案例：旅游贵宾券，享受得到真实尊贵游？
2016年五一前夕，张先生购买某品牌大件家电时，获得商家赠送的价值3980元的港澳4天3夜双人游贵宾券。此券由名为“中国××国际旅游集团”的公司推出，显示：持券人在港澳期间的交通、住宿、餐饮、景点门票及保险费用全包，仅需额外交纳导游、司机小费及港澳口岸服务费、离境税等220元即可。张先生夫妇觉得很划算便报了名。
与张家夫妇同游的还有一位王女士，她是通过网络上购买的旅游券，显示“4天3晚港澳旅游券”爆款价格仅为2元，而且已经有400多条成交记录。于是，王女士便毫不犹豫地抢购了一张“价值2元的港澳旅游券”。
现在2元只能购买一份报纸，用2元就能玩够“4天3晚港澳”吗？这种低价“港澳游”属于典型的不合理低价组团。“不合理低价团”，是指旅行社背离价值规律、低于经营成本、以不实价格招揽游客。
事实证明，上述两组游客在旅途中的实际上剧情有了大逆转，港澳游如噩梦一般，导游天天带着到珠宝店、手表店购物，商品质次价高，同团游客不愿购买，还被威胁辱骂。张先生夫妇购买了5000多元的商品，导游还不满意，并声称不买到他满意的金额就用集装箱将其拉到澳门去。而王女士4天买了两万多元的钻石、手表，回来经鉴定都是假货。想要投诉，一查询才知，旅游券上的“XX旅行社”和联系电话都是假的。经核实，所谓“中国××国际旅游集团”纯系子虚乌有。
律师解读：
旅行社业务需要许可才能经营，出境业务更是需要相应的特许。若未取得许可从事旅行社业务，就会受到相应的行政处罚。案例中出现的明显就是假冒的“旅行社”，他们组织的往往就是“不合理低价”的购物团，旅游行程中为了挽回成本和盈利，必然发生强迫购物、自费等严重损害旅游者权益的行为。旅游者报名参团，应当核实旅行社的资质，可登录当地旅游主管部门网站查询，并且与旅行社签署正规的旅游合同，索取正规的发票和行程单，这样自身权利才能得到有效保障。同时，旅游者应当警惕“低价游”，坚信“天上不会掉馅饼”，理性参团，以免上当受骗，面临难以估量的损失。
律师还提醒读者，当旅游者未尽基本的审慎义务而参加了不合法的旅游团，可以被认定为应当知道旅游团的不法属性，报名参团权利受损，事后可能得不到充分有效的法律救济。如，旅游者参加明知是“不合理低价”的购物团，而后又主张欺诈，要求赔偿，将得不到支持。
另，在本案例中，家电销售者赠送旅游券给购买商品的消费者，应当对旅游券的合法性负责，明知旅游券不合法还赠送的行为，已经和实际组织者构成共同违法，可以认定参与了未经许可经营旅行社业务，同时还涉嫌构成商业欺诈。
你好，1. Airbnb：Airbnb是一个在线住宿预订平台，让人们可以租用他人的房屋、公寓或者独立房间。这个创新的旅游平台，使得旅游者能够更加接近当地的文化和生活方式，而不是选择传统的酒店住宿。
2. GetYourGuide：GetYourGuide是一个在线旅游预订平台，旅游者可以在这里预订各种旅游活动和体验，包括旅游景点门票、城市观光、水上运动、美食之旅等。这个平台能够为旅游者提供独特的旅游体验，而且用户可以从数千个当地的旅游活动中选择。
3. Tripadvisor：Tripadvisor是一个旅游网站，提供旅游者关于酒店、餐厅和旅游景点的评论和建议。这个平台能够帮助旅游者更好地了解当地的旅游信息，从而做出更好的旅游决策。
4. Uber：Uber是一家出租车服务公司，通过移动应用程序提供一种新型的出行方式。旅游者可以使用Uber来预订车辆，从而更加便捷地在城市中移动。
5. TourRadar：TourRadar是一个在线旅游平台，提供全球各地的旅游活动和旅游路线。这个平台能够为旅游者提供定制的旅游路线，旅游者可以根据自己的需求和偏好来选择旅游路线。
以下是一些奖励旅游的经典案例：
1. 美国运通公司：美国运通公司曾经组织了一次奖励旅游，邀请了其最优秀的销售人员前往意大利，参加了一系列的文化体验和美食之旅。
2. 微软公司：微软公司曾经组织了一次奖励旅游，邀请了其最优秀的员工前往夏威夷，参加了一系列的户外活动和文化体验。
3. 可口可乐公司：可口可乐公司曾经组织了一次奖励旅游，邀请了其最优秀的销售人员前往澳大利亚，参加了一系列的户外活动和文化体验。
4. 谷歌公司：谷歌公司曾经组织了一次奖励旅游，邀请了其最优秀的员工前往日本，参加了一系列的文化体验和美食之旅。
5. 耐克公司：耐克公司曾经组织了一次奖励旅游，邀请了其最优秀的销售人员前往法国，参加了一系列的户外活动和文化体验。
这些案例都展示了奖励旅游可以为员工提供独特的体验和激励，同时也可以增强员工的团队合作精神和忠诚度。
1 成功案例很多。2 农业旅游已经成为许多农村地区发展经济的有效途径。例如，湖南省岳阳市平江县的太和山村，通过开展农家乐、采摘、民宿等多种形式的农业旅游活动，实现了农民家庭经济的增收和村庄的发展。此外，江苏省如皋市的鱼米之乡农家乐、广东省阳江市的荔枝园等地也都有成功的农业旅游案例。3 农业旅游的成功，除了需要丰富的自然资源和优美的景观外，还需要有创新的经营模式和营销策略，以及良好的服务质量和口碑。
答：员工培训是企业提升员工素质与技能进而实现企业发展的重要手段，企业通过员工培训，不仅可以拓展员工职业发展空间，而且还可以激励和稳定优秀员工。然而，在实施培训时，企业如果不重视培训自身的一些规律和原则，就不可能达到预期的培训效果。案例中出现的培训问题就与忽视这些规律和原则有关。
培训与需求严重脱节。在一些培训收效不佳的企业里，高层认为：“钱没少花、精力没少投入，是中间管理层没做好”；中层管理人员则说：“不明白现在的员工到底想要什么”；而一线工人埋怨：“上面思路不明，瞎给我们吃药”。结果，用心良苦的培训换来所有人的不满。王先生不是以员工是否需要为出发点，而是以急于想让老总看到人力资源部新气象为目的，对素质参差不齐、岗位不一、培训需求各异的员工，开了一个“药方”，让大家同喝“一罐药”。
员工层次含混不清。根据岗位特色、员工层次选择合适的受训人员和培训内容，这是企业培训成功的必要条件。王先生只看到上至总经理下至一线员工都需要掌握计算机操作，却忽视了员工层次。对所用很少甚至不用计算机的员工来说，更重要的是掌握现有岗位操作技能。因此，对全厂员工的统一培训，应该以灌输企业文化、企业管理制度，提高员工素质等范畴为主。
忽略了最重要的评估环节。培训评估是监督和检查培训效果不可缺少的一个环节，只有重视培训的全面评估，才能改进培训质量，提高培训效果、降低培训成本。
培训效果评估主要包括反应层面、学习层面、行为层面、结果层面。前两个层面的评估可通过问卷、笔试、角色扮演、技能测试等形式进行，较易在培训过程中实现。反应层面旨在考察受训人员对培训内容、方式、培训讲师等的满意度；学习层面旨在了解受训人员通过培训，在知识以及技能的掌握方面有多大提高。
而后两个层面的评估发生在培训后，用来衡量受训内容运用到工作中后，是否有助于提升企业效率。行为层面的评估主要由上级或同事、通过观察员工在培训前后是否发生变化、是否有助于推动个人及部门工作来完成。结果层面的评估主要衡量企业是否因为培训而经营得更好。
【对策】把培训落到实处
招数一：事前做好培训需求分析培训需求分析是培训活动的首要环节，既是明确培训目标、设计培训方案的前提，也是进行培训评估的基础。企业可通过数据调研、问卷调查、面对面访谈、员工申请等形式开展：———我们为什么要培训？培训与企业效益、员工职业发展关联度有多大？——我们要开展什么样的培训？是专业知识的培训，还是技能和素质的培训？新员工需要什么样的培训、老员工需要什么样的培训等等。———对培训的组织实施有无特别要求？从培训方式、培训时间、培训地点、培训教材、培训讲师等方面了解员工对培训的好恶。
招数二：尽量设立可衡量的培训目标一项培训成功与否决定于是否确立可衡量的培训目标，例如，可为一个新销售员设立这样的培训目标：“在两周之内显示出介绍所在部门每种产品之功用的能力”。从中就看出该员工培训后是否掌握了应掌握的东西。类似的标准还有：———由于培训而导致的工作数量上的提高，如每小时产品加工率、处理文档的速度等。———培训后工作质量的提高，如工作的货币成本、废料损失或错误数量是否降低。———培训后工作及时性的改善，如达到时间安排要求的情况或财务报告按时呈递的情况。———作为培训结果的成本节约，如偏高预算情况、销售费用或萧条期成本费用。
招数三：设定硬性培训考核指标体系把培训的参与次数、培训考试成绩、课堂表现和结业证书都可作为考核指标。还可以把考核结果与加薪、晋升、持证上岗、末位淘汰相结合，这样的考核才具有真正的意义，才能促使员工真正把培训当回事，使培训事半功倍。
招数四：设置问卷调查或信息反馈卡可通过问卷调查或信息反馈卡（采取半开放式较好）及时了解员工对培训的意见和建议，了解培训的内容与实际问题的关联度及培训内容的难易程度是否适当等。通过了解这些信息可与培训机构或培训讲师沟通，避免员工学而无用或“消化不良”。
招数五：为员工提供体现价值的机会“合理化建议”是广为采用的方式，也可让培训后的员工去培训未参加培训的员工，使他在教别人的过程中感受自身价值。培养的过程，又成为贯彻标准化文件的过程，对改进工作十分有效。
在外资企业，一般已形成这样的观念：培训的责任在各级经理。由经理分析和提出所属员工的岗位要求和培训需求；由经理审定所属员工填报的计划并决定其取舍；由经理评估所属员工经培训后的技能水平，经理每年有1～2次与员工面对面地讨论其优缺点，并明确其下一年的培训方向。
以下是会展旅游典型案例：
1. 北京世园会：北京世园会是中国首次承办的国际性园艺博览会，也是近年来中国规模最大的会展项目之一。该项目涉及的会展内容极其丰富，包括主题展区、国际展区、城市展区、企业展区等等，所有展区都通过严格的筛选和规划，呈现出了不同的主题和特色。此外，北京世园会还组织了大量的文化、艺术、音乐、体育等活动，吸引了世界各地的游客前来参观。
2. 日本东京游艺园：日本东京游艺园是一家以主题游乐园为主的综合性旅游项目，位于东京市区的中心位置。游艺园内设有多个主题区和各种娱乐设施，如迪士尼、海洋馆、动物园等，以及一些高端餐饮和购物区。在游玩的同时，游客还可以参加多种文化体验活动，如学习日式烹饪、绘画、和服体验等，深度体验日本传统文化氛围。
3. 德国科隆国际家具展：德国科隆国际家具展是欧洲流行的家具展之一，聚集了全球最顶尖的家具设计公司和品牌制造商。该展览会召集了来自世界各地的专业人士及家具设计师，展示了最新的家具材料、技术和设计创意。同时，科隆国际家具展通过展现高品质的产品质量、创新的设计理念和未来的趋势，推动家具行业的发展与创新，并成为了家居行业的风向标。
通过事故案例培训，受训人员受到了启发，吸取了血的教训，安全意识提高，清楚事故发生的根本原因，在今后的安全生产中做到举一反三。
VR技术可以为使用者提供视觉、听觉等感官的模拟体验，让游客通过VR设备不受限制地观察三维虚拟景区的内部结构。同时，也可以利用VR复原景区内容，比如圆明园。
当然，即使景色再美，再有特色，如果没人知道，客流也是寥寥无几。但如果还是利用传统的图片、文章、视频等营销手段，推广效果也还是会差强人意。而VR全景展示可以将图片、视频、音频、3D技术、社交等融合在一起，让体验更为直观，进而引起大众的好奇与兴趣。
沉浸感、互动性、实用性让游客降低了决策的盲目性，也为目的地营销提供了一把利器，这让VR在旅游领域一路狂奔。再比如，很多人都有攀登珠穆朗玛峰的决心，但是亲自去又不太现实。而利用VR技术人们可以轻而易举的通过VR获得攀登珠峰的体验，同时节省了大把人力物力，一举多得。
虽然VR旅游可以让大家宅在家看远在千里的景色，但有些东西还是亲身体验才更有意义。比如：路上看到的风景，旅途结交新朋友的快乐等等。VR旅游只是让你做好旅行前的准备，规划好路线。在你没有时间出行，却又很想看看风景，可以通过VR虚拟旅游让心情放放假。
黄山，被誉为中国最美的山脉之一，以其壮丽的山景和迷人的美景而闻名于世。每年都吸引着成千上万的游客，这也为该地区的旅游企业提供了巨大的发展机遇。
然而，要在竞争激烈的旅游市场中立足并取得成功并非易事。许多旅游企业面临着市场份额减少、客户转化率下降和员工动力不足等问题。因此，为了取得长期的成功，旅游企业需要注重培训和发展，以提高员工的专业素质和服务质量。
下面我们将介绍一家黄山旅游企业的培训经典案例，希望能为其他企业提供一些启示和借鉴。
该旅游企业，我们将其称为“黄山旅游服务有限公司”，是一家专门提供黄山旅游服务的企业。他们提供多种多样的旅游产品，包括山上的观光、登山活动、住宿服务以及导游等。
然而，近年来，该企业的市场份额出现下降趋势。许多客户抱怨服务质量不佳，导致客户转化率下降。此外，员工的工作动力也受到了影响，导致工作效率低下。
为了解决上述问题，黄山旅游服务有限公司决定实施一项全面的培训计划。他们聘请了专业的培训师团队，制定了以下培训计划：
以上培训计划覆盖了企业的各个方面，旨在全面提升员工的素质和能力。
在培训计划实施后，黄山旅游服务有限公司取得了明显的成效。以下是一些主要的成效评估结果：
综上所述，黄山旅游服务有限公司的培训计划取得了明显的成功，并在市场竞争中取得了优势。该案例向其他旅游企业传递了一个重要的信息：只有通过不断提升员工素质和服务质量，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
黄山旅游企业培训案例为其他旅游企业提供了一个宝贵的参考。无论是规模较大的企业还是刚刚起步的小企业，都需要重视员工的培训和发展。
通过投资培训，旅游企业可以提升员工的专业素质和工作能力，改善服务质量，从而获得更多的客户和市场份额。
同时，旅游企业也应该注重培养团队合作精神和领导力，以提高内部的协作效率和管理水平。
正如黄山旅游服务有限公司所展示的那样，通过培训和发展，一个旅游企业可以取得巨大的成功，并在市场竞争中占据一席之地。
所以，无论是作为旅游企业的经营者，还是作为旅游从业者，都应该将培训和发展摆在重要的位置，不断提升自己的素质和能力，才能在黄山这样的旅游胜地中脱颖而出。
让人们文明旅游，更加爱护环境。
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