一、从戏曲发展现状看戏曲发展方式？

从戏曲的发展现状。看戏曲的发展。戏曲的发展困难重重。关健一条就是各个剧种留不住年青的观众。

互联网的发展对戏曲构成了很大的影响。一台电脑，一部手机。就可以告别剧场。下一代还会去看我们的戏曲。怎么样留住年青一代观众。任重道远。靠中老年人，是不行得。

二、着力推动什么推动经济发展？

全面提升经济发展的质量和效益，在“八个着力”上下功夫：着力推动工业强市，加快打造先进制造业集群；着力推动贸易富市，全力促进贸易扩量提质；着力推动旅游兴市，努力把昆明建设成为休闲度假旅游目的地；着力推动金融活市，更好服务实体经济和产业发展需求；着力推动招商引资，切实让市场主体多起来、大起来、活起来、强起来；着力推动项目建设，积极扩大有效投资；着力推动城市提质，持续改善城市功能品质；着力推动风险防范，牢牢守住安全稳定底线。

三、推动高质量发展要推动哪些？

推动高质量发展，要坚持发展是第一要务，人才是第一资源，创新是第一动力；牢牢把握供给侧结构性改革这条主线，不断改善供给结构，提高经济发展质量和效益；加快现代化经济体系建设，推动农业、制造业、服务业高质量发展，加强基础设施建设，推动形成优势互补、高质量发展的区域经济布局；充分发挥国内超大规模市场优势，逐步形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，提升产业链供应链现代化水平；坚持对内开放和对外开放相结合，以更高水平开放促进更高质量发展；努力在推动高质量发展过程中办好各项民生事业、补齐民生领域短板，以共建共治共享拓展社会发展新局面。

四、戏曲发展史？

戏曲的发展大致可以分为八个时期：萌芽时期，雏形时期，成熟时期，发展时期，繁荣时期，集成时期，转折时期，终结时期。

先秦至唐代戏曲理论的发展是与戏曲艺术本身的发展过程相表里的，先秦至唐代是古代戏曲的萌芽时期。宋金时期在宋金时期，各种表演艺术经过发展融合后，形成了中国古代戏曲的雏形，即宋杂剧和金院本。元代至明初元代是中国古代戏曲正式形成后的第一个黄金时期，无论是南戏还是北曲杂剧，都涌现出了一大批杰出的戏曲作家与作品。

五、近代戏曲发展利弊？

人们普遍喜欢原汁原味的老式秦腔，对近戏不怎么受欢迎

六、如何推动企业快速发展？

​首先是抓战略。战略是关系企业长远发展的根本性问题。如果一个企业没有战略那无异于盲人骑瞎马，如果一个企业的战略错了企业就会在错误的道路上愈走愈远。如果一个企业没有自己的发展战略设计，那么这个组织就没有灵魂，就不可能聚合与铸就一支能征善战之师，就不可能有前途。越是那些经济实力强大的企业，它的战略就越明晰，越是坚定不移。煤要永结管理层，要登高望远，拓宽视野，把握机遇，先人一步，抢占发展先机，加快发展步伐，在重新洗牌中生存下来，强身健体，屹立于不败之地。

其次是调结构。所谓调结构，就是要调整优化产品、产业结构，提高企业经济增长的速度、质量与效益。一是调整优化产品结构。抓住技改和市场优势，是目前最迫切的工作，要生产适销对路高附加值的产品，抓好产品质量，向高附加值的优势产品、赢利产品要效益，通过技术改造、扩能挖潜，开足马力生产，千方百计扩大产量；要紧跟市场需求，及时调整产品质量和市场布局，充分发挥公司的产品竞争优势，通过提质和增加优势产品增加收入，抢占市场份额。同时，也要下决心淘汰落后产能，通过节能减排和产业集群建设，推动节约、集约发展。二是调整优化产业结构。要把加快重点项目建设、完善产业链条作为调结构、上水平的重要举措。通过加快项目建设，扩大企业的规模，壮大企业的实力，提升企业的竞争力。今天的投资就是明天的结构，产业结构如何调整、如何定位，要高度重视、慎重考虑、认真谋划、切实抓好。

第三是控成本。差异化竞争比质量、比性能，同质化竞争比成本。针对目前市场压力较大的严峻形势，企业之间的比拼，从某种意义上讲就是成本的比拼。一是要眼睛向内降低成本。要认真分析各种成本构成要素，采取针对性的控制措施，从产品设计、工艺技术、生产系统、劳动组织等各个环节上寻找降低成本的途径。二是要加强物资招标采购降低成本。严格执行公司招标采购管理规定，规范采购流程，发挥批量采购的规模优势，实现优质低价。三是要压缩非生产性支出降低成本。要长期树立过“紧日子、穷日子”的思想，想方设法节约支出，压缩一切非生产性支出，要建立责任制，量化、细化到个人，努力把不合理的成本降下来。四是强化考核降低成本。要建立健全企业成本核算考核体系，加大成本考核奖惩力度。指标的完成情况要与基层领导班子的年薪挂钩，严格奖罚兑现；对确定压减的指标，各单位必须不折不扣地完成。纪检监察审计部门要紧紧围绕销售、采购、投资和项目建设等重点领域，认真开展专项审计和效能监察，堵塞企业管理漏洞。

第四是扩市场。在经济市场的形势下，需求不足是企业面临的根本问题。产品无市场，企业受影响，应对目前的关键在市场。永煤企业要善于捕捉市场信息，密切关注市场动向。要准确把握市场走势，做出正确判断，及时调整销售策略，调整产品结构，多布点设网，多员化销售，防范市场风险。要加大市场开拓力度，抢外部市场，巩固战略客户，开辟中小用户，在产品和销售策略上实施差异化管理，确保原有市场不丢失，不断拓展市场空间。要确保产品质量，增强产品质量意识，全力服务好用户，出现质量问题要从快、从严、从重查处。

七、网络如何推动文化发展？

一是深化对网络文化建设的认识。网络文化建设是中国特色社会主义先进文化建设的重要组成部分，必须始终坚持社会主义先进文化的前进方向，坚持正确的舆论导向。

二是加强监督管理：希望有关部门加快网络立法和法律监管步伐，运用法律手段加强对网络运营和网络产品的监管，尽快实行网络、手机实名制，确保有线、无线上网的身份认证。

八、人文怎样推动科技发展？

最初科学革命的兴起与文艺复兴时期的人文主义思想的促进是分不开的。这种促进要从两种意义上来了解，一是它促进了对古典文化的研究，正是这种研究导致了对自然科学的兴趣和对传统自然哲学的修正和革新；

一是促成了新的科学研究方法的形成，尤其是数学方法的应用，这是一种深远的影响。当然，推动科学发展的根本动力是社会生产力的发展，是技术的发展。在那个时代，技术的发展至关重要。

九、什么能推动体育发展？

第一，把国务院的精神落到位。国务院发布的很多政策措施都与体育产业有关系。当下就是要把这些意见和措施落到位。

第二，要提升运动项目的群众参与度，让更多的人加入到体育运动当中来。参与的人多了，相关需求就多，体育产业自然能做大。

第三，要把运动成绩提高。“追星效应”在各个国家都有，一个项目出了明星，大家都会主动投身到这项运动中，特别是对青少年的影响很大。中国的体育健儿虽然不直接参与体育产业，但是他们的运动成绩影响着体育产业的发展。

第四，体育产业要增强科技含量，通过科技创新提高体育产业发展质量。光靠卖衣服、卖运动鞋不行。比如，运动手环通过“互联网+”的科技手段，将一群运动爱好者连接起来，借助对比、激励等方法，进一步提升他们对体育的兴趣。

总之，我非常看好体育产业的发展和前景，市场也是非常大的。目前我们也在和有关部门一起考虑，通过政策来推动和引领体育产业的发展。

十、如何推动企业稳健发展？

企业的发展要脚踏实地、一步一个脚印，切不可好高骛远，盲目扩张发展，具体表现为：

一、制定好企业发展规划。有了目标才有前进的方向前进的动力。也就是习总书记所说的"一张蓝图绘到底，一茬接着一茬干“。

二、创建自己的企业文化。企业文化是企业长久生存的灵魂，具有凝人心、聚人力、汇人气的功效。

三、组建一支高效能的人才队伍。人是生产的第一要素，人才就是生产力，高素质的人才队伍能为企业发展带来活力，创新发展。

三、以顾客为中心，打造全方位服务理念。一切为了顾客，为了一切顾客，为了顾客一切。生产出适销对路，满足顾客要求的产品。

四、善待自己的员工。企业时离不开员工，员工不仅是干活的人，更是敬业爱岗、有创造精神的人，与公司风雨同舟的人。员工来到自己的公司干活，不仅是谋生，也是在帮自己创业致富，理应受到善待。

五、依法发展，奉献社会。企业要遵守法律法规制度，守法经营，切不可违法乱纪，危害社会，害人害己。