模型精细度分类是：
HG（High Grade） 高达模型的高级系列，是万代高达模型的普及产品，衍生系列为HGUC 和TV系列。
RG（Real Grade）是高达RG是新系列万代2010年出品的小比例主打系列。麻雀虽小五脏俱全，体积虽小，却拥有强大的内构和板件数量，可动性也较HG有所提升，性价比较高。
MG（Master Grade）高达模型大师级系列。模型外型比例协调，美感与质感并存，如果对模型要求较高的朋友建议收藏，是大多数高达模型玩家的首选。
在三维建模中，可以将精细模型分为以下几个层次：1. 粗略模型（Low-Poly Model）：粗略模型是指模型的面数较少，用于初步设计和布局，一般用于迅速概括场景、物体或人物的大致形状和结构。2. 中等精细模型（Mid-Poly Model）：中等精细模型是在粗略模型的基础上进行细化和细节添加的模型。它具有更多的面数和更多的细节，能够更准确地表达模型的形态和特征。3. 高精细模型（High-Poly Model）：高精细模型是指具有非常高的面数和极其详细的细节的模型。这种模型通常需要更多的时间和计算资源来创建和渲染，用于制作高级视觉效果或高精度的渲染。4. 超精细模型（Ultra High-Poly Model）：超精细模型是指具有极高面数和超细致的细节的模型。这种模型通常用于特效制作、影视制作或游戏硬件要求非常高的场景。可以根据需求和项目的要求选择不同级别的精细度来创建模型，以平衡建模的效率和结果的真实性。
是完全没有问题的，只要把模具开好，现代陶瓷技术完全可以做到，本人陶瓷艺术专业，有个师姐就是做陶瓷模型玩具的，多玩偶类（像泡泡玛特类似的）
1.岗位价值评估
岗位机制评估的结果是为了得到组织中具有最高价值的工作到最低价值的工作的等级排序。工作评价的计点法不仅可以确认工作之间的等级次序，还能提供每个工作的量化价值，从而为薪酬体系设计提供了岗位之间的相对价值差距的数据。
2.薪酬调研分析
这一步的目的是确定在人力市场上，其他组织对类似的工作岗位或职位付出了什么样的薪酬水平。这一分析的结果是为了得出工资的政策线。它能够表示出岗位价值评估（内在岗位价值）和人才市场工资（外部岗位价值）之间的线性关系。
3.薪酬结构设计
这一步是对公司整个薪酬体系的设计和规划，目的是为员工个体的薪资分配建立具体的管理政策。这一步的产出是得到一个系统的薪酬结构政策，来决定组织中不同工作岗位和工资调整政策的基本框架。
4.管理薪酬体系
建立薪酬体系后，需要进行管理来保证它的有效性。对内外部环境对公司薪酬体系的影响进行持续的监控、评价、修正，以确保能够快速找出当前薪酬体系存在的问题，从而使薪酬管理政策能够持续有效的运行。
在BIM（建筑信息模型）标准中，对信息模型的精细度采用了一个层级的方法。这个层级被称为LOD（Level of Development）或LOM（Level of Model），它用于描述模型的准确性和详细程度。LOD分为多个级别，从低到高分别为LOD 100到LOD 500。LOD 100代表初级模型，仅包含基本的形状和几何数据，而LOD 500代表最高级模型，包含非常详细的几何数据、构件属性和施工信息等。
通过这种层级方法，BIM标准确保了信息模型的精细程度可以根据不同阶段和需求进行逐步提高，使其在设计、施工和运营管理等各个阶段的使用更加准确和有效。
看这个问题显然你是刚刚入门吧，有的时候模型过于精细对于制作者的要求也就更高，小号手的产品分为几个阶段，早期输入盗版，这时期多用的是三角号手的商标，像是知名战列舰多为盗版田宫的。之后有一些自主开发的解放军军舰。再之后就是号手崛起之后的产品了，这个时期就是正规的喇叭商标了。至于你若是需要一个精细，我想后期的产品应该能满足你的要求，至于哪一只好就看你喜欢什么了。
不过号手后面自主研发的产品一般是一战、二战的战列 重巡，现代的，这些没准你不是那么喜欢。而著名的二战战列舰田宫等日本厂家涉及较多，像是田宫的组合度也是比号手要好。
另外要是说道细节的话，需要进行大量的改造，1:350的塑料套件谈不上多精细
最多是MG海牛，做工比较好的是MG绿扎古，无正。独角兽和海牛当然是海牛好，至少囧头还有的换，毒教授那是个杯具
贵则AA，京商，cmc，Frontiart，bbr等等
便宜则威利，美驰图，布拉格等等
如果真的有心长久收藏
建议去专业的车模论坛
“五精四细”是精细管理工程的核心内容，其内涵是：
（一）五精：
1、精华：企业需要有效运用、创造、输出全球范围内的文化精华（含企业精神）、技术精华、智慧精华等来指导、促进企业的发展。
2、精髓：企业管理科学众所周知，企业管理理论也已成熟，但深谙和运用管理精髓的企业家或企业管理者为数并不多，要想成为一个成功发展的企业，企业必须拥有那些为数不多的、深谙和运用企业管理精髓的企业家和一批企业管理者，只有这样，企业管理的精髓才能够在企业成功发展中得到充分运用忽然发展。
3、精品：企业需要把握好产品质量精品的特性、处理好质量精品与零缺陷之间的关系，建立确保质量精品形成的体系，为企业形成核心竞争力和创建品牌奠定基础。
4、精通：市场似江河与海洋，企业和客户的产品、原料等物流是流出和流入江河与海洋的水流，企业需要精致打造畅通于市场的渠道，精致建好畅通于客户的管道。
5、精密：企业内部凡有分工协作和前后工序关系的部门与环节，其配合与协作需要精密；与企业生存、发展的环境的适宜性需要精密，与企业相关联的机构、客户、消费者的关系需要精密。
（二）、四细：
1、细分市场和客户，全面准确把握市场变化和客户需求，企业发展战略和产品定位准。
2、细分企业组织机构中的职能和岗位，企业管理体系健全，责权利明确、到位。
3、细化分解每一个战略、决策、目标、任务、计划、指令，使之落实到人。
4、细化企业管理制度的编制、实施、控制、检查、激励等程序、环节，做到制度到位。
城市精细化管理是指综合运用市场、法律、行政和社会自治等手段，通过城市管理目标量化、管理标准细化、职责分工明晰化等，形成以“精致、细致、深入、规范”为内涵的城市管理模式，包括五大内容：
1、学习精细化管理的方法论，培育精细文化；
2、做好工作任务的逐级分解，确保全年任务的完成；
3、梳理流程，优化改进流程；
4、核心业务流程及工作流程的关键节点是产品的模板化；
5、强化绩效管理，提高绩效管理水平。
版权声明：部分内容由互联网用户自发贡献，如有侵权/违规，请联系删除
本平台仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。
本文链接地址：/xnxs/125058.html