计划配置和市场配置，帕累拖最优是资源配置理想状态，包括交易最优，生产最优，产品混合最优
提高生产效率是每个企业都追求的目标，以下是一些措施和方法：优化生产流程：通过分析生产流程中存在的问题和瓶颈，找出改进点，通过技术改造、设备升级等方式提高生产效率。引入自动化和智能化设备：通过引入自动化和智能化设备，可以大幅提高生产效率和质量稳定性，同时降低人力成本。加强员工培训：通过培训提高员工的技能水平和操作规范意识，使他们能够更快更好地完成工作任务。实施精益生产：通过实施精益生产，优化生产计划和物料管理，减少生产过程中的浪费和损失，提高生产效率。建立激励机制：通过建立合理的激励机制，激发员工的积极性和创造力，让他们更愿意参与生产活动，提高生产效率。以上是一些常见的提高生产效率的措施和方法，企业可以根据自身实际情况选择适合自己的方法进行改进和优化。
提高炉子效率的措施不外乎以下几项：
首先是能够燃烧充分，炉子结构科学；散热快，能够将热量及时散发供热环境；循环快，循环是散热的关键。
1.提高外源片段与载体的比例至1：2～1：3；
2.尽量使用四个或以上碱基的粘性末端；
3.加入适量PEG；
4.采用低温连接如4～16℃。
我认为，关键是要在工作中实践好“严、实、快、新”四字要求。
一是着眼于“严”，积极进取，增强责任意识，责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱，决定执行力度的大小；进取心强弱，决定执行效果的好坏。因此要提高执行力，就必须立起强烈的责任意识和进去精神，坚定克服不思进取、得过且过的心态，把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳。
二是着眼于“实”，脚踏实地，实力实干作风，天下大事必作于细，古今。事业必成于实，虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。因此要提高执行力就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。真正静下心来，从小事做起，从点滴做起，一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，及小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。
三是着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。“明日复明日，明日何其多”，因此要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动，马上就办”的工作理念，坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。每项工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字，抓紧时机、加快节奏、提高效率，做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。
四要着眼于“新”，开阔创新，改进工作方法。只要改革，才有活力；只有创新，才有发展。面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天，创新和应变能力已成为推进发展的核心要素。因此要提高执行力，就必须具备较强的改革精神和创新能力，坚决克服无所用心、生搬硬套的问题，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作、执行指令。
在日常工作中，我们要敢于突破思维定势和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，是执行力的力度更大、速度更快、效果更好。养成勤于学习、善于思考的良好习惯。
总之，提升个人执行力虽不是一朝一夕之功，但只要我们按“严、实、快、新”四字用心去做，就一定会成功 责任意识是提高办事效率的根本保证
1、实施积分兑换奖励
2、多宣传
提高家用锅炉热效率就要多烧煤烧好煤，这样锅炉热效率才能提高。
1、首先控制膘情，使母猪具备繁殖体况
要母猪多产仔、产好仔，必须使母猪具备不瘦不肥的繁殖体况，过于瘦弱、营养不足容易导致胎儿发育不好、仔猪产后生命力不强、质量低劣；过于肥胖，容易化胎或产仔数少。母猪配种膘情保持在5~7成最适宜，整个怀孕期的膘情保持在6~8成最好。因此，根据母猪体况，增减精饲料的数量，使其具备繁殖体况。
2、加强饲养管理，保证配种质量
配种质量直接关系到仔猪的多少和壮弱。为保证母猪多胎高产，经产母猪仔猪断奶后，可在母猪日粮中加喂维生素E200毫克。在母猪临近配种时，每天用半斤韭菜切碎后搅在饲料里喂给。
对发情不好的母猪，可用以下药物催情：当归20克，熟地30克，肉苁蓉，淫羊藿各35克，白芍15克，阳起石30克，益母草40克，煎水拌料喂，催情效果更好。
给母猪配种时，应在母猪开始发情后24~48小时进行。母猪配种后一个月内，可适当多喂些鱼粉或豆饼，并在日粮中添加维生素E80毫克，这对胚胎发育极为有利。
3、采取保胎措施
感染的猪一般体温没有明显变化，先从口角、头部开始出现皮炎症状，几天后蔓延到全身皮肤，皮肤出现红斑继而发展成为小脓包。脓包破裂后流出脂性渗出物，黏附粉尘、污垢，形成一层厚厚的痂皮，容易剥离。病猪体表散发出恶臭，表现为食欲减退、消瘦，后期可并发腹泻、最后衰竭死亡。
1.提前准备
想要提高工作的效率性必须要对工作进行提前充分的准备，不论是个人的工作还是团队的工作，都要提前搜集工作将要用到的资料进行分析或者和队员进行商讨，这些都是在为工作效率性打下坚实的基础哦。
2.合理安排
提高工作效率一定要主动合理的安排，要分清工作的轻重缓急，分清主次，知道该先做什么工作后做什么工作，这样工作起来时间也会比较充足，不会很赶，先把最着急最重要的工作做好了，再做那些不是很着急的工作，这样才能更加有效的进行工作。
3.分工（制定）明细
分工明细的话主要是对于团队工作效率来说的，但是个人亦是如此，不论是什么工作都一定要用笔写下来，俗话说，好记性不如烂笔头，所以用笔记录下来即将要做的事情，然后再按照记录的单子进行轻重缓解的工作。这样也就不会毫无头绪的不知道该做什么好了呢。
4.劳逸结合
有效的提高工作效率，一定要注重劳逸结合性，不要因为一个工作要求自己尽善尽美，所以就加班到深夜也要去完美完成，这样就会影响到第二天的正常工作，所以一定要注意休息，合理安排工作与休息的时间，做到有劳有逸的结合，才能够保证有效率的工作。
5.加强管理
不论是加强自身的管理还是加强团队的管理，都要积极加强。对自个要严格要求自己，做到今日事今日毕，对团队更要要求每个人都不能拖团队的后退哦，这里的加强管理不一定非是要去大家或者自己的，也可以是奖励性质的哦，为了更加有效率的工作而设定的自我或者团队鼓励方式。
6.注重（创新）技巧
提高工作的效率性，一定要注重工作的技巧，譬如同样两个人做一样的工作，按正常效率的话是一天的时间就可以做完，一个人还是按照往常一样一天完成了工作，而另一个人注重创新，懂得技巧的重要性，同样的工作，通过技巧他半天就可以完成了，结果是一样的，就是节约了时间，提高了效率。
7.做好督促
每个人都有不愿意工作的时候也要厌倦工作的时候，想要提高工作的效率性或者是保持一直高效率的工作一定要做好督促工作，不要让自己的心理惰性占据了主导地位，从而降低了工作的效率性，只要时时刻刻做好督促工作才能够保持工作的效率性，从而可以更加提高工作的效率性。
8.规定时间
工作效率本来就是同样的工作在越短的时间内完成就是效率高，或者是同样的时间可以做更多的工作也是高效率的一种表现，所以不论你面对是什么工作，面对多少的工作，都要给这个工作规定一个时间去完成，这样你心里就会一直想着这个工作，直到把它完成了你才放心。
一、搞清楚工作的目标与要求，可避免重复作业，减少错误的机会
二、懂得拒绝别人，不让额外的要求扰乱自己的工作进度
三、主动提醒老板排定优先级，可大幅减轻工作负担
四、报告时要有自己的观点，只需少量的信息即可让老板感到满意
五、简报时增加互动的机会，可缩短简报的内容与报告的时间
六、有效过滤邮件，让自己的注意力集中在最重要的信息上
七、邮件内容尽量精简，节省写信的时间并增加对方响应的机会
八、当没有沟通的可能时，不要浪费时间想要改变
九、只要取得信任，不需要反复的沟通，同样可争取到你要的资源
十、专注工作本身，而不是业绩评量的名目，才能真正有好的表现
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