存在的问题
(一)地方财政配套资金困难，拖期现象严重。按照现行规定，种植业财政补贴中央40%、省25%、县级15%;养殖业财政补贴中央50%、省10%、县20%。虽然地方财政补贴每年都能到位，但时间比较延后，拖期现象严重。如梨树县，财政补贴要求在6月份到位，但该县基本都在11~12月份到位，拖期将近半年之久，辖区其他县(市)也不同程度存在此类问题。原因是农业大县基本都是财政穷县，地方政府配套资金靠拆东墙补西墙完成。如梨树县2009年当年地方财政收入25700万元，农业保险财政配套资金600万元，占地方财政收入的2.3%，给县级财政形成了巨大压力。另外省级财政配套资金也极其困难。据调查，吉林省种植业保险财政补贴最大额度为二轮土地承保面积的70%，超过部分没有资金补贴，2011年已经出现退还农民自交保费的情况。
(二)农民参保积极性不高，保险面不稳定。由于农民集生产者、投资者和经营者等职能于一身，几乎是农业风险的唯一承担者，20%的保费目前对收入不高，余款不多的农民来说也是一个不轻的负担。另外有的农民对保险缺乏正确的了解和认识，在被保险公司合理拒赔或没有达到自己认为应赔的数量后就对保险产生了不信任感。有的农民抱有严重的侥幸心里，认为不一定受灾，买保险是加重自身的经济负担，使保险面上下波动较大。如：四平辖区2007~2010年农作物保险分别为290.44万亩、582.99万亩、465.2万亩和686.1万亩，四年的波动幅度分别是增加292.55万亩，下降117.79万亩，增加220.9万亩。
(三)查勘定损到户难度大，农户定损容易出现偏差。农业保险面对千家万户，土地零散经营，加上专业人员少和工作强度大，保险公司对于绝收的做到了查勘定损到户，对于大面积的灾害损失采取的是抽查查勘到村，不能普及到户，导致一部分农户定损出现偏差。
(四)农业保险保障标准低，涵盖不了生产成本。从调查了解到，2007年制定的保险条款规定的保险金额已经涵盖不了农民的生产成本。以种植业的玉米为例，按照规定，予以保险的生产物化成本包括种子、化肥、农药、灌溉、机耕和地膜等生产成本，保险金额为3000元/公顷。随着市场经济的发展，种植成本提高。据农民测算，每公顷玉米的生产成本为：底肥16袋，每袋150元，上肥2袋，每袋200元，计2800元;种子6000粒的10袋，每袋80元，计 800元;农药160元;机耕800元。总计4560元，与保险标的3000元相差1560元。
(五)巨灾风险保障机制刚刚建立，无法承担巨大风险责任。吉林省对巨灾实行有条件的“封顶赔付”，即以全省为单位统算，出现赔款超过保费总额度的巨灾时，实行100%“封顶赔付”。如果局部出现巨灾，全省统算没有超赔，受灾区域属于哪个农业保险经办机构，就由哪个农业保险经办机构承担责任，包括超赔责任。当全省统算没有出现超赔时，按实际损失赔付。但这种机制虽然避免了超赔现象，但同时也破坏了政府和保险公司的信用，使农民对农业保险失去信心。
(六)农业保险缺乏有效的法律保护，业务推广受限。目前我国还没有农业保险的专门法律和行政法规，农业保险是在各级领导小组的规定下进行的，缺少法律依据。另外农业保险一旦放开市场，多家保险公司无须竞争，会造成一些负面问题。
对策
(一)加大财税政策支持力度。一是建立和完善政策性农业保险财政补贴管理办法，中央提高对农业大省的财政补贴比例，尽量取消基层县市的财政补贴分担部分，加强财政补贴资金管理，确保资金足额、及时到位。二是对政策性农业保险经营主体减免所得税，允许税前从经营盈余中扣除一定比例的资金作为保险准备金，以增强其经营实力。三是建立巨灾风险基金。本着风险共担的原则，建立三级风险共担机制。保险公司保费收入除了用于当年赔款及相关费用，节余部分按一定比例提取作为风险基金，省级建立超赔风险基金，国家建立巨灾风险基金。
(二)帮助农民减轻保险负担。一是政府部门帮助农民提高农业的专业化和规模化水平。二是在当前绝大多数农民还处于小规模经营的情况下，政府对农民提高保费补贴。要做到一方面补贴数额达到农民对农业保险有足够的购买力水平。另一方面补贴在使得农民买得起的前提下，还要让农民感觉到购买农业保险划得来，即在政府补贴后，农业生产的预期收益比其他非农收益足够高。三是通过整合国家支农资金，从粮食直补、农机补贴、良种补贴等国家对农民的各项补贴和民政救灾资金中整合一部分作为农民自筹保费，解决农民自筹保费收缴难的问题。
(三)加快农业保险立法。用法律的形式明确农业保险的地位、作用和性质，政府在农业保险开展过程中应发挥职能和作用，保证农业保险体系的顺利建立和业务的协调运作，并以此提高农民的保险意识，使农民的利益得到切实的保障。
(四)及时查勘，准确认定农业灾害损失。出现灾情，保险公司应及时查勘，安抚出险农户，做到出险及时，查勘认真，记录准确。另外鉴于农业保险涉及领域多、专业性强等特点，政府领导小组从农业、民政、气象等部门聘请专业人员组成相关险种定损协调小组，主要负责调解农户与保险公司有关定损方面的争议，并提出理赔建议，提高灾害定损的准确性与时效性。
公司优化风险和采取防范对策是保障企业可持续发展的重要方面。以下是一些常见的公司优化风险和防范对策的措施：
1. 风险评估和管理：公司应进行全面的风险评估，识别和评估各种潜在风险，制定相应的风险管理策略。这包括制定应急计划、建立风险管理团队、建立风险监测和报告机制等。
2. 多元化经营：通过在不同领域或市场进行多元化经营，可以降低公司在某个特定领域或市场的风险。多元化经营可以分散风险，提高公司的抗风险能力。
3. 建立健全的内部控制：公司应建立健全的内部控制制度，包括财务管理、风险管理、合规管理等方面。这可以帮助公司及时发现和解决问题，防范内部风险和不当行为。
4. 加强安全保障：包括信息安全、网络安全、物理安全等方面的保障措施。公司应采取必要的技术和管理手段，确保公司的信息和资产安全，防范网络攻击和其他安全威胁。
5. 建立合规机制：公司应遵守法律法规、行业规范和道德规范，建立合规机制，确保公司的经营活动合法合规。这包括建立合规部门、制定合规流程、培训员工等。
6. 建立危机管理机制：公司应建立危机管理机制，包括危机预警、危机应对和危机恢复等方面。这可以帮助公司在危机发生时迅速做出反应，减少损失。
请注意，每个公司的风险和对策都有所不同，具体的优化风险和防范对策需要根据公司的特定情况进行制定和实施。同时，持续的风险管理和防范对策的执行也是至关重要的，需要不断监测和调整。
银行结算账户风险管理是确保资金安全的关键。对策包括：建立严格的内部控制制度，加强账户监控和风险评估，实施多重授权机制，加强信息安全保护，定期进行账户审计和风险评估，建立紧急应对机制，加强员工培训和意识教育，与监管机构合作，及时了解行业动态和风险趋势，以及建立有效的风险管理体系。
（一）加大农业科技创新的财政投入。农业科技创新具有一定公共物品的特性，而提供公共物品是政府的首要职责，国家财政应加大资金投入，以满足农业技术创新对财力资源的实际需求。
（二）培养高素质的科技创新人才，提高农民素质。农业科技创新成果的研发和推广关键在于要有一批有责任心、亲和力强、水平高的科技推广队伍。要加强农民素质教育，强化农民职业技术培训，增强其接受新事物的能力和采用农业科技创新成果的积极性。
（三）将农业科研与农业生产的实际需求相结合。以市场为向导、以企业为主体、产学研互动的技术创新体系，是我国科技体制改革的总体发展方向。
（四）加强农业科技成果示范，扩大成果转化效率。通过电视广播报纸等媒介宣传新成果、新技术，加速科技成果转化；重视试验示范作用；鼓励发展农村合作经济组织，加快科技成果的转化。
品牌营销经历了“产品至上”、“形象至上”和“定位至上”等几个阶段后，已经进入“价值至上”时代。
营销的本质是促进价值交换，品牌对企业的价值取决于企业为顾客乃至社会所提供的价值。从顾客感知价值的角度，进行品牌定位，开展营销活动，是树立品牌的关键所在。本论文从“理念”、“战略”和“战术”三个层面，从以顾客感受价值为导向的“功能性品牌”、“形象性品牌”和“体验性品牌”的定位角度，对海尔的品牌营销进行系统总结、分析，认为海尔品牌的建立，首先得益于坚定的以市场为导向的经营管理理念。在其指导下，通过有效的策略手段，开展“价值战”，逐步实现创品牌战略、品牌延伸(多元化)战略和海外品牌(跨国经营)战略。与此同时，海尔品牌定位也由功能性品牌提升到形象性品牌，并向体验性品牌迈进。海尔的经验对一般企业的品牌经营具有重要的借鉴意义和启示。品牌营销需要理念、战略和战术等三个层面的有机结合。“理念”是开展品牌营销的根本指导思想，为树立品牌指明基本方向；“战略”是树立品牌的基本保障，在正确理念的指导下，规划并保证有关策略的有效实施；“战术”(策略)是树立品牌的手段，具体体现“理念”，实现“战略”。品牌建设，可以由“功能性品牌”、“形象性品牌”向“体验性品牌”递进，也可以根据企业的战略和目标顾客的价值追求，定位于“功能性品牌”或“形象性品牌”。详细内容参考 http://lunwenfabiao.yclunwen.com投资智慧农业项目，从目前国家大政方针幺讲没什么风险。但是目前农业还没有完全摆脱靠天吃饭的历史。天有不测风云。真要碰到一个灾年的欠蚊收了
过帐就是将日记帐中的金额转列到相应的分类帐帐户中。过去指商业上把账目由甲账转入乙账，现在簿记上指把传票、单据记在总账上或把日记账转登在分类账上。
不过我们所讲的过账风险的过账和上所述还是有差异的，主要是指借公司银行账户走款这些。
根据最高院《关于适用民诉法若干问题的意见》第52条"借用业务介绍信、合同专用章、盖章的空白合同书或银行帐号的，出借单位和借用人为共同诉讼人"。即当租借方利用银行账户做出违法犯纪行为时，作为银行帐户出借人以及被挂靠者，也应依法承担连带民事责任;
其次，根据2003年4月10日中国人民银行颁布的《人民币银行结算账户管理办法》第六十五条规定，非经营性的存款人出租、出借银行结算账户行为的，给予警告并处以1000元罚款;经营性的存款人有上述行为的，给予警告并处以5000元以上3万元以下的罚款;
再者，出租出借的银行账户有任何违约行为都是直接登记在出租出借方名下的，这关系到经济赔偿问题及信用档案问题。
所以不能出租出借银行账户。
给您提供一些参考资料! 建立合理有效的激励制度，是企业管理的重要问题之一。虽然近年来国内企业越来越重视管理激励，并尝试着进行了激励机制改革，也取得了一定的成效，但在对激励的认识上还存在着一些误区。 误区一：激励就是奖励 目前，国内很多企业简单地认为激励就是奖励，因此在设计激励机制时，往往只片面地考虑正面的奖励措施，而轻视或不考虑约束和惩罚措施。有些虽然也制定了一些约束和惩罚措施，但碍于各种原因，没有坚决地执行而流于形式，结果难以达到预期目的。 企业的一项奖励措施可能会引发员工的各种行为方式，但其中的部分行为并不是企业所希望的。因此必须辅以约束措施和惩罚措施，将员工行为引导到特定的方向上。对希望出现的行为，公司应用奖励进行强化；对不希望出现的行为，要利用处罚措施进行约束。 误区二：同样的激励可以适用于任何人 许多企业在实施激励措施时，并没有对员工的需求进行认真的分析，“一刀切”地对所有人采用同样的激励手段，结果适得其反。在管理实践中，如何对企业中个人实施有效的激励，首先是以对人的认识为基础的。从一般意义上说，凡是能够促进人们工作或调动人们工作积极性的因素，都可称为激励因素。通过对不同类型人的分析，找到他们的激励因素，并有针对性地进行激励，这样激励措施才能最有效。同时要注意控制激励的成本，必须分析激励的支出收益比，追求最大限度的利益。 采取两种甚至几种截然不同的激励措施是有其道理的。从低层次的个人需求来讲，采用物质激励会更有效。从公司利益考虑，从事简单劳动的打工者，创造的价值较低，人力市场供应充足，对于他们采用物质激励是适用的和经济的。相反，高层次的技术人员和管理人员，来自于内在精神方面对成就的需要更多些，而且他们是企业价值的重要创造者，公司希望将他们留住。因此公司除尽量提供优厚的物质待遇外，还应注重精神激励（如优秀员工奖）和工作激励（如晋升、授予更重要的工作），创造宽松的工作环境，提供有挑战性的工作来满足这些人的需要。 误区三：只要建立起激励制度就能达到激励效果 一些企业发现，在建立起激励制度后，员工不但没有受到激励，努力水平反而下降了。某公司推出“年终奖”的计划，本意是希望调动企业员工工作积极性，但是却因为没有辅以系统科学的评估标准，最终导致实施过程中的“平均主义”，打击了贡献大的员工的积极性。 一套科学有效的激励机制不是孤立的，应当与企业的一系列相关体制相配合才能发挥作用。其中，评估体系是激励的基础。有了准确的评估才能有针对性地进行激励，才能更有效。
在现代社会，随着科技的不断进步，智慧农业逐渐成为农业发展的重要方向。它通过引入大数据、物联网等新兴技术，极大地提高了农业的生产效率和管理水平。然而，在这一过程中，融资风险问题也日益凸显，成为影响智慧农业可持续发展的一个重要因素。
融资对于智慧农业的发展至关重要，它不仅可以为企业提供必要的资金支持，还能帮助其进行技术创新和市场开拓。特别是在以下几个方面，融资发挥着不可或缺的作用：
尽管融资对于智慧农业至关重要，但在实际操作中，许多企业面临着融资风险。这些风险主要集中在以下几个方面：
为了有效降低智慧农业融资的风险，各企业需采取相应的策略，确保融资的可持续性和安全性。以下是几个主要的对策：
智慧农业的融资风险是一个复杂的问题，但通过合理的策略和有效的管理，这些风险是可以降低的。在此过程中，相关企业需要充分认识到融资的重要性，同时理性审视融资带来的风险，并采取积极的措施应对风险。
感谢您阅读完这篇文章，希望通过这篇文章能够帮助您更好地认识智慧农业融资的风险及其应对策略，助力您在智慧农业领域的发展。
回答如下：可口可乐公司内部控制的问题可能包括以下方面：
1. 财务报告与核算方面的问题：可能存在虚假财务报告、税务违规、资产变动不当等问题。
2. 操作与业务方面的问题：可能存在操作不规范、业务流程不完善、资产管理不善等问题。
3. 信息技术方面的问题：可能存在信息系统漏洞、数据泄露、网络攻击等问题。
针对这些问题，可口可乐公司可以采取以下对策：
1. 设立内部控制管理机构，加强内部控制建设，确保财务报告的真实性和准确性。
2. 优化业务流程，加强对业务操作的监控和管理，加强对资产的管理和保护。
3. 加强信息技术安全，建立有效的信息安全管理制度，加强信息安全技术防范，保护企业核心信息资产的安全。
4. 加强员工教育和培训，提高员工的风险意识和内部控制意识，营造良好的内部控制文化，确保内部控制体系的有效运行。
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