一、矩阵成长战略的定义？

指企业充分利用现有产品或服务的潜力，强化现有产品或服务竞争地位的战略。

二、互联网新经济时代哪些企业的战略发展很有特色？

谢邀。互联网企业的战略实践确实对战略管理的理论构成很大的挑战。我简单说说当前互联网企业的经营实践对战略管理理论的主要挑战：

1、企业边界模糊化，企业的资源基础结构发生变化。互联网企业最大的特点是用“互联网思维”经营，互联网思维就是连同的思维，就是整合各种资源的思维。而传统企业战略管理理论崇尚“资源基础观”（核心竞争力也属于这一战略管理理论流派），资源基础观强调企业建立竞争优势的基础是企业内部的各种资源和能力，结果互联网企业有的时候却是依靠外部资源整合来构建自身的核心竞争力，比如BAT都说自己的核心竞争力是“数据”，而数据的源头却在企业外部，并不是企业自己产生的。BAT在未来的核心价值就看谁能最大限度发掘“信息、流量、数据”的价值。

2、企业产品或市场的虚拟化，导致需要重新思考企业战略定位。战略定位是传统战略管理理论指导企业战略实践的一个关键环节，定位精准，且企业坚持定位，专注于所定位的行业以及产业链环节是传统企业战略理论认识下建立持续竞争优势的关键。但是今天互联网企业很少遵循“点上深挖”的战略原则，更多地实施多元化，包括产品多元化，也包括行业多元化。所以但凡一个互联网企业都会宣称自己要打造“生态圈”，说穿了，生态圈的构建首先就是行业多元化，甚至是不相关多元化。（插个话题，前不久乐视贾老板的公开信，其实做战略研究的人可能早就预见到了！）事实上，到目前，我们都很难说互联网企业的多元化是对的还是错的。我只能这么判断：由于互联网企业产品或服务的虚拟化、数字化，因此在互联网空间中，产品甚至行业的多元化界限也许并没有现实中的界限那么明显，因此我们今天都需要重新思考战略定位的方法和工具。

3、产业链网状结构发展，企业整合战略不再清晰。企业整合战略是几乎所有企业战略的重要落地方法，整合就要有方向，传统整合战略分为横向、纵向和多元化整合，不同方向的整合战略在执行中和管控模式都有特定的方法和工具。可是互联网就不同的了，互联网产业连的最大特点就是没有谁是“安分”地呆在某一个特定的产业链环节的，前前后后地上窜下跳似乎是互联网经济的突出特点。其结果就是，相比传统产业链式的组织模式，互联网经济中更突出呈现出网状的产业组织模式。因此，互联网企业就很难清晰的决策说，我们要做横向还是纵向整合。。因为你整合的那个根本不完全是你的横向或纵向关系的资源。

4、跨界合作与融合增加，普遍重视价值却忽略成本。互联网企业的另一特点就是容易跨界。跨出原有行业，甚至学科的界限进行资源整合，促使不同产业之间的融合发展。但是，不知道互联网是技术太厉害还是目前大家普遍还是“风口”，还没有回顾理性，很多业界大咖和学界专家都只谈跨界的好处，而避而不谈跨界的“成本”和“风险”。在这里我懒得展开，有兴趣的同学可以看看交易费用理论，再看看跨界搜寻理论，估计自己就能猜出来。可能是这个原因，今年O2O不那么热了，因为O2O就是最典型的跨界融合。

三、内部成长战略有哪些培训方式？

岗位安全教育培训。岗位技能培训。公司内部管理要求培训。

四、成长期企业选择什么财务战略？

企业财务战略的选择，决定着企业财务资源配置的取向和模式，影响着企业理财活动的行为与效率。负债·收益·分配不同，战略有着不同的选择。企业财务战略具体有以下三种类型：

1、扩张型财务战略。

它是以实现企业资产规模的快速扩张为目的的一种财务战略。

2、稳健型财务战略。

它是以实现企业财务绩效的稳定增长和资产规模的平稳扩张为目的的一种财务战略。

3、防御收缩型财务战略。

它是以预防出现财务危机和求得生存及新的发展为目的的一种财务战略。 　财务战略要适应内外环境的变化，企业总体财务战略思想必须着眼于企业未来长期稳定的发展，具有防范未来风险的意识。

企业财务战略选择必须考虑经济周期波动情况、企业发展阶段和企业经济增长方式，并及时进行调整，以保持其旺盛的生命力。（一）财务战略的选择必须与经济周期相适应经济的周期性波动是以现代工商业为主体的经济总体发展过程中不可避免的现象，是经济系统存在和发展的表现形式。我国经济周期直观特征表现在：周期长度不规则，发生频率高；波动幅度大；经济周期的波动呈收敛趋势，周期长度在拉长，波动幅度在减小；经济周期内各阶段呈现出不同的特征，在高涨阶段总需求迅速膨胀，在繁荣阶段过度繁荣，在衰退阶段进行紧缩性经济调整，严格控制总需求。

从财务的观点看，经济的周期性波动要求企业顺应经济周期的过程和阶段，通过制定和选择富有弹性的财务战略，来抵御大起大落的经济震荡，以减少它对财务活动的影响，特别是减少经济周期中上升和下降抑制财务活动的负效应。财务战略的选择和实施要与经济运行周期相配合。

在经济复苏阶段应采取扩张型财务战略。

增加厂房设备，采用融资租赁，建立存货，开发新产品，增加劳动力。

在经济繁荣阶段应采取快速扩张型财务战略和稳健型财务战略结合。

繁荣初期继续扩充厂房设备，采用融资租赁，继续建立存货，提高产品价格，开展营销筹划，增加劳动力。

繁荣后期采取稳健型财务战略。

在经济衰退阶段应采取防御收缩型财务战略。

停止扩张，出售多余的厂房设备，停产不利产品，停止长期采购，削减存货，减少雇员。

在经济萧条阶段，特别在经济处于低谷时期，建立投资标准，保持市场份额，压缩管理费用，放弃次要的财务利益，削减存货，减少临时性雇员。总之，企业财务管理人员要跟踪时局的变化，对经济的发展阶段作出恰当的反应。

要关注经济形势和经济政策，深刻领会国家的经济政策，特别是产业政策、投资政策等对企业财务活动可能造成的影响。（二）财务战略选择必须与企业发展阶段相适应每个企业的发展都要经过一定的发展阶段。最典型的企业一般要经过初创期、扩张期、稳定期和衰退期四个阶段。不同的发展阶段应该有不同的财务战略与之相适应。

企业应当分析所处的发展阶段，采取相应的财务战略。

在初创期现金需求量大，需要大规模举债经营，因而存在着很大的财务风险，股利政策一般采用非现金股利政策。

在扩张期，虽然现金需求量也大，但它是以较低幅度增长的，有规则的风险仍然很高，股利政策一般可以考虑适当的现金股利政策。因此，在初创期和扩张期企业应采取扩张型财务战略。

在稳定期现金需求量有所减少，一些企业可能有现金结余，有规则的财务风险降低，股利政策一般是现金股利政策。

一般采取稳健型财务战略。

在衰退期现金需求量持续减少，最后经受亏损，有规则的风险降低，股利政策一般采用高现金股利政策，在衰退期企业应采取防御收缩型财务战略。（三）财务战略选择必须与企业经济增长方式相适应企业经济增长的方式客观上要求实现从粗放增长向集约增长的根本转变。为适应这种转变，财务战略需要从两个方面进行调整。

一方面，调整企业财务投资战略，加大基础项目的投资力度；另一方面，加大财务制度创新力度。

五、多元化成长战略名词解释？

多元化战略又称多角化战略，是指企业同时经营两种以上基本经济用途不同的产品或服务的一种发展战略。多元化战略是相对企业专业化经营而言的，其内容包括：产品的多元化、市场的多元化，投资区域的多元化和资本的多元化。

六、二战日本战略目标？

楼主说的有道理。

七、日本最早机器人动画？

日本最早的机器人动画是《铁臂阿童木》、《铁人28号》

八、机器人新战略

机器人新战略

随着科技的不断进步，机器人技术正日益成熟，应用范围也越来越广泛。在这个趋势下，许多公司和组织开始重新审视机器人在各个行业中的角色和作用，制定出全新的机器人新战略。

机器人在生产制造中的应用

在生产制造领域，机器人已经成为一种不可或缺的存在。通过引入各种智能机器人，生产线的效率得到大幅提升，生产过程也更为精确和可靠。机器人不仅可以完成重复性高和危险性大的工作，还能实现自动化生产，降低人力成本。

• 提高生产效率
• 优化生产流程
• 降低生产成本

机器人在医疗保健中的发展

在医疗领域，机器人的应用也逐渐走进人们的视野。从手术机器人到护理机器人，不仅可以提升医疗服务的质量，还可以减轻医护人员的负担。机器人的精准性和稳定性，使得诊断和治疗更为精确，为患者带来更好的治疗效果。

• 精准诊断
• 远程医疗
• 康复助力

机器人在交通运输中的角色

在交通运输领域，机器人的应用也日益增多。自动驾驶技术的发展，让无人驾驶车辆逐渐成为可能，解决了交通拥堵和交通事故等问题。此外，配送机器人和物流机器人的出现，也为物流行业带来了新的机遇，提高了配送效率并降低了成本。

• 智能交通管理
• 无人驾驶技术
• 自动物流配送

机器人发展面临的挑战

尽管机器人技术取得了长足的进步，但其发展仍然面临着许多挑战。比如，机器人与人类的协作、伦理道德问题、安全性等方面的挑战。此外，机器人技术的快速更新换代也需要企业不断进行技术升级和创新。

• 人机协作挑战
• 伦理道德问题
• 技术更新换代

总的来说，机器人新战略的制定和实施，将会对各个行业产生深远影响，推动各行业迈向智能化和自动化。随着机器人技术的不断进步和应用的拓展，相信机器人未来的发展会更加美好。

九、一体化成长战略的特征？

一体化成长战略是指顺着生产流程的方向，按照专业化协作要求，把横向企业或同起来，以扩大生产范围和品种、产量，促进企业不断发展的一种战略。它是在类企业联合第二次世界大战后，特别是近20年发展起来的。先是出现在农产品加工的生产领域里，随后在经济发达国家的许多部门相继出现，目前已从产品生产的一体化发展到经济的一体化，成为一种世界性的潮流。一体化的组织形式是多样的。

1、一体化战略实现了采购、生产、销售等方面的联合，提高了经济效益，同时加强了信息的搜集和处理能力，能做到及时准确的反映。

2、一体化战略有利于开发新的技术，同时提高了进入的壁垒，从而获得某种程度的垄断。

十、创业企业成长战略的内容框架包括哪些？

创业企业谈战略这是一个不合适的时机，更合适的应该是谈目标，这其实涉及到一个根本的问题：战略是规划出来的还是执行出来的？很显然明茨伯格讲的战略是执行出来的，更符合创业企业的要求。所以我们需要把战略这个词转化成目标设定这个议题，重点可以关注三件事：产品、资源和团队

1是产品，无论你是凭团队的能力做了一款产品，还是资源整合性的平台，必须要回答产品你的服务给客户解决了什么问题？不断的打磨这个产品，不断的量化这个价值给客户带来什么样收益。产品上设定的目标可以定义成三个阶段，第一阶段叫能用，第二阶段叫好用，第三阶段叫卓越，超越同行，并领先三年。

2是资源，创业的企业，除了几个人之外，剩下的都是资源，外部机构的资金资源，外部伙伴的销售线索，外部客户的采购现金，都是我们的资源，我们需要整合性的方案让这些资源牢牢的抓在自己的手里，发挥价值。目标是从刚开始的单向获取这些资源的价值，到双方共赢帮助资源方获得他们想要的价值，直到帮助他们获取更大的价值。

3是团队，创业公司最重要的就是这个团队，团队的根本叫做舍得，把团队的利益满足了，舍得放开自己的股权和收益，才能真正的把团队发展起来，合众人之私，成一人之功。目标设定可以是从三五千块钱的工资，到三五万，直到团队核心成员的财务自由，

传统的战略是前提叫做规模效应以及环境的稳定性，如果大家不太理解这个概念，波特的增长战略模式是不合适的，咱是小公司嘛，那就是从设定目标开始，保证这个问题转化成目标管理这件事情。