控，农民的损失就是防不胜防了。但也有防范的措施，首先要成立农产品专业合作社；
其次就是不要跟风种植某一种农产品；
第三就是随时随地关注新闻动态，特别关注农产品的交易平台动态；
第四加入龙头企业之中，跟着龙头企业方向去发展等等。
1）、融资风险分析：作为一个新开的经销商，对于买卖二手书来说，更加关注的是流动性资金的足够保障，然而也同其他新设立的小型实体企业一样，1、没有足够积累的商誉与信誉保障，2、没有可用与转移的资产抵押。向朱勇风险控制的银行借款难度大，只有通过个人的信誉保障向风险投资机构融资才可以尽量降低融资的时间及其他成本。
2）、成本风险分析：经营二手书的运营与管理，基本设施的建设成本还在其次，最重要的还是建立供销渠道的成本，通过回收——储存调配——销售的基本运营模式，货币转化成了“图书”这种看得见的资产，然而若买不出去或不能及时卖出去，“旧书”不能再转化为货币，资金链便断了，成本便变成了损失，其次作为市场调研信息手机的成本作为一种沉没成本，风险自不待言。
风险评估基本程序：
●——确定风险评估对象
●——识别危险事件或情形
●——评估危险事件或情形的严重性
●——评估危险事件或情形发生的可能性
●——确定综合风险水平等级确定风险等级
风险传递：考察一个批次有安全隐患的汽车产品，从最初的设计制造纰漏、故障出现、事故发生，到最终构成人身伤害，风险从原因端向结果端传递，我们得到的信息往往是市场上的信息，要反向地从市场上的表现形态确认最终的产生原因。
风险评估对象：可能存在故障或失效问题的批次汽车产品。
风险处置：决策确定的风险处理措施，是指对已出厂具有安全隐患的产品，以消除或降低风险为目的的处理措施。
风险评估的输出：风险评估最终的输出是对是否符合缺陷定义给出的技术性判断建议。
1、电力故障
会议活动用电量大，如照明、投影、音响、话筒等。会出现电力不足或电力负荷过大而导致出现电力中断、中短等问题。
预防：分成多个电路铺线区域，在每个区域设置总电源总开关，最好可以设置分开关，将总电源量分摊至负荷内。提前备好备用发电电源，以防止会议期间用电量过大引起的保险丝烧毁等情况。有些严重甚至造成火灾，所以电力方面不容忽视。
应对：电路铺线区域安排多名电工进行紧急处理，同时防止他人进入电路区。在现场布置之前将各区域总电源准备好，并进行线路检查，确保线路无误；准备备用电源。
2、音响故障
据统计大型的活动中，音响是出现故障率最高的设备。音响承担了一场活动的传播角色，缺少了音响整场活动不好进行，所以音响在会议活动当中担任非常重要的角色。一旦出现故障，很容易暴露，让现场尴尬。
预防：准备一套备用的音响，临时处理突发状况。要将两套音响的电源线路分开，以便现场紧急的调配。音控师要在活动前一天下午进场将音响及各配件调试到最佳状态，活动前半小时要检查确认一遍音响及配件的状态。
3、麦克风故障
预防：增加麦克风的传音端囗，多准备几个最好是单独的、互不影响的端口，在一个端囗出现问题的情况下不影响其它麦克风发声效果。有线无线均可，最好可以是无线的，不受距离的限制。
处理：马上调换麦克风，音控师在故障期间播放混响、或者是音乐，避免现场尴尬的情况。
车间安全风险是指在车间生产过程中，可能出现的各种危险和威胁，对人身安全和设备设施造成损失的可能性。针对车间安全风险，可以采取以下措施：1. 制定和完善车间安全管理制度，明确车间管理的责任和义务，制定车间生产安全事故应急救援预案，建立车间安全培训和宣传教育制度，提高职工的安全意识和素质。2. 加强车间设备的维护和保养，建立设备故障维修制度，及时排除设备故障，保证设备设施的正常运行。3. 严格控制车间生产过程中的物料和能源，做好安全检测和监控工作，防止和减少事故发生。4. 建立健全车间安全监测体系，配备必要的检测设备和器材，对车间生产环境进行监测和控制，保证车间内的空气质量、温度、湿度等参数在安全范围内。5. 加强车间安全管理，制定和落实安全操作规程，防止职工触电、坠落、火灾等事故的发生。6. 建立健全车间安全培训制度，组织职工进行安全教育和培训，提高职工的安全操作技能和应急处理能力。7. 加强车间生产数据的收集和分析，对车间生产数据进行分析，及时发现和解决安全隐患，提高车间的生产安全率。
关于这个问题，技术风险是指在项目开发中可能出现的技术问题及其带来的潜在影响。以下是一些常见的技术风险及应对措施：
1. 技术难度风险：可能由于新技术的应用或复杂度高而导致的开发难度增加。应对措施：在项目初期进行技术评估，确定技术难度，并制定相应的技术方案和实施计划。
2. 系统兼容性风险：可能由于系统硬件或软件的不兼容性而导致的系统运行异常。应对措施：在项目计划中考虑系统兼容性问题，进行充分测试和验证。
3. 安全性风险：可能由于系统漏洞或未知攻击而导致的数据泄露或系统崩溃。应对措施：在系统设计和开发过程中考虑安全性问题，进行漏洞扫描和安全测试。
4. 项目管理风险：可能由于项目管理不力而导致的进度延误或质量问题。应对措施：制定完善的项目管理计划，包括进度计划、风险管理和质量管理等方面。
5. 人员风险：可能由于人员离职、技能不足或人员协调不合理而导致的项目进度和质量问题。应对措施：建立合理的人员管理机制，包括人员培训和激励措施等。
以上是一些常见的技术风险及应对措施，项目团队应根据具体情况制定相应的风险管理计划，以确保项目成功实施。
市场调研要全面，提高企业运营风险意识。
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