一、五力竞争模型？

波特五力模型

五力模型是由波特（Porter）提出的，它认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力。它是用来分析企业所在行业竞争特征的一种有效的工具。在该模型中涉及的五种力量包括：新的竞争对手入侵，替代品的威胁，买方议价能力，卖方议价能力以及现存竞争者之间的竞争。决定企业盈利能力首要的和根本的因素是产业的吸引力。

竞争战略从一定意义上讲是源于企业对决定产业吸引力的竞争规律的深刻理解。任何产业，无论是国内的或国际的，无论生产产品的或提供服务的，竞争规律都将体现在这五种竞争的任用力上。因此，波特五力模型是企业制定竞争战略时经常利用的战略分析工具。

这五种竞争作用力综合起来，决定了某产业中的企业获取超出资本成本的平均投资收益率的能力。这五种作用力的综合作用力随产业的不同而不同。随产业的发展而变化。结果表现为所有产业的内在盈利能力的不一致性。

这五种作用力决定了产业的盈利能力，因为它们影响价格、成本和投资收益等因素。例如，卖方议价的能力会影响原材料成本和其它投入成本；竞争的强度影响价格以及竞争的成本；新的竞争者入侵的威胁会限制价格，并要求为防御入侵而进行投资。

企业通过其战略能对这五种作用力施加影响。如果企业能通过这五种力量来影响所在产业的竞争优势，那它就能从根本上改善或削弱产业吸引力，从而改变本产业的竞争规则。

二、五力竞争模型定义？

五力竞争模型意思是指确定了竞争的五种主要来源，即供应商和购买者的讨价还价能力，潜在进入者的威胁，替代品的威胁以及最后一点，来自在同一行业的公司间的竞争。

三、波特五力竞争模型分析？

波特五力竞争模型是用于分析一个行业基本竞争态势以及竞争战略的理论体系。

波特五力竞争模型的主要内容为：一个行业中的竞争不止是在原有竞争对手中进行，而是存在着五种基本的竞争力量，五种基本竞争力量的状况及综合强度，决定着行业的竞争激烈程度，从而决定着行业中最终的获利潜力以及资本向本行业的流向程度。

波特五力竞争模型的五力分别为供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力以及行业内竞争者现时的竞争能力。

四、简述波特“五力”竞争模型？

迈克尔.波特在1980年出版了开拓性的著作《竞争战略》，并在其中建立了分析影响行业赢利水平的经济因素的框架。

他将众多的经济因素归结为五种主要力量，为行业环境分析提供了简明实用的强有力的分析工具。五力竞争模型中的五种力量主要包括新进入者的威胁、同业竞争者的威胁、购买者的威胁、供应商的威胁和替代品的威胁。

五力分析模型；五力分别是供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。波特认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力。

波特五力模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业的基本竞争态势。

五种力量模型确定了竞争的五种主要来源，即供应商和购买者的讨价还价能力，潜在进入者的威胁，替代品的威胁，以及最后一点，来自在同一行业的公司间的竞争。

竞争战略从一定意义上讲是源于企业对决定产业吸引力的竞争规律的深刻理解。任何产业，无论是国内的或国际的，无论生产产品的或提供服务的，竞争规律都将体现在这五种竞争的作用力上。

因此，波特五力模型是企业制定竞争战略时经常利用的战略分析工具。

波特的竞争力模型的意义在于，五种竞争力量的抗争中蕴含着三类成功的战略思想，那就是大家熟知的；总成本领先战略、差异化战略、专一化战略。

波特五力模型是迈克尔·波特（Michael Porter）于20世纪80年代初提出。他认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力以及现有企业的竞争战略决策。

五种力量分别为同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力。

五、五力竞争模型中的五力是什么？

五力分别是： 供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。

六、五力竞争模型的重要战略意义？

五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出，对企业战知略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析道，可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是： 供应商的讨价还价能力、回购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。答五种力量的不同组合变化 最终影响行业利润潜力变化。

七、迈克尔波特的五力竞争模型？

波特五力分析模型中的“五力”指的是？

1、供应商的议价能力

供方主要通过其提高投入要素价格与降低单位价值质量的能力，来影响行业中现有企业的盈利能力与产品竞争力。供方力量的强弱主要取决于他们所提供给买主的是什么投入要素，当供方所提供的投入要素其价值构成了买主产品总成本的较大比例，供方对于买主的潜在讨价还价力量就大大增强。

2、购买者的议价能力

购买者主要通过其压价与要求提供较高的产品或服务质量的能力。

3、新进入者的威胁

新进入者在给行业带来新生产能力、新资源的同时，将希望在已被现有企业瓜分完毕的市场中赢得一席之地，这就有可能会与现有企业发生原材料与市场份额的竞争，最终导致行业中现有企业盈利水平降低。

4、替代品的威胁

两个处于不同行业中的企业，可能会由于所生产的产品是互为替代品，从而在它们之间产生相互竞争行为，这种源自于替代品的竞争会以各种形式影响行业中现有企业的竞争战略。

5、同行业竞争者的竞争程度

大部分行业中的企业，相互之间的利益都是紧密联系在一起的，作为企业整体战略一部分的各企业竞争战略，其目标都在于使得自己的企业获得相对于竞争对手的优势，所以在实施中就必然会产生冲突与对抗现象，而这些冲突与对抗就构成了现有企业之间的竞争。

波特五力分析模型、PEST和SWOT的区别

1、波特五力分析模型主要分析一个企业的基本竞争状况。

2、PEST主要用于分析企业外部总体环境的机会与威胁，是企业与环境分析的基础工具。

3、SWOT分析主要是基于内外部竞争环境和竞争条件的态势分析，运用这种方法分析如何掌握《一本书读懂财报》，思维导图笔记法

八、五力竞争模型主要哪五个方面？

五力模型包括潜在进入者的进入威胁、购买者的议价能力、替代品的替代威胁、供应者的议价能力及产业内现有企业的竞争。

潜在进入者的进入威胁是指有可能进入某一产业的企业一旦进入该产业，对该产业内现有企业的竞争地位和利润以及产业的平均利润率所造成的负面影响。潜在进入者进入威胁的严重程度取决于两方面的因素，即进入新产业的障碍大小与预期现有企业对于新进入者的反应情况。它们统称为进入障碍，前者称为“结构性障碍”，后者称为“行为性障碍”。

替代品是指那些与本企业产品具有同样功能或类似功能的产品。产业中现有产品与其替代品之间产生相互竞争行为，这种源自于替代品的竞争会以各种形式影响产业中现有企业的竞争战略。替代品价格越低、质量越好，其对产业现有产品所能产生的竞争压力就越强;反之，其所能产生的竞争压力就越弱。

九、用五力竞争模型分析玩具厂

用五力竞争模型分析玩具厂

在竞争激烈的市场环境中，企业需要深入了解自身所处行业的竞争状况，以制定有效的竞争策略。五力竞争模型是一种常用的分析工具，它在帮助企业把握市场竞争动态、发现竞争优势方面发挥着重要的作用。本文将以玩具厂为例，运用五力竞争模型来分析玩具行业的竞争格局。

1. 供应商力量

玩具厂对供应商的力量非常敏感。玩具生产需要原材料和零部件的供应，供应商的价格和质量对企业的成本和产品质量有直接影响。玩具厂应通过与供应商的合作建立长期稳定的合作关系，以确保供应链的稳定性和产品的可靠性。

此外，有些重要的原材料可能只有少数供应商提供，这样就形成了供应商对玩具厂的强大影响力。为了降低与供应商的谈判力量差距，玩具厂可以考虑多样化供应商，并加强自身的研发能力，减少对特定原材料的依赖。

2. 买家力量

玩具市场主要由家庭消费者和批发商构成。消费者对于玩具的品质、价格和创新性有着明确的偏好，他们可以通过转换品牌或选择其他替代品来影响玩具厂的市场地位。此外，批发商作为中间商，对价格和供应的要求也对玩具厂有重要影响。

为了增强与买家的关系，玩具厂需要不断提高产品的品质和创新性，同时提供具有竞争力的价格。与此同时，与批发商的合作也十分关键，通过与批发商建立长期合作关系，共同开拓市场，可以增加玩具厂的市场份额。

3. 替代品威胁

替代品的威胁是玩具厂需要警惕的一方面。随着科技的不断发展，虚拟现实游戏、电子产品等替代品逐渐受到孩子们的喜爱，这对传统玩具行业构成了威胁。

玩具厂应该积极拥抱科技变革，将传统玩具与新技术相结合，推出具有创新性和互动性的产品。同时，玩具厂还可以通过品牌建设和市场推广来提升自身产品的独特性和竞争力，从而抵御替代品的威胁。

4. 新进入者威胁

新进入者的威胁是玩具厂需要警惕的另一个方面。传统玩具行业有较高的进入门槛，如资金、技术、品牌等，限制了新进入者的数量。然而，随着互联网的快速发展，电商平台的兴起使得传统玩具行业面临着来自新进入者的潜在威胁。

玩具厂可以通过建立自己的电商渠道，与线上零售商合作等方式来抵御新进入者的威胁。此外，依靠自身品牌的知名度和声誉，加强市场营销活动，提高产品的溢价能力也是一种有效的应对策略。

5. 行业竞争程度

玩具行业竞争程度较高，市场上存在着众多玩具厂商。除了国内竞争，国际玩具品牌的进入也增加了玩具厂的竞争压力。

在这种情况下，玩具厂应注重产品质量和创新，不断推出具有差异化竞争优势的产品。同时，建立良好的品牌形象，拥有独特而有吸引力的产品线，通过市场营销手段宣传品牌的价值和品质，能够帮助玩具厂在激烈的竞争中脱颖而出。

结论

通过对玩具厂运用五力竞争模型进行分析，我们可以得出以下结论：

• 供应商的力量对玩具厂的成本和产品质量有直接影响，玩具厂需要与供应商建立稳定的合作关系。
• 消费者和批发商的力量对玩具厂的市场地位和价格有重要影响，玩具厂需要提高产品的品质和创新性，同时加强与批发商的合作。
• 替代品的威胁对传统玩具行业构成挑战，玩具厂需要拥抱科技变革，推出具有创新性和互动性的产品。
• 新进入者的威胁使得玩具厂面临着竞争压力，玩具厂需要通过建立电商渠道、加强市场营销等方式抵御新进入者的威胁。
• 玩具行业竞争程度较高，玩具厂需要注重产品质量和创新，建立良好的品牌形象，以在激烈的竞争中脱颖而出。

总之，玩具厂在面对竞争时，需要全面了解供应商、买家、替代品、新进入者和行业竞争程度等因素的影响，从而制定出相应的竞争策略。只有通过不断的创新和战略调整，玩具厂才能在竞争中实现长期稳定的发展。

十、五力模型目的？

五力模型的目的在于，五种竞争力量的抗争中蕴含着三类成功的战略思想，那就是总成本领先战略、差异化战略、集中战略。

波特五力模型与价值链模型（value chain）和一般战略模型（generic strategies)一起构成了完整的波特战略模型。通常一个完整波特战略分析的顺序为：价值链分析，波特五力模型分析，一般战略分析