一、个人理想目标怎么写好

个人理想目标怎么写好

在人生的旅途中，个人理想和目标是驱使我们前行的动力。如何写好个人理想和目标，对于我们实现自我价值和成功至关重要。下面我将分享一些技巧，帮助您写好个人理想和目标。

明确性

首先，个人理想和目标必须是明确的。这意味着您需要清楚地知道您的目标是什么，以及您如何实现它。不要害怕将其量化，因为这样可以更容易地跟踪进度并衡量您的成果。

可衡量性

其次，您的目标应该是可衡量的。这意味着您需要设定一些具体的指标，以衡量您是否成功地实现了目标。不要仅仅写下“变得成功”，而要设定一些可以实际衡量进展的指标，如收入、客户数量、体重减轻等。

现实性

确保您的目标现实是至关重要的。不要设定无法实现的目标，这只会让您感到沮丧并可能阻碍您追求梦想的决心。相反，选择那些您认为自己可以通过努力和时间实现的目标。

时间表

为个人理想和目标设定一个时间表是另一个重要的步骤。这将帮助您保持动力并跟踪进度。将长期和短期目标结合起来，以确保您始终朝着正确的方向前进。

持续努力

最后，但并非最不重要的，要记住持续努力。实现个人理想和目标需要时间和努力。不要因为遇到困难或挫折而放弃。相反，将它们视为成长的机会，并继续前进。

总的来说，写好个人理想和目标需要一些技巧和策略。通过遵循上述提示，您可以确保您的目标既明确又可衡量，同时保持现实和持久的动力。

示例

假设您的个人理想是成为一名成功的创业家，那么您可以这样写您的目标：

• 我的长期目标是创立一家成功的企业，每年收入超过一百万美元。
• 为了实现这一目标，我计划在接下来的三年内每年开发一种新的产品或服务，以适应市场趋势。
• 为了实现这一目标，我将在每个季度设定一个里程碑指标，例如新客户数量、销售收入或员工数量。
• 我相信通过我的努力和正确的策略，我可以在接下来的三年内实现这个目标。

二、砧木育种目标怎么写好

砧木育种是一种重要的农业技术，它可以改进果树的根系，增加树木的抗病虫能力以及适应性，从而提高果树的产量和品质。砧木育种目标的设定是关键，它决定了育种工作的方向和成果。本文将介绍如何写好砧木育种目标，以帮助农业科研人员和果树种植者的决策。

1. 研究市场需求

在确定砧木育种目标之前，研究市场需求是非常重要的。了解果树市场的发展趋势、消费者口味的变化和新兴品种的需求是制定科学、实用目标的基础。例如，如果某个地区的果农对抗病虫能力更强或适应短暂低温的砧木需求较大，那么将这些需求列为目标会更加符合市场需求。

2. 提高产量和品质

砧木育种的首要目标之一是提高果树的产量和品质。通过选择高产高质的砧木品种，可以提高果实的产量，并改善果实的口感、颜色和风味等品质特征。因此，在目标中设置适当的产量和品质提升指标是非常重要的。

3. 提高抗病虫能力

果树常常受到病虫害的侵袭，而砧木的抗病虫能力直接影响果树的健康和产量。为了提高果树的抗病虫能力，砧木育种目标中应设定与抗性相关的指标。例如，抗某种重要病虫害的砧木品种就可以大大减少农药的使用量，减轻生产成本，并对环境产生积极影响。

4. 提高适应性

随着全球气候的变化，果树面临着日益严峻的环境压力。砧木育种可以通过增加砧木对低温、旱地和盐碱等逆境的适应性，提高果树的生存能力和产量稳定性。因此，提高砧木的适应性也应作为一个重要的育种目标之一。

5. 提高经济效益

果树种植不仅是一种农业生产活动，也是一项经济投资。砧木育种目标的设定应该考虑到经济效益的提高。选择高产高效的砧木品种，可以降低生产成本，提高果树种植者的收益。因此，在制定目标时，需要充分考虑到经济效益这一因素。

6. 制定可行的时间表

制定一个可行的时间表对于砧木育种目标的实现非常重要。在设定目标时，需要明确每个目标的实现时间和步骤，并根据实际情况进行合理的安排。例如，繁殖新品种需要多少时间、进行田间试验需要多少时间等。制定合理的时间表可以帮助科研人员和果树种植者更好地掌握砧木育种的进展。

7. 实施科学评估

在实施砧木育种目标时，科学评估是非常重要的。通过采集数据、进行实验和统计分析，可以对目标的实现情况进行评估和反馈。科学评估可以帮助发现问题和提出解决方案，为下一步的育种工作提供科学依据。

总之，砧木育种目标的设定是一项复杂而关键的工作。在确定目标时，我们需要充分了解市场需求、提高产量和品质、提高抗病虫能力、提高适应性、提高经济效益等因素，并制定可行的时间表和实施科学评估。只有在全面考虑了各种因素的前提下，我们才能制定出适合的砧木育种目标，为果树种植业的发展做出贡献。

三、ppt销售目标怎么写好看？

PPT作为一款图文并茂的办公软件，它最主要的功能就是通过幻灯片儿的模式，把文本文创原案的核心内容直观的展示出来。在日常办公会议的过程中，应用的非常广泛特别是作为销售部门介绍销售目标这个类型的PPT课件在编写的过程中，主要是通过图表，图形来解读主要的核心思想。

四、如何写好一个项目标书？

先来看个项目标书(范本)

标 书 总 目 录

第一部分：投标书…………………………………………

一、投标书…………………………………………

二、投标申请单位概况……………………………

三、授权书……………………………………………

四、投标报价…………………………………………

五、报价说明与建议………………………………

六、优惠条件………………………………………

第二部分：综合说明……………………………

一、承建该工程的指导思想及目标………………

二、承建该工程的有利条件及优势………………

三、工程工期目标及保证措施……………………

四、工程质量目标及保证措施……………………

……

第三部分：施工组织设计………………………………

一、工程概况…………………………………………

二、施工方案概述……………………………………

三、编制施工进度和劳力计划……………………

四、保证工程工期的具体措施……………………

五、施工程序与质量控制要点……………………

六、保证工程质量的具体措施…………………

七、安全文明施工的规定和措施………………

八、附图附表………………………………………

第四部分：标书附件……………………………………

一、资质证明…………………………………………

二、企业相关制度……………………………………

三、证书及工程图片…………………………………

1

第一部分：投标书

一、投标书

(招标人名称)：

各位领导、各位专家、各位评委：

首先，感谢贵单位对我公司的信任，使我公司有机会参与贵单位的投标，我们深感荣幸并表示真诚的谢意。

我公司仔细研究了贵单位工程的招标文件及有关资料，同时对施工现场及周围环境进行了调查了解，经过反复论证、认真分析，愿意承担贵单位所发文件中的各项条款，同时做出了符合该工程工期、质量等各方面的施工安排，组织技术熟练、质量过硬、善打硬仗的施工队伍负责该工程的施工。

如蒙信任，由我公司中标承担该工程的施工，我们兑现标书中的所有承诺，为贵单位做出我们应有的贡献。

投标单位：

法定代表人：

单位地址：

邮政编码：

联系电话：

传 真：

三、授权书

本授权书宣告：在下面签字的 同志为我公司的名义合法代理人，就 工程以我公司的名义签署投标书，进行投标、谈判、签署合同和处理与此有关的一切事务。

授权人：

被授权人：

投标单位：

投标日期：

四、投标报价(略)

五、报价说明与建议

1、我公司首先考虑用户的不同需求，确定为三种配置价格供用户自由选择。

2、改变同类企业从五金配置上做文章的做法，公开透明买卖公道，以保护用户的切身利益。

3、针对该工程的建筑规模、建筑标准、建筑风格、地理环境、使用功能及消费群体。我们建议您：“什么地方可设计什么样的门窗”、“什么地方可使用什么配置的五金件”，我们力求使用户在门窗上达到最佳设计和最佳配置。

六、我公司承建该工程的优惠条件(略)

2

第二部分：综合说明

(招标人名称)：

各位领导、各位专家、各位评委：

我公司如若中标，我们将以良好的社会信誉、雄厚的技术实力、优质、热情的服务，感谢贵单位对我公司的信任。我们将把该工程列为公司重点工程，从各个方面做好充分准备，及时组织产品生产、及时组织安装人员进场，按期开工，优质高效地完成施工任务，兑现我们的所有承诺。现将标书重点内容综述如下：

一、我公司承建该工程的指导思想及目标

1、指导思想：

我公司秉承集团“以质量求规模、以规模求效益”、“让利不让市场”的经营方针，为最大限度地发挥我公司设备先进技术力量雄厚、管理手段现代化的优势，在获取经济效益的同时，力求获取更大程度上的社会效益。我公司承建该工程决心是坚决的，我们的态度是：以积极诚实的态度、优质的服务，为业主建成一个高速、优质的工程项目。

2、工程目标：

(1)工程质量：合格率100%，定项优良率100%。

(2)工程进度：确保门窗分项，积极配合和促进总项计划的实现。

二、我公司承建该工程的有利条件和优势

1、具有承接该工程的综合实力

具体详情(略)。

2、具有先进的管理手段和管理班子

具体详情(略)。

3、具有配套专业队伍和成熟施工经验

具体详情(略)。

三、工程工期目标及保证措施

根据招标单位要求及工程实际情况，我们本着为业主服务，尽最大努力满足业主要求的态度，参照国家定额工期，结合我公司的实际施工能力，确定该工程的施工总工期为____天，即从年月日开工，年月日竣工。为确保总工期的实现，我们拟采取以下保证措施：

1、组织措施

(1)该工程由我公司承建后，将列为我公司重点工程管理项目推行项目法施工，并充分发挥我公司技术力量强、资金雄厚、管理水平高的优势，全力以赴协调解决施工力量和机具设备。

(2)实行公司重点项目指挥部领导下的项目经理负责制。由项目经理签订责任状，对项目按工期进行监督、检查，并与施工人员签订单位工程施工合同，及时兑现奖罚，实行单位工程包干施工，保证在控制点的时间内完成。

2、管理措施

(1)加快施工准备。我公司已经做好了承建该工程的各项准备工作，并按工程的需要保证在贵方要求的时间内，主要管理人员及时到位，同时编制切实可行的工程总进度网络计划，并做好相应的日、旬、月计划，坚持日平衡、旬调度，狠抓工程进度，保证计划实施。

(2)根据确定的工期目标，编制切实可行的日、周、月、季、年计划，运用网络技术、分段流水作业等动态管理和微机优选技术，充分利用作业面，切实做好工序之间的穿插施工，做到工期进度控制点保证总工期。

(3)充分协调好关系层与劳务层之间的关系，制定严密的奖罚措施，充分调动各方面的积极性，最大限度地提高劳动生产率。

(4)合理安排农忙季节和季节性施工。采取必要的措施，保证工程连续施工。加强与气象部门的联系，根据气候情况，编制切实可行的季节性施工措施，最大限度地减少因气候因素造成的停工。农忙季节决不放假，同时实行优惠的劳务经济政策，调剂稳定劳动力，保证按工程进度计划完成。

(5)运用新工艺、新技术、新材料、提高工程质量，加快施工进度，同时加强施工机具的管理，保证机具运转良好，充分发挥其效能，确保施工正常进行。

(6)充分协调好外部关系，特别是搞好同建设单位、监理单位的关系，在工作中共同协作，互相支持。

四、工程质量目标及保证措施(略)

五、我公司产品和安装质量执行的国家标准(略)

六、服务回访与公司保修政策(略)

七、驻工地代表及主要负责人简介

八、部分优良工程及在建工程情况一览表

3

第三部分：施工组织设计

一、工程概况

1、工程名称：

2、施工地点：

3、建筑面积：

4、塑钢面积：

5、墙体结构：

6、类型：

7、高度：

8、层数：

二、施工方案概述

工程质量为：保证优良、争创“十佳”。工程工期：开工时间 年 月 日，竣工时间 年 月 日，总日历天数 天。我公司将把该工程列为重点工程，公司将选派精干的管理班子，成立该工程项目部。选派素质好、创优能力强的施工人员，装备优良施工机具，以确保该工程质量和工期。

三、编制施工进度和劳力计划

1、施工进度计划编制依据：

(1)开工日期、完工日期、总工期天数。

(2)单窗、阳台窗、异型窗、门连窗、推拉门数。

(3)土建主体验收时间、框安装至完工时间、内外粉饰时间、扇安装至完工时间。

2、劳力计划编制依据：

(1)根据计划工程量(m2)和计划工期(天)要求，计算该工程总体需要多少个工人，才能按量按期完成。

(2)框安装至完工，计划需多少劳力、扇安装至完工，包括细部处理打胶等，计划需多少劳力。

四、保证工程工期的具体措施(略)

五、施工程序与质量控制要点(略)

六、保证工程质量的具体措施(略)

七、安全文明施工的规定和措施(略)

八、附图附表

1、工程管理组织系统图(略)。

2、施工进度计划网络图(略)。

3、工程质量管理体系图(略)。

4、施工程序与质量控制要点一览表(略)。

5、安全文明施工体系图(略)。

4

第四部分：标书附件

一、资质证明

1、营业执照(副本)注册号：××××××××××

2、税务登记证：××××××××××

3、全国工业产品生产许可证：××××××××××

4、产品准用证：编号02340

5、×××市建设工程材料准用证××××××××××

6、质量体系认证证书：注册号××××××

7、×××省名牌证书

8、检验报告：检(建机)字(99)第C021

二、企业相关制度

1、公司质量手册(略)。

2、公司保修服务承诺制度(略)。

三、证书及工程图片(略)

以上是项目标书范本之一。一份完整的项目投标书通常包括投标书、综合说明、施工组织设计、标书附件这四大部分。

其中投标书中的内容是最重要的，也是最应该严格编制检查的内容，代表了作为投标单位承接项目的能力及诚意。

投标书的具体内容根据招标项目的要求来逐一响应，一定不要漏，仔细检查没一项内容。最重要的还是要用心制作。该有的资质提供齐全，必须的证件盖章一个都不要漏。做标书最是讲究心细如发。

五、个人理想目标规划怎么写好

个人理想目标规划怎么写好

在人生的旅途中，设定并实现个人理想和目标是至关重要的。一个清晰、明确、可实现的个人理想目标规划可以帮助我们更好地管理自己的时间和资源，提高效率，并朝着我们的目标前进。本文将探讨如何写好个人理想目标规划。

明确个人理想

首先，要明确你的个人理想是什么。这可能是一个长期的、短期的，或者是关于个人成长、职业发展、家庭生活等方面的目标。确保你的目标是积极的、具体的、可衡量的，并且是你真正想要实现的。

制定可实现的目标

接下来，将你的个人理想分解成一系列可实现的小目标。这些目标应该是明确的、有时间限制的，并且与你的长期目标保持一致。确保你的目标具有可行性，你可以通过努力工作来实现它们。

制定行动计划

确定为了实现这些目标你需要采取的行动步骤。这将包括制定一个时间表、列出所需资源（如时间、金钱、技能等），并确保你有足够的动力去执行这些步骤。记住，设定和执行行动计划需要自律和毅力。

持续评估和调整

在实现个人理想和目标的过程中，定期评估你的进度并做出必要的调整是非常重要的。这将帮助你发现并解决可能遇到的问题，并及时调整你的计划以确保目标的实现。

坚持与耐心

实现个人理想和目标可能需要时间和努力。不要期望一夜之间就能取得巨大的进步。坚持下去，耐心地面对挑战，相信自己能够实现目标。

激励和奖励自己

当你实现了一个小目标或一小步的进步时，给自己一些奖励和鼓励。这可以是一种物质奖励，如购买一件新衣服或吃一顿美食，也可以是一种精神奖励，如给自己放一天假或看一场电影。这将帮助你保持动力和积极性。

总的来说，写好个人理想目标规划需要清晰的目标设定、可实现的计划制定、持续的评估和调整，以及坚持和耐心。通过遵循这些步骤，你将能够更好地管理自己的时间和资源，朝着你的目标前进，并最终实现你的个人理想。

六、目标营销设计书怎么写好

如何撰写出色的目标营销设计书

目标营销设计书怎么写好？这是许多企业主和市场营销专业人士经常问的问题。一个精心设计的目标营销设计书是成功营销策略的基础和关键组成部分。在这篇博文中，我们将探讨如何撰写出色的目标营销设计书，以帮助您实现业务目标，吸引客户和提升品牌形象。

1. 确定您的目标受众

在开始撰写目标营销设计书之前，您需要明确您的目标受众是谁。了解您的受众群体的需求、偏好和行为习惯将有助于您撰写针对性强的设计书内容，从而提高营销效果。在设计书中，重点突出您的产品或服务能够如何满足目标受众的需求，并强调您的独特卖点。

2. 制定清晰的营销目标

在目标营销设计书中，确保明确描绘您的营销目标和预期结果。无论是增加销售额、提升品牌知名度还是吸引新客户，您的目标应当具体、可衡量和与您的业务目标相一致。通过设定清晰的营销目标，您可以更好地评估设计书的效果，并做出相应调整和优化。

3. 优化内容结构和排版设计

为了撰写出色的目标营销设计书，您需要关注内容结构和排版设计。确保内容清晰易懂，逻辑性强，避免过多的技术术语和复杂的句子结构。另外，选择合适的排版设计风格和字体，使整体布局舒适简洁，同时突出重点信息，提升阅读体验。

4. 利用视觉元素和多媒体内容

在目标营销设计书中，利用各种视觉元素和多媒体内容可以有效吸引读者注意力，提升内容吸引力。包括高质量的图片、图表、视频和动画等内容可以帮助您更生动地展示产品或服务特点，同时增强内容的可读性和记忆性，从而提升营销效果。

5. 强调关键信息和售点

在撰写目标营销设计书时，务必强调关键信息和售点，让读者快速了解您的产品或服务的优势和特点。通过清晰明了的语言和醒目的设计，突出您的核心价值主张，并吸引目标受众的注意，激发其购买欲望，实现营销目标。

6. 注重呈现品牌形象和文化价值

目标营销设计书不仅是产品或服务的推广工具，也是展示企业品牌形象和文化价值的重要载体。在设计书中，注重呈现您的企业理念、使命和核心价值观，向受众展示您与众不同的品牌个性和魅力，建立品牌认知和忠诚度。

7. 保持更新和优化

最后，撰写目标营销设计书并非终点，而是一个持续优化和更新的过程。定期评估设计书的效果和反馈，根据市场变化和用户需求不断调整和优化内容，以确保设计书始终具有吸引力和竞争力，实现长期的营销效果。

结语

通过以上几点关键要素，您可以撰写出色的目标营销设计书，实现更好的营销效果和业务成果。不断学习和尝试新的营销策略和创意，保持对市场的敏锐度和洞察力，将有助于您在激烈的市场竞争中脱颖而出，赢得更多客户和市场份额。

七、项目目标怎么写？

1.项目情况分析

制定目标，不仅仅要把项目进行拆分，也需要具有全局观。有效将项目情况进行分析，对目标制定起到了至关重要的作用。在这一阶段，主要任务是对于项目有关的整个环境进行有效分析，包括自然环境、技术环境、市场环境、上层组织系统、外部环境、项目相关方等等。

2.界定项目问题

在对项目问题进行分析的过程中，往往会发现一些影响项目实施或开展的不利因素或问题，这时候就需要对这些因素和问题进行分类、界定，并经过认真分析，得出这些因素或问题产生的根源和界限。

3.确定项目目标因素

在完成上面两个步骤后，基本上可以确定明确性、可衡量性、可达成性、相关性、时限性这些目标因素会不会影响到项目的进展和成败。并把这些影响项目进展和成败的因素具体体现在项目论证和可行性分析中，以便在项目实施过程中作为参考。

4.建立项目目标体系

通过项目目标因素，对项目各层次的目标和相关各方面的目标进行确定，并对项目目标的重要性和和具体内容展开表述。

5.各目标的关系确认

哪些是阶段性目标，哪些是期望目标，哪些是强制性（必须要实现的）目标，这些目标之间有什么联系或者制约，梳理清楚这些关系后，会有助于对项目整体进行把握，并且可以有效的推进项目的发展。

八、项目合同标题怎么写好

项目合同标题怎么写好

在项目合同中，标题的重要性不容忽视。一个好的项目合同标题能够准确地传达合同的内容和重点，吸引读者的注意力并提供整个合同的概览。本文将介绍一些撰写项目合同标题的最佳实践，帮助您写出令人印象深刻的合同标题。

1. 简明扼要

一个好的项目合同标题应该简明扼要地概括合同的核心内容。标题应该包含关键信息，如项目名称、类型、合同目的等。避免使用过长或晦涩的词汇，以确保读者能够迅速理解合同的主要内容。

2. 突出重点

在标题中突出合同的重点和关键条款。使用粗体或斜体等格式来强调关键词，例如合同的主要条款、项目的关键要求或合同的重要日期等。

3. 清晰明了

标题应该能够清晰明了地传达合同的主题和目的。使用简单直接的语言，避免使用模糊或难懂的术语。如果可能的话，使用易于理解的短语或句子来描述合同的核心内容。

4. 具有吸引力

一个好的合同标题应该具有吸引力，能够引起读者的兴趣和好奇心。使用具有表现力的词汇和动词来增强标题的效果，例如"保障卓越服务"、"提供卓越解决方案"等。

5. 与合同内容一致

确保合同标题与合同的内容一致。标题应该准确地反映合同的范围和目标，避免使用与合同内容不相关或误导性的标题。尽量避免使用模糊或夸张的词语，以免给对方造成困惑。

6. 拟定多个备选标题

在撰写项目合同标题时，可以拟定多个备选标题，并与团队成员或合同相关方一起讨论选择最佳标题。多角度思考和不同意见将有助于选择一个最能准确传达合同内容的标题。

7. 与行业标准一致

在选择项目合同标题时，可以参考行业内的常用表达方式和惯例。使用一些行业标准术语或短语，有助于让读者对合同的主要内容有更清晰的认识，并提升合同的专业性。

8. 避免使用模板化标题

尽量避免使用模板化的合同标题，以免给读者留下印象过于普通和缺乏个性。根据具体的合同内容，撰写一个独特而有吸引力的标题，以展示您的专业能力和对合同的重视。

9. 语法准确

一个好的合同标题应该具有准确的语法和拼写。避免使用错误的标点符号、拼写错误或不准确的语法，以确保合同标题的专业性和可读性。

10. 与公司形象一致

在选择项目合同标题时，应考虑与公司形象和品牌一致。合同标题是公司与外部合作伙伴交流的第一印象，应与公司的价值观、品牌风格相匹配，体现公司的专业形象。

总之，在撰写项目合同标题时，应注意简明扼要、突出重点、清晰明了、具有吸引力等原则。通过选择一个恰当的合同标题，可以提高合同的可读性和专业性，为合同的有效执行奠定良好的基础。

九、项目管理原则怎么写好

在项目管理中，制定良好的项目管理原则至关重要。这些原则是确保项目成功的基础，能够在项目执行过程中指导团队取得良好的成果。本文将探讨如何撰写优秀的项目管理原则，以确保项目的顺利进行和最终成功。

明确项目目标与范围

第一个项目管理原则是明确项目的目标和范围。在项目启动阶段，项目团队需要明确定义项目的目标，确保所有参与者对项目的最终交付成果有清晰的认识。此外，明确定义项目的范围也是至关重要的，避免在项目执行过程中发生范围蔓延和目标模糊的情况。

建立有效的沟通机制

项目管理原则的另一个重要方面是建立有效的沟通机制。在项目管理中，沟通是确保团队协作顺利进行的关键。通过制定明确的沟通计划，确保团队成员之间以及与利益相关者之间的信息流畅畅通，可以极大地提高项目执行效率。

注重风险管理

有效的项目管理原则之一是注重风险管理。在项目执行过程中，各种潜在风险可能影响项目的进度和质量。因此，项目管理团队需要制定合理的风险管理计划，识别潜在风险并及时采取措施进行应对，以确保项目不受不良风险影响。

制定明确的时间表与里程碑

项目管理原则还包括制定明确的时间表和里程碑计划。通过设定清晰的时间表和里程碑，项目团队可以更好地控制项目进度，及时发现并解决可能导致项目延迟的问题，并确保项目按照计划顺利进行。

团队建设与领导力

团队建设和领导力是项目管理中不可或缺的一部分。优秀的项目管理原则应该注重培养团队合作精神和领导能力，激励团队成员发挥他们的潜力，共同推动项目向成功迈进。

持续学习与改进

最后一个项目管理原则是持续学习与改进。在项目管理领域，技术和方法都在不断发展变化，项目管理团队需要保持不断学习的态度，不断改进工作方法和流程，以适应不断变化的项目环境，确保项目的成功。

总而言之，制定良好的项目管理原则对于项目的成功至关重要。通过明确项目目标与范围、建立有效的沟通机制、注重风险管理、制定明确的时间表与里程碑、注重团队建设与领导力以及持续学习与改进，可以帮助项目团队顺利地推动项目并取得成功。

十、怎么把写好项目做成链接？

1：使用npm run build将vue项目进行打包，打包完成多一个dist文件夹。

2：打开dist/下的index.html将

assetsPublicPath字段的路径/改为./。

修改config/index.js里的assetsPublicPath的字段，初始项目是/，现在改为./

通过nginx定向将dist文件夹即可。