一、价值链分为产业级价值链与业务级价值链？

价值链可以分为产业级价值与业务级价值链，产业级价值链是一个社会的产业价值所在，业务级价值链是一个公司的主营业务的意义所在。

二、价值链和价值链分析的分类？

价值链可分为基本增值活动和辅助性增值活动两大部分

三、什么是价值链？如何优化价值链？

理论上“价值链”这一概念,是哈佛大学商学院教授迈克尔·波特于1985年提出的.

波特认为,“每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体.所有这些活动可以用一个价值链来表明.”企业的价值创造是通过一系列活动构成的,这些活动可分为基本活动和辅助活动两类,基本活动包括内部后

勤、生产作业、外部后勤、市场和销售、服务等；而辅助活动则包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施等.这些互不相同但又相互关联的生产经营活动,构成了一个创造价值的动态过程,即价值链.

价值链在经济活动中是无处不在的,上下游关联的企业与企业之间存在行业价值链,企业内部各业务单元的联系构成了企业的价值链,企业内部各业务单元之间也存在着价值链联结.价值链上的每一项价值活动都会对企业最终能够实现多大的价值造成影响.

波特的“价值链”理论揭示,企业与企业的竞争,不只是某个环节的竞争,而是整个价值链的竞争,而整个价值链的综合竞争力决定企业的竞争力.用波特的话来说：“消费者心目中的价值由一连串企业内部物质与技术上的具体活动与利润所构成,当你和其他企业竞争时,其实是内部多项活动在进行竞争,而不是某一项活动的竞争.”

四、价值链，产业价值链，企业价值链有什么区别？谢谢？

企业价值链就是制造商与其供应商、经销商、零售商和顾客之间的协调关系。

五、价值链与移动商务价值链区别？

价值链是一个统称，移动商务价值链只是价值链的一个分支

六、价值链简称？

价值链(Value chain)是美国学者迈克尔·波特提出的，是供应链向客户关系的延伸，基本思想是以市场和客户需求为导向，以协同商务、协同竞争和多赢原则为运作模式，通过信息技术手段，实现对价值链中物流、资金流、商流、工作流和信息流的有效控制，实现提升企业竞争优势。

七、价值链和移动商务价值链的区别？

价值量是一个统称，移动商务价值量是价值链的一个分支

八、价值链与移动商务价值链的区别？

区别在于价值链用于数字货币交易，而移动商务价值链则用于金融服务交易。

九、zara价值链

探索Zara价值链的成功秘诀

在全球竞争激烈的时尚行业中，Zara作为一家领先的品牌，一直以其独特的经营模式和卓越的供应链管理而闻名。本文将深入探索Zara的价值链，揭示其成功的秘诀。

供应链与快速时尚

Zara以其极速的设计、制造和销售模式而著称，这使其成为快速时尚的领军者。而这一切的关键在于Zara完善的供应链管理。在传统的时尚产业中，设计到上市需要几个月的时间，而Zara只需几周甚至几天的时间就能完成同样的工作。

这得益于Zara与供应商之间紧密的合作关系和高效的信息共享系统。首先，Zara与其供应商建立了长期稳定的合作伙伴关系，使得设计到生产的整个过程可以快速高效地进行。其次，Zara的信息共享系统保证了所有环节的即时沟通和数据传输，从而使得设计团队可以迅速将想法转化为实际产品。

垂直整合与灵活生产

Zara与众不同之处在于其垂直整合的生产模式。拥有自己的工厂和分销中心，使得Zara能够更加精确地控制产品质量和交货时间。相比之下，大多数时尚品牌将生产外包给第三方工厂，导致无法掌控生产过程中的问题。

另外，Zara采取了灵活的生产方式，不像其他品牌那样提前生产整个季度的产品。相反，Zara只生产少量样品，并通过消费者反馈进行调整。这种敏捷的生产方式使得Zara能够准确捕捉市场需求，并迅速响应。

时尚敏感与快速反应

Zara精通时尚敏感和快速反应，始终保持与市场的紧密联系。其设计团队紧密跟踪时尚趋势，并根据消费者的喜好进行产品开发。此外，Zara还通过定期调查和分析消费者意见，以获取对产品的反馈和建议。这种快速反馈机制使得Zara能够及时修正产品和生产计划。

可持续发展与社会责任

Zara不仅在商业上取得了成功，也致力于可持续发展和社会责任。作为全球最大的时尚公司之一，Zara意识到其对环境和社会的影响，并采取了一系列措施来改善其供应链的可持续性。

Zara注重使用可持续材料，通过减少资源消耗和废物产生来降低对环境的负面影响。此外，Zara还致力于改善工人待遇和工作条件，确保其供应链的社会责任。

总结

Zara的成功离不开其高效的供应链管理和独特的经营模式。通过垂直整合的生产模式、灵活的生产方式以及对时尚敏感的快速反应，Zara成为了快速时尚行业的领导者。同时，Zara还始终关注可持续发展和社会责任，努力在商业成功的同时对环境和社会作出贡献。

十、价值链定位定义？

所以说，价值链上的定位，有两种：一种环节的跨越；一种环节自身的提升。首先是要进行环节自身的提升，其次是环节的跨越。