1.展望我们所有的未来，展望我们积极向上的精神，只有这样才能展望我们优异的成绩，这就是给我们人生最美的交代！
2.我们的人生一直在为之努力，只有展望未来，展望所有的学习态度，才能给我们人生一份学习的交代，给我们的人生一份无怨无悔的精神！
3.努力学习，展望自己的未来，要让自己有一份大学梦，只有这样，才能奔赴最美的未来！
1、不管学习还是做事一定要勤奋，认真做好自己该做的事情，做最好的自己！
2、每个小孩都是父母心中的一块宝，都希望这块宝将来能有出息，当然妈妈也是这样想的，可妈妈更关心是你的健康成长过程，今天是你的新年，妈妈祝你新年快乐！
3、希望宝贝有一个快乐的童年，快快乐乐，勇敢一点。
4、亲爱的宝贝儿，感谢你对哈哈哈体谅，包容，感谢你那面对生活终身一跃的勇气，你比妈妈勇敢、坚强、智慧，那些所有你不让我知道的隐忍，每每让我心如刀绞。
5、三年的幼儿园生活伴随着你们成长，从刚入园的小不点儿慢慢长成了一个大孩子；从牙牙学语的你，到能说上一口流利的普通话；从爱哭、胆小的你，变成一个勇敢的孩子。我知道你们在慢慢长大！
智慧农业是一种利用先进技术实现农业生产和管理的方式。通过物联网、大数据、人工智能等技术，智慧农业能够实时监测环境参数、农作物生长状态和病虫害情况，提高农业生产效率和品质。
智慧农业还能实现远程监控、精准施肥、自动化农机作业等功能，降低劳动力成本和环境污染。智慧农业将推动农业现代化和可持续发展，为农民增加收益，提升食品安全质量。
智慧矿山的现状：
智慧矿山是在地质测量、资源管理、采矿设计、计划编制、采矿生产、选矿加工、尾矿处理、采选装备等方面实现数字化规划设计、自动化运行、无人化作业、智慧化管理的安全、高效、集约型的现代化矿山。
智慧矿山的展望：
随着第四次工业革命的到来，自动化、数字化、智慧化技术在矿业行业得到了越来越普遍的重视，未来智慧矿山会更加普遍。
近义词就拿前面的或者后面的词组词
智慧农业是以智能化、信息化手段来升级改造传统农业后的农业，是农业发展的高级阶段。要实现智慧农业，需要以智慧农业物联网作为其核心技术的支撑。智慧农业物联网由智能数字采集系统、智慧农业大平台和智能数字控制系统三大部分组成。
随着科技的不断发展，农业也正迎来一场革命。天际智慧农业作为一种整合了先进技术的农业模式，正逐渐改变着传统农业的面貌。本文将介绍天际智慧农业的概念和原理，探讨其对农业产业链的影响，以及未来农业发展的前景展望。
天际智慧农业是指通过运用先进的信息技术、物联网等技术手段，将农业与现代科技紧密结合，实现农业生产、管理和决策的现代化。其原理是通过监测、分析和控制农业生产环境，以提高农作物的产量和质量，降低耕作成本和农业对环境的影响。
天际智慧农业不仅可以提高农作物的产量和质量，还可以降低生产成本、减少农业对环境的影响。通过采用自动化设备、精确施肥和灌溉技术，农业生产的效率得以大幅提高。此外，天际智慧农业还能够实现实时监测和预警，提高农业灾害的预防和减轻灾害损失。
天际智慧农业在未来的发展前景广阔。首先，随着全球人口的增长和粮食需求的增加，天际智慧农业可以帮助农民实现精确农业，提高粮食产量，满足人们对食品的需求。其次，天际智慧农业还可以帮助农民在灾害发生时更好地应对，减少灾害损失。最后，天际智慧农业还可以促进农村经济的发展，提高农民的收入水平。
天际智慧农业作为一种新型农业模式，将农业和科技紧密结合，为农业的发展带来了新的机遇和挑战。未来，随着技术的不断创新和应用，天际智慧农业有望成为农业产业链中的重要一环，为人们提供更加安全、高效和可持续的农产品。感谢您阅读本文，并希望通过了解天际智慧农业，能对您了解未来农业的创新与前景展望有所帮助。
今天读了一本书叫《狼道》，颇有感悟，一直以来人们都把狼当为贪婪、凶残、忘恩负义的代表。把狼描绘成孤独、阴险、狡诈的物种，对血腥食物的高度渴望让它们不择手段、丧心病狂。
这是人类武断地把自己的某种行为和思想强加在狼的身上，赋予了狼丑陋的人性。由于这种误解所导致的恐惧、仇恨，人类对狼展开了残酷的捕猎、屠杀。
其实，狼的所有行为只不过是一种生存的本能表现，倒是狼在艰苦的自然环境下顽强生存所表现出来的各种优秀品质一直被人类忽略。
年度培训工作总结报告
xx新型营销精英训练营共三期，在三期培训过程中，学员们能快速进入培训状态中，较好地遵守培训纪律，大多数学员都能够积极思考，认真学习。
我们以团队竞赛的形式进行，将参训学员分为4个小组，旨在培养学员的团队协作意识，提升学习过程中参与性与趣味性。在整个培训过程中，各队学员均表现出极大的参与和竞争意识。
团队竞赛中，各队势均力敌，不相上下，经过激烈的竞赛，决出以下奖项：
第一期：
团队一等奖： 天行剑队 队长：
团队二等奖： 开拓者队 队长：
团队优胜奖： 亮剑队 队长：
天狼队 队长：
个人风云一等奖：
个人风云二等奖：
个人风云三等奖：
其他优秀学员：
第二期：
团队一等奖： 超越队 队长
团队二等奖： 巅峰队 队长：
团队优胜奖： 风云队 队长：
王者之风队 队长：
个人风云一等奖：
个人风云二等奖：
个人风云三等奖：
其他优秀学员：
第三期：
团队一等奖： 必胜队 队长：
团队二等奖： 超越队 队长：
团队优胜奖： 飞鱼队 队长：
领航队 队长：
个人风云一等奖：
个人风云二等奖：
个人风云三等奖：
其他优秀学员：
调查说明：
第一期《xx营销精英训练营》应到参训学员共58人，实到53人，参与培训效果评估学员52人，其中1位学员因公司有事提前离开未能参与评估；
第二期《xx营销精英训练营》应到参训学员共61人，实到56人，参与培训效果评估学员47人，其中9位学员因工作提前离开培训现场未能参与评估；
第三期《xx营销精英训练营》应到参训学员共57人，实到56人，参与培训效果评估学员46人，其中10位学员因公司有事提前离开培训现场未能参与评估。
如下表：
由以上图表分析得出：三期学员对本年度培训的总体满意度达到了98%。
由以上图表分析得出：三期学员对本年度培训的形式都比较认可，满意度达到了94%。
由以上图表分析得出：有近一半的学员对本年度培训的时间较为满意，达到46%，仍有近一半的学员反映时间上安排得较为紧张，这部分学员达到了53%。
由以上图表分析得出：三期学员对本年度培训工作人员的工作比较满意，总体满意度达到了97%。
由以上图表分析得出：有94%的学员认为本年度培训对自己而言有很大的帮助。
由以上图表分析得出：学员们对这样的培训普遍持欢迎的态度，对培训的必要性评估更是达到了100%。
由以上图表分析得出：在培训过程中绝大多数学员能认真积极投入到培训中，这部分学员占到了94%，但仍有极少数学员对自己的表现不够满意，这样的学员占到了6%。
总体评价
由以上数据分析得学员对授课老师的总体满意度：
x老师： 97.4%
x老师： 93.1%
x老师： 94%
x老师： 97.9%
根据调查问卷显示，学员通过培训得到的收获有如下几点：
第一期
（1） 认识自己，认识团队，理解了团队的重要；
（2） 学到了在销售过程中如何与人沟通；
（3） 与人交往的礼仪；
（4） 如何保持良好的心态迎接挑战；
（5） 学会了一些做人做事的道理。
第二期
（1） 相信自己，对自己负责，没有做不到，只有想不到；
（2） 明白了个人的力量渺小，只有融入团队才能创造价值的道理；
（3） 学到了为人处事的一些道理；
（4） 学会了在销售中如何与人沟通。
第三期
（1） 学到了沟通的技巧；
（2） 职场商务礼仪；
（3） 找回了自信，懂得了如何在困境中迎难而上，超越自我；
（4） 明白了团队的重要性。
同时，通过调查问卷学员也对xx公司在培训方面提出了自己的意见：
第一期：
（1） 建议公司多开展类似的培训，提升员工素质，才能在立于不败之地；
（2） 增加创新思维方面的培训；
（3） 增加对销售人员通信技术的培训；
（4） 加强对职业素质方面的培训。
第二期
（1） 增加素质训练，专业技能提升训练；
（2） 增加团队管理、团队建设方面的课程；
（3） 增加对渠道管理的培训，如渠道沟通，渠道矛盾化解，渠道销售管理能力提升等；
（4） 增加客户服务方面的课程。
第三期
（1） 希望能增加户外体验的活动；
（2） 增加网通技术层面的训练课程；
（3） 增加创新思维方面的训练；
（4） 希望公司能多进行类似培训，让员工素质得到持续提升。
1. 先甄选研究，后计划决策：
即在培训正式开始之前对xx员工进行调研，针对学员基本情况，进行专业研究分析，在掌握足够的基本情况后对原定计划进行操作性的修改，以使基础计划更具操作性。
2. 谁授课，谁研究：
始终坚持，培训讲师利用其所拥有的个案操作与分析能力来为培训服务：用专业分析的眼光针对自己即将授课的内容进行全面的分析与研究，而不是依靠大量收集的书本知识来编写教材。
3. 量体裁衣，因材施教：
通过对受众的全面研究，找出他们的综合特性和个性，如：年龄、教育程度、工作性质、日常工
作内容、曾经接受的培训、学习与理解能力等等，从而使我们掌握学员的培训心态，充分发挥培训的巨大作用。
4. 坚持适合性原则：
坚持“适合才是最好”。因为学员的受训形态是在不断变化的。并不是最先进的教育模式就一定会有最好的效果，关键是针对不同的学员用什么方式使受众最能够接受。
5. 注重与行业结合：
如何让基本知识被学员接受后转化成为行业运用知识，是培训的另一侧重点。必须在基本了解学员行业特征后再进行针对性的授课。比如：必须了解xx公司的服务流程、服务项目、操作难点、投诉案例等等，才能够获得足够的信息，并在课堂上带领学员共同探讨，提高培训的时效性。
6. 观念引导与操作培训并重：
意识的培养与操作性的培训应该进行充分的结合，因为意识的培养是内动力，操作的培训是外部的
具体表象，两者缺一不可。
一、 培养团队积极学习的理念和兴趣
二、 让培训的热情和兴趣在组织中升温
三、 互帮互学，团队友情互助，培养团队良好的“传帮带”精神
四、 人到不一定学到、学到不一定悟到、悟到不一定做到、做到不一定有效——用心做好，才能高效。
学到不代表有效，行动才知道结果。建立完善的企业培训体系
管理是严肃的爱、培训是最好的激励！
在培训中我们发现，参加培训员工普遍具备较为优秀的基本素质，对于新知识与新事物能迅速接受，适应性较强，可塑性高，但部分学员个性比较腼腆内向，对于心中的想法与见解不善或不愿表达，也有部分学员不够主动，不够严肃，未能认真遵守训练营的规定，考虑到可能是第一次参与类似培训，也未对团队造成大的影响，因此也是可以理解的，综合来看，这是一支思维清晰、积极上进、具备良性分辨力、渴望鼓励认可、极具潜质的优秀团队。
彼德·圣吉提出的新概念“学习型组织”是将系统动力学（System Dynamics）与组织学习、创造原理、认识科学、群体沟通对话与模拟演示游戏学等结合，发展而成的一种新的组织蓝图。
这种组织能使团队中的每一个成员，找出职业生涯、生命的真正意义；能让每一个成员学习越多、越感觉到自己的无知；能让组织日新月异，不断创造未来；这种组织更可以让员工通过学习而感悟生命的真谛。
在方法上，MIC提供以下几项建议以供参考：
富有学习型文化的组织，其成员并不吝于公开其经验，而领导者也会带动积极的、创造性的对话。这些交谈存在于成员之间，具有连接信息、激发创意以及合作的功能，当然企业也必须创造适合的环境。
沃尔玛公司（Wal—Mart）每周六的晨间会议，便是一个绝佳的例子——各分店店长及总公司成员都必须参加这项会议。在会议中除了检讨业绩、表扬优秀员工外，也会针对问题及改善的建议进行讨论。如果真的有错误的地方，公司解决的方式十分明确、快捷：在周末立刻改正过来！
晨间会议更是沃尔玛员工集思广益、贡献智力的地方。任何一个人提出的创新构想，其他人不会马上否决，而是先认真思考，如何化不可能为可能？因此，每一位参与会议的人，心中都有不同的见解和创意，期待在周六的晨间会议中表现。
服务一线的员工，直接面对客户，对市场动态及客户心理触觉相对灵敏。因此，建立合理、有效的沟通渠道，加强高层领导与基层员工双向沟通，使员工合理化建议得以及时、迅速地反馈至决策层。
各部门之间，因分工不同，在对对方的工作不是充分了解的情况下，容易产生彼此的不理解，沟通渠道的畅通，可以增进部门间的了解，只有了解才能理解，才能更好的规避团队协作不利的问题。
要想使顾客满意，首先必须先让我们的内部顾客（员工）满意。
企业人才的培养是循序渐进的过程，切忌拔苗助长！针对xx公司现有人才结构，为保证企业健康久远的发展，建议中心积极培育新生后备力量，投入精力为企业储备后备人才，为企业输入新鲜血液，注入企业活力。
培养后备新生力量的方法有很多，可在企业各个层面挖掘人才在岗培养或外派学习，也可利用外部资源招贤纳士。
只要我们播下 思想 的种子，-------就会得到 行动 的果实；
只要我们播下 行动 的种子，-------就会得到 习惯 的果实；
只要我们播下 习惯 的种子，-------就会得到 性格 的果实；
只要我们播下 性格 的种子，-------就会得到 命运 的果实！
原文链接：
2022年终述职总结报告和2023年工作计划原文链接：
2023人力资源工作年度报表原文链接：
年度优秀员工评选（制度+方案+表格+通告）原文链接：
员工管理全流程体系（制度+入职+档案+培训+考勤+绩效）原文链接：
员工奖惩管理全套（制度+流程+表单+PPT）原文链接：
新员工培训课程体系（方案+制度+TTT+课件+表格+5S）原文链接：
逼疯HR卷死同事唯独你升职加薪，一次年度工作规划、述职、总结报告就够了原文链接：
HR工作清单和计划进度时间表原文链接：
年度招聘分析报告（报告+模板表格+呈现PPT）原文链接：
人力资源过程管理风险识别与防范（方案+表格+PPT）原文链接：
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如果你是一家公司的人力资源负责人或者HRD，你开展工作的思路是什么？我在HRD学堂等你
有事就找HRD学堂
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智慧农业算是农业股，公司以农业机械制造业为主,煤炭开采和有色金属采选为辅;为推动公司转型和发展,主动适应农业生产发展的趋势,自2014年起投资进入农业信息化领域,涉足农业信息化、农业物联网、农业大数据、农资连锁经营等领域。
报告期内,机械制造业务是公司收入和利润的主要来源,该板块业务2016年收入占比公司营业收入近92%。
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